中国长安在东安动力召开2024年成本交流会

　　

　　近日，中国长安在东安动力召开2024年成本交流会，组织各成员企业交流分享成本管理优秀实践经验，以推动成本核心竞争力的全面提升。

　　中国兵器装备副总经理、党组成员刘卫东；财务部副主任孙志刚，产业推进部主任助理李鑫出席会议；中国长安总裁、党委副书记陈伟主持会议，总会计师王瑛玮参加会议。

　　会议邀请长安汽车分享降本经验，中国长安、重庆青山、东安动力、湖南天雁、湖南江滨、南方英特、南方佛吉亚现场汇报成本管理工作，其他中国长安所属成员企业视频参会。

　　现场参会企业从各个方面交流分享了降本工作的经验和取得的成效。

　　

　　刘卫东肯定了各汇报企业的成本管理成果，要求所有参会企业要重视质量领先和成本领先战略，要强化精益管理工具和管理体系应用，要注重企业文化和员工积极性培育，要紧盯毛利率、劳动生产率、边利率管理，同时进一步明确了成本管理工作开展的5个方向。

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　　树立成本管理理念。成本管理不仅仅是财务部门的事情，它关乎全价值链涉及的每一个部门的工作习惯和思维方式。要树立全员成本意识，从点滴做起，将成本控制融入日常工作的每一个环节。通过精细化操作、减少浪费、提高工作效率，共同为企业的成本控制贡献力量。

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　　持续提高成本管理水平。要不断总结成本管理方法和优秀实践案例，结合企业实际情况进行转化应用，通过完善成本管理制度、优化管理流程、提高管理效率等方式提升企业的竞争力和盈利能力。

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　　强化对标管理。通过与行业内外领先企业、竞争对手进行技术对标、质量对标、成本对标，识别自身差距，学习先进经验。

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　　注重战略成本管理。通过战略性的视角来审视和优化成本管理，要深入分析市场环境、竞争对手和客户，识别战略发展中的风险和机会。

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　　提高成本管理的信息化水平。要充分利用现代信息技术，建立成本管理的信息系统和平台，实现成本数据的实时采集、分析和共享，为经营决策提供高质量财务数据。