中国船舶工业股份有限公司（以下简称“中国船舶”或“公司”）是中国船舶集团有限公司核心军民品主业上市公司。公司聚焦造船业务（军、民）、修船业务、海洋工程及机电设备等，涵盖液化天然气（LNG）船、大型集装箱船、大型邮轮等高端船型研发建造，是国内规模最大、技术最先进、产品结构最全的造船旗舰上市公司。公司于1998年5月20日在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600150。
中国船舶以“主动式”投资者关系管理为指导，积极构建与资本市场长期互信的沟通机制。凭借卓越的公司治理，公司投资者关系工作取得了优异成绩并受到多方认可。公司连续多年获上海证券交易所年度信息披露工作A级评价；在2024—2025年，公司荣获了中国上市公司协会“上市公司投资者关系管理最佳实践”“2023年报业绩说明会最佳实践”“上市公司投资者关系管理最佳实践（2024）”；证券时报“中国上市公司投资者关系天马奖”；价值在线“2024年度上市公司卓越投关建设奖”；“全景投资者关系金奖”等多项奖项。
多途径、多渠道开展投关工作挖掘“大国重器”等资源禀赋
推动资本市场对船舶工业价值认识的转变
中国船舶创新性地以“主动式”投资者关系管理为指导，围绕“内强质地、外塑形象，让投资者走得近、听得懂、看得清、有信心”的总体要求，夯实主体责任，多途径、多渠道做好投关工作。充分挖掘所属的“大国重器”“军工央企”“红色资源”“头部船企”“周期属性”“三颗明珠”等资源禀赋，推动资本市场对船舶工业从“传统制造业”向“高端制造业”发展、从“周期股”往“价值股”“成长股”转变的认识，让投资者最大程度地认可船舶内在价值。
一、多措并举加强沟通交流。运用策略会、现场调研会、路演、业绩说明会、股东会、热线电话、E互动、电子邮箱等方式与投资者保持沟通，针对中小投资者，特设“管理层热线”；与券商分析师、媒体保持定期沟通，组织召开财经媒体、证券分析师年度恳谈会和年度交流会，邀请机构、媒体实地调研；创新打造船舶特色产融大会，力求通过“每年举办一次产融大会、每次走进一家骨干船厂、每家董事长作一场主旨演讲”将该大会打造成为投资者关系的特色品牌，引导市场和投资者认知公司的核心能力和价值所在；此外，以召开业绩说明会为抓手，提前准备答疑材料，统一对外口径，实现全覆盖召开；积极承办中船集团控股上市公司集体业绩说明会，让投资者走进中船集团和船舶工业产业链发展的“大舞台”，与“中船链”“中船系”管理层面对面沟通，更好地理解行业，认识上市公司价值，进一步强化市场投资者信心。
二、创新实践用好专家外脑。创设“信息披露与投资者关系专家咨询委员会”，聘请上市公司协会董秘委员会主任委员等资深上市公司治理专家担任委员，以规范公司治理、加强投关管理为主要抓手，合力打造公司价值实现。
三、加强舆情监测工作。特别开设“市场沙龙”活动，定期邀请相关单位深入剖析并持续跟踪船舶行业，紧密贴近船舶市场一线动态；日常跟踪公司及行业动态，每月形成一期《工作简报》、每季度形成一期证券事务季刊《壹号之窗》报公司董监高；根据市场变化主动研判、主动调整，因时施策，合理控制沟通交流节奏。
在公司看来，投关本质上是对人的工作，上市公司需要对投资者保持足够的尊重、敬畏、诚信、理性、规范与善待，“懂人性”的投关专业团队不可或缺。公司配备了证券事务部作为投关工作执行部门，并根据专题事项和对象指定其他财务管理部、规划运营部等配合部门。董事会秘书作为公司投资者关系管理的直接负责人，负责组织和协调投关管理工作。
