来源 :光电股份2023-02-14
自公司2023年度工作会、党建工作会召开后，各部门、各单位通过部门会议、“三会一课”等形式迅速传达学习会议精神，聚焦重点工作任务，制定切实可行措施，确保各项部署落实落细落到位。
装备保障部
突出强军首责做好服务保障
装备保障部结合2023年度公司目标任务及重点工作，认真梳理了部门年度重点工作内容及措施。一是进一步开拓市场，增加产品订货。在保证产品规模的基础上，通过抓新品、抓渠道、抓客户持续优化产品结构、提升企业效益。二是强化产品货款回收，优化企业运营质量。持续强化月度收款责任落实；合理统筹，确保年末应收账款控制在目标额度以内；三是细致筹划安排，不断提高装备保障服务质量。全力保障重点方向、重点项目装备；努力提高返修及外场保障效率、提升客户满意度；大力开拓装备保障服务市场，增加售后创收效益。四是结合部门业务特点，以“党建+市场”“党建+服务”“党建+质量”为目标，在支部建设精细化、规范化上下功夫；常态化开展“让党旗在基层一线高高飘扬”活动，以“党员突击队”“党员示范岗”为载体，充分发挥党员先锋模范作用，保障年度各项目标任务高质量完成。
装备研发中心
坚持科技自立自强强化科技创新突破
装备研发中心围绕2023年总体目标及重点任务，强调必须突出科技自立自强，前瞻布局新兴技术领域和新域新质装备，一是中心全员要努力强化核心技术创新，加速核心关键技术攻关，加强创新引领，深入实施创新驱动发展战略，对接集团公司“十个新一代”，切实推动科技创新实现新突破；二是各研究所要以工作会报告相关要求为指导，加强市场开拓力度，全力做好科研型号争取工作；紧盯重点科研项目，紧盯市场和客户需求，加强论证，提前布局策划重点装备项目，在核心产品研发、产品市场开拓、科研项目竞标方面取得优异成绩；三是要时刻牢记以质量至上为牵引，严把质量关，从设计源头上提升产品全寿命周期水平；加强质量控制，以高质量科研产品树立良好企业外部形象；四是要深化党建与科研工作深度融合，创新党建工作新模式，以高质量党建引领和汇聚攻坚克难的磅礴力量，发挥团队凝聚合力，以科技创新推动高质量发展再立新功。
装备制造三部
坚持科研优先关注质量安全奋力开启新程
装备制造三部结合部门科研生产实际，对2023年重点工作开展进行了安排部署，一是持续深耕质量和安全，突出管理提升，压实各级人员责任，强化质量考核和奖惩，鼓励员工积极参与质量改善和提升，围绕科研生产难点、热点问题进行技能攻关，加速质量问题的根本解决。以“一图四表”运行为载体，全面落实安全生产责任制，加强安全生产意识教育、加强现场管理、加强危险化学品管理，杜绝“三违”，提升本质安全度。二是聚焦科研试制，突出优先地位，深化“线长负责制”，从严、从实、从细抓好科研质量工作，为科研转批产做好顺利过渡和衔接。三是坚持计划牵引，以生产计划为基准，对内优化生产组织，对外抓好配套预警，做好风险识别与应对，依托MES生产制造系统，全面上线运行，提供排产、组织的决策支持。四是发挥党建优势，以深入学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，加强支部标准化规范化建设，严格落实各项制度，强化党建引领作用，坚持党建融入中心，不断增强支部凝聚力和战斗力，推动各项工作落实。
装备制造四部
积极探索数字化装调推动数字化生产制造升级
装备制造四部结合年度工作会、党建会精神的学习，详细安排部署2023年度重点工作：一是在科研试制方面发挥光机装调优势、加大科研激励力度，为科研产品试制生产提供坚强保障支撑；在生产任务推进方面，以某两型重点产品的生产为主线，细化工序、流线生产，确保产品保质保量按期履约。二是持续聚焦质量制胜战略，筑牢安全发展根基。逐级分解压实责任，把“100％安全、100％可靠、100％放心”要求落实到位，真正把“零隐患、零违章、零事故、零伤害”安全生产工作目标落实到具体的工作中；切实落实“两个100％、一个95％”的质量工作目标。三是持续聚焦数字化产线建设，紧紧围绕产线数字化装调、数字化检测深耕细作，借用数字化装调工具，探索数字化装调效率和质量，推动部门数字化生产制造升级。四是持续聚焦管理提升，使部门基础管理能力上水平。坚持化小核算单元，降低装配过程中的物料消耗，积极践行“节约一分钱比赚一分钱容易”的理念，增强员工的成本意识、创造意识、价值意识。五是持续聚焦技能提升，努力建设“五型人才队伍”。重点在光机复合技能人才培养上下功夫，努力培养打造一支掌握新型技能、智能制造技能和复合型技能人才队伍。六是进一步强化支部党建工作力度，强化支部标准化规范化建设，以党团立功竞赛、“党旗在基层一线高高飘扬”活动的开展为抓手，促进党建与生产工作的深度融合，提升支部党建工作质量。
装备制造五部
紧绷质量安全之弦抓紧抓实科研生产配套
装备制造五部重点从聚焦主责主业、科研优先、数字化产线建设、质量、安全、人才培养等方面安排部署了2023年重点工作：一是全员要进一步统一思想认识，将认真学习会议精神落实到科研生产配套的实际行动中，以“时不我待”的紧迫感、以“等不住、坐不住”的责任感扎实推进科研生产配套工作。二是生产管理人员、计划调度人员要充分发挥计划的整体统领性，纵向到底，严格执行周计划、日计划；保障人员要提前谋划，做好后勤保障，当好一线生产服务的“排头兵”；三是要进一步解放思想，坚持科研优先，深耕科研生产组织模式，按照部门已逐步构建起的科研生产体系抓紧抓实科研配套工作。四是要紧绷质量安全之弦，结合部门一线生产实际，以务实行动践行“四个铁”要求，以“四个一切”的高度认识，做到“四个零”；始终树牢“质量就是生命，质量就是胜算”意识，在推进科研生产配套中积极践行“两个100％、一个95%”质量工作目标要求。五是要充分发掘党建与中心工作的融合点，认真落实体系化党建的工作思路，开展“党建+”工作的积极探索，以高质量党建引领部门各项工作的高质量完成。