来源 :武汉控股2026-02-25
新年新气象，奋进正当时。2月24日新春开工第一天，武汉控股公司召开一季度“开门红”暨产业发展工作推进会。会议旨在锚定“十五五”目标达成，以新质生产力赋能高质量发展的攻坚动员，要求全体干部职工迅速收心归位、调整状态、整装待发。
今年1月，公司营业收入与利润总额同比实现双提升。截至目前，已成功获取各类项目10余个，中标项目涵盖海南省中医院机电安装工程、南湖花园片区厂网一体化项目、武汉铁路运输法院光伏板采购及安装工程等；黄家湖四期等重大项目正按计划积极推进落地。节后开工第一天就迎来长江隧道和黄机分公司中标的消息。
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是武汉市城投集团转型发展全面发力、成势见效的关键时期。会议首先传达了武汉市城投集团近期重要精神，坚定“城投+产投”战略转型方向，聚焦城市综合运营服务主责主业，加快打造“国内一流的城市综合运营服务商”，以合规为导向，从战略发展、审计、法务提出了具体要求，会议结合武汉市城投集团关于“以有效投资为牵引，聚焦企业能级、产业能级提升和新质生产力培育”的要求，提出必须紧扣转型主线，以水域经济为核心，谋划新路径、拓展新版图，推动公司发展能级实现跨越式提升，公司全体干部职工必须明确要求和战略部署：
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立足十五五开局，在服务城市战略上找准坐标。公司高管认清形势，迅速从放假模式切换工作模式，公司全体员工收心归位，以专注务实的作风投入到新一年工作中。2026年时间紧迫、任务艰巨，容不得丝毫懈怠，必须提振精神，以“拼抢实”的状态夺取一季度“开门红”，确保“十五五”开好局、起好步。在城市发展中当好“压舱石”，在绿色转型中争当“排头兵”，在科技创新中勇做“探路者”。
02
聚焦核心战略，锻造产业发展硬实力。公司上下要找准发展目标，筑牢基本盘，深耕“厂网一体化”，打造后湖流域、黄家湖片区示范区域，形成一厂一策，将“厂网一体化”工作推进好、落实好。特别是排水公司要树立“大环保产业园”概念，以此框架统筹各厂，深挖存量资产价值；打造智慧水务标杆，利用好“规投建管运”一体化的契机，在智慧水务、数字化管理方面取得实质性突破和推进，构建“源头可控、过程可溯、应急可备”的全链条智能化管控体系；守牢安全发展底线，确保安全生产、汛期城市运行安全是公司的基本盘，必须牢牢守住第一道防线；拓展水务+新赛道，培育增长极，在生态治理、绿色低碳等新赛道上主动思考、多下功夫，打造城市生态名片。
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强化责任担当，以“拼抢实”作风确保任务落地。以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，强化责任落实，立下“军令状”。各级负责人要扛起责任，层层分解任务，制定清晰的路线图，确保业绩稳健，将任务分解到季度、落实到岗位，完不成任务的严肃问责。强化协同作战，打好“团体赛”各级领导班子要打破部门壁垒，形成协同作战、相互补充，继续用好协同激励机制，鼓励跨单位、跨板块的资源共享与业务协同，各公司要形成“研发一建设一运营”闭环，实现“1+1>2”的协同效应。强化创新激励，用好“指挥棒”强化创新与激励机制，激发全员活力。要持续完善能上能下、鼓励创新的用人机制和激励导向。会议号召全体干部员工保持好拼搏精神，面对困难不退缩，用实实在在的业绩赢得市场尊重和政府信任。
"春若不耕，秋无所望”，春天是播种希望、谋划未来的季节，更是拉开工作序幕、开启奋斗征程的关键时刻。当前，我们面临的发展任务艰巨，市场竞争态势逼人，经营创效任务繁重，时间紧迫，容不得丝毫懈怠。2026年是“十五五”规划的开局之年，更是公司深化改革创新、推动高质量发展的关键之年，希望全体员工在新的一年里，以专注务实的作风衔接各项工作、聚焦核心任务，不等不靠、真抓实干，确保各项工作无缝衔接、有序推进，为“十五五"发展、为公司战略落地奠定坚实基础。
公司部门负责人分别就企业合规经营、安全生产、产业发展和项目建设投资等情况进行汇报，各子公司、直属单位负责人就生产经营及产业发展重点项目开展情况以及下阶段工作安排。公司领导班子就分管工作作点评，并提出2026年工作思路和建议。