公司深耕主动式投资者关系管理特色模式，精准把握投资者需求与动向，有体系、有特点、多途径、多渠道规范开展市值管理工作，切实做到内强质地、外塑形象。公司构建了和谐互信的投资者关系，强化视频多维互动机制，2024年，公司参加证券投资策略会33次、接待投资者调研33次，合计接待人数1300余人，接听投资者来电200余次，回复上证E互动问题103个，举办业绩说明会3次，邀请机构、媒体实地调研4次，举办大型船海产融大会1次，共16家券商发布了60篇研究报告，全年投关管理成果丰硕。
建立多元化沟通机制满足不同投资者个性化信息需求
实现与投资者交流的专业化、精细化、多元化
中国船舶在进行规范信披和高质量信披的前提下，建立了多元化的沟通机制，能够满足不同投资者对信息的甄别需求，同时有效满足不同投资者个性化的信息需求。公司通过多种渠道与投资者保持沟通，为中小投资者创造公开透明的沟通平台，有效保障中小投资者的知情权。包括指定专人接听热线电话及投资者关系邮箱的维护，定期统计热线接听数量和邮箱回复情况；指定专人每天登录交易所E互动平台查看投资者提问情况发送至公司内部信息沟通群，用简明清晰、通俗易懂的信息披露语言和市场语言组织书面回复。针对中小投资者，特设“管理层热线”，每周安排半天时间接听中小投资者电话，让管理层直接与投资者面对面对话。在召开现场股东会时，会前派专人跟进，主动联系中小股东了解其想交流的问题，分类整理并准备好回复，实现与投资者交流专业化、精细化、多元化。
同时，公司综合运用科学、合规的方式加强舆情监测工作，及时回应市场关注的问题和投资者的关切，积极维护公司的形象。根据公司股东众多、结构复杂的实际情况，在回复投资者来电或上证E互动平台投资者问题时，始终保持客观理性，做到接待规范、口径统一、披露规范。如遇突发危机事件，公司会查明事实后谨慎回应并及时公告，澄清影响，在危机解除后会进行内部复盘评估，调整并完善内部信息管理机制。
在进行信息发布时，公司一直将信息披露质量贯穿于上市公司规范运作，不断提高以投资者需求为导向的信息披露工作质量。一是，始终严把“合规治理入口关、信息披露出口关”，建立“全面覆盖、重点突出、逐级复核、及时发现”的工作机制，确保信披“真实、准确、完整、及时、有效”。二是，坚持抓好“关键少数”，带好“绝大多数”，持续强化与相关各方在重大信息、重要事项上的沟通协调，坚持宣贯高质量信息披露的必要性、重要性。三是，根据控股型上市公司特点创新性建立子公司监管“专管员”工作机制，指定相关人员负责子公司信息披露及规范运作事宜，突出专业化管理，推进合规信披体系建设。公司始终强化监管“底线红线”意识，信息披露始终保持高质量水平，连续多年获上海证券交易所年度信息披露工作A级评价。
通过系统化的品牌战略讲好船舶业故事与品牌
积极促进公司内在价值与资本市场外在价值同频共振
中国船舶一方面坚持自身价值创造，深耕细作、苦练内功，不断提升公司治理水平和规范运作能力，提升公司内在价值；另一方面不断促进公司市场价值实现，以问题为导向，提前研判行业周期变化与资本市场互动关系，化被动式投资者关系为主动式，积极增进各方认同,促进公司内在价值与资本市场外在价值同频共振、共同成长。
此外，公司通过系统化的品牌战略，讲好船舶业故事与品牌。一是，重视“三颗明珠”的品牌效应，利用世界造船业皇冠上的三颗明珠“航空母舰、大型LNG运输船和大型邮轮”的资源禀赋，开展“筑梦深蓝·走进江南造船”活动与党建共建；二是，打造资本市场窗口效应，通过系列纪念活动展示公司使命责任、业绩产品、核心竞争力和形象风采，打造成为中船集团上市公司的代表性窗口。三是开展产融大会资源赋能，将该论坛打造成为投资者关系的特色品牌，推动品牌双向赋能，让市场更清晰地去理解公司价值。
设身处地去理解境外投资者投资理念和对投资价值的判断逻辑
