格力地产召开2023年第三季度经营工作会议

　　

　　10月14日下午，格力地产召开2023年第三季度经营工作会议，会议以“强化责任，勇于担当，奋进笃行”为主题，对公司各板块、各业务前三季度经营管理工作进行回顾总结，剖析经营存在的问题，进一步压实工作、明确责任，部署四季度经营目标及重点工作，为持续做好全年改革和经营工作夯实基础。

　　格力地产董事长陈辉出席会议并发表总结讲话，公司领导班子、公司本部部门中层及以上人员、各业务公司主要负责人等参加会议。

　　

　　会上，公司企管部汇报了各板块经营业绩整体完成情况，房产、海洋、商业、信息技术、现代服务等各业务板块负责人就前三季度主要经营指标完成情况进行了汇报，通过复盘总结，进一步分析问题、提出对策、做出计划。随后各分管领导进行了点评，陈辉董事长就下一阶段重点工作作出部署。

　　

　　会议指出，在市委、市政府的大力支持及监管部门依法依规的指导帮助下，公司以“坚决服从、全面配合、加强学习、快速整改”为总体工作方针，积极、主动、高效地配合监管部门完成了对过往年度存货减值相关问题的调查和认定，目前案件已经调查、审理终结，让重组工作具备了申请恢复的重要条件之一；同时，面对复杂多变的市场环境，在公司领导班子坚实领导下，各板块、各业务公司通过强化经营、降本增效、盘活资产等积极举措，稳住了企业经营，为全年经营目标的实现奠定了良好的基础，同时也为推动重组改革稳住了舵、护住了航。

　　各业务板块负责人就2023前三季度工作进行汇报

　　陈辉认为，重组与经营是目前公司发展的两条主线，必须两手抓、两手硬。新一届领导班子上任以来，公司上下齐心协力，共同推动两项工作取得了积极进展和阶段性成效。接下来，随着改革重组的纵深推进，公司将迎来难得的高质量发展转型机遇。但也必须清醒地认识到，机遇始终与挑战并存，改革和转型的过程必定伴随压力，公司经营和管理还将面临重重挑战。进入第四季度，公司全体要按照重组优先的原则，持续压实经营责任，全面做好年度经营管理工作。

　　

　　对此，陈辉提出以下要求：一是要依法依规，全力以赴加快并稳妥推动重组改革；二是要做好战略谋划和产业布局，实现企业能力再造提升；三是要时刻牢记历史问题带来的重大教训，提升合规意识和履职能力；四是要持续统筹抓好去库存、促回笼和资金管理有关工作，确保公司流动性安全；五是要持续做好降本增效和成本费用的控制工作，加大力度盘活、处置闲置及低效资产，提升盈利水平；六是要持续加强考核、督办和财务预算管理；七是要加强对已投资项目的管理；八是要加强政策研究和投资项目储备；九是要持续压实各板块、各业务公司经营主体责任；十是要切实因地制宜地抓好安全生产管理工作。

　　

　　陈辉强调，公司与珠海免税集团的重组改革工作，得到了市委、市政府和相关部门的高度重视和大力支持，对于公司未来的生存与发展具有决定性意义。公司全体上下必须认清形势，增强责任感、紧迫感，杜绝“躺平”和“躺赢”心态，必须勇于担当、敢于作为、善于应对挑战，全力做好经营管理和重组改革工作，实现新的增量发展、争取新的突破、开创新的格局，以新作为推动高质量发展取得新成效。