帮助境外投资者认识、认可公司内在价值
在船舶周期到来时，境外投资者走近公司的意愿较为强烈，直接或通过券商间接联系公司进行座谈交流，以及到公司所属实体企业亲身感受我国造船工业取得的发展成绩和当下如火如荼的生产现场。通过长期深入的沟通交流，境外投资者对央国企上市公司的规范运作、生产运营的了解更加全面，对公司股东会议案尤其是关联交易议案的认可度有所提升。
针对境外投资者，公司要设身处地去理解境外投资者的投资理念，以及其对投资价值的判断逻辑，帮助境外投资者认识、认可上市公司的内在价值，做出正确的投资判断。同时，要积极主动地建立、保持与境外投资者的联系，用实际行动践行好“以投资者为主，尊重全体股东”的理念，获得境外投资者的认可对上市公司治理和发展具有重要作用。
2024年，中国船舶现场接待了UBS、新加坡政府投资、巴克莱银行等境外投资者30余位，并邀请有关机构投资者实地参观调研子公司外高桥造船。
运用资本市场有利政策和市值管理举措引导公司价值提升
树立回报股东意识坚持“长期、稳定、可持续”的股东价值回报机制
市值管理方面，在公司看来，中国船舶作为上市公司，首先要树立起科学的市场价值观，既要重视资本市场表现，努力推动上市公司市场价值与内在价值相匹配，积极维护股东权益；同时要尊重市场规律，深刻认知宏观经济政策，行业周期变化等多重因素都会对上市公司的市场表现带来影响。其次，要抓住周期向上以及船舶行业特点和深海科技等热点，向市场阐述好公司经济价值、功能价值和战略价值，增进资本市场认同和价值实现，稳定投资者预期。同时，公司要充分发挥在全产业链、绿色船舶、高端智能装备、数字AI科技等赛道上取得的成果，讲好中船故事，传递中船价值，增强投资者信心，引导股东长期投资。在此基础上，需要提升处理应对资本市场复杂情况的能力，依法依规、适时适度运用资本市场有利政策和市值管理举措，引导上市公司价值提升。
2024年，中国船舶股票累计成交1.16亿手，换手率260.21%，成交金额4280.4亿元，较上年上升3.60%，公司市值实现涨幅24.62%，较好维护了股东权益，公司展现了央企军工上市公司的责任担当。
同时，中国船舶牢固树立回报股东意识，坚持“长期、稳定、可持续”的股东价值回报机制，强化现金分红力度，现金分红比例常年占当年归母净利润的30%以上，保持了利润分配的稳定性、及时性和可预期性，进一步提升投资者回报能力和水平，积极与投资者共享经营发展成果。
根据公司所处行业及自身经营特点制定 ESG 战略规划
完善 ESG 工作机制推动公司ESG目标的实现
中国船舶以提升可持续发展水平和增强价值创造能力为目标，根据所处行业及自身经营特点，制定 ESG 战略规划，完善 ESG 工作机制，为推动ESG目标的实现，公司不断加强董事会对行动规划、实施与完成情况的管理及监督。
一是，构建起以董事会、战略委员会、工作小组为核心的三级管治体系，设专职人员负责 ESG 相关的信息反馈及报告编制等工作。
二是，评估内外部社会经济环境，构建多元沟通机制，多渠道、多方式与利益相关方展开交流，识别对公司和利益相关方具有重要影响的实质性议题，研判公司发展新形势、新机遇，不断完善议题沟通机制，确保报告披露更加符合利益相关方的关注和诉求。
三是，积极提升ESG治理能力，在ESG专项培训、参与ESG研究、ESG绩效考核等方面开展工作。公司已连续4年发布ESG报告，2024年公司入选责任云央视“长三角ESG·先锋50”“央企ESG·先锋100指数”“金蜜蜂2024长三角优秀上市公司可持续发展报告”，并荣获金蜜蜂智库“2024优秀企业可持续发展报告·员工责任信息披露奖”等多项奖项。