塑料的诞生，作为科技进步的体现，为人类社会可持续发展做出了卓越贡献，带来了便利、节能和轻量化。毫不夸张地说，如果没有塑料，全球能源消耗要比现在高得多。
在广州的黄埔港边，屹立着改性塑料的巨擘，这就是金发科技。
从20多年前的一群年轻人、2万块钱、一辆破旧摩托车、两间小房子，到如今爬上改性塑料龙头位置，产能遍布欧美、印度、马来西亚等国家和地区，销售网络散落130个国家和地区，一个改性塑料帝国传奇般地在世人眼前崛起。
作为改性塑料行业的领头羊，金发科技是如何一步步成长为今天的擎天大树的？它的传奇是如何书写的——
李建军博士也跑过销售
成立之初的金发科技条件简陋，仅有两万元启动资金，两间狭窄的房子，一部破旧摩托车，几位斗志昂扬的青年人，这是一个毫不起眼的配置。
不过正如专家所言，金发科技赚钱是因为它有巨大的竞争力，它竞争力的核心就是这些青年人，这是一支化学化工专业毕业的本科、硕士队伍。他们有着共同的志向，就是改变中国材料工业落后的面貌。
团队都是高学历的人才，搞销售也是懂技术的。金发科技定制了以研发为抓手的市场营销模式。
李建军就是这样进入金发科技的。1996年，袁志敏发现了汽车“以塑代钢”的趋势，塑料除了具有轻量化之外，缓冲性能好，汽车的保险杠、方向盘等材料都开始采用工程塑料，袁志敏当即着手将业务延伸到汽车工程塑料市场。
他找到了同样在北京理工大学化学化工专业毕业的老同学李建军，邀请他一起开辟汽车工程塑料市场，并给他配了一位俄罗斯门捷列夫化工学院的同学作为技术搭档。
就这样，博士出身的李建军跑起了销售，他曾扛着四大包物料从下午三点的广州跑到凌晨五点的江西吉安，当时江西汽车工程塑料厂的厂长甚至不敢相信，眼前风尘仆仆等着厂子上班的年轻人竟是博士出身。
经过试料，四种物料有三种一次性合格。感动之余，客户与金发科技签下了合作协议。金发科技就这样迈出了在汽车市场的第一步。
以改性塑料为主线，金发科技横跨碳纤维及复合材料、特种工程塑料等多个领域，实施多元化的发展。其人才来自中国工程物理研究院、中科院宁波所、中山大学环境材料研究所、清华紫光等各大机构。
如今，金发科技拥有120多个博士、650多位硕士，形成了强大的技术研发团队，未来还将致力于打造超过3000人的研发军团，提高科技创新能力，提升整体竞争力。
海外扩张+二次创业
与发展脚步相适应的，就是金发科技的国际客户越来越多——其领导层意识到，只局限于国内是很难长期生存下去的，最终肯定要跟国际打交道，无论是产品和技术都无法避免的。”
于是，金发科技开始了国际化的道路。2013年，金发科技收购印度上市公司Hydro S S Industries Ltd，2015年成立美国金发，2016年成立欧洲金发…2020年，金发科技国外销售收入达到59.3亿元，约占总营收的20%。
从上市到2010年间，金发科技发展引擎再次升级，进入了跨越式发展阶段。这时候，金发科技发现了一个问题，随着平台扩大，规矩增加，市场影响力变大，客户、产品也随之增加。
但是市场环境一刻不停在变，设备也在不断进步，所以领导层意识到，还得继续保持创业初的激情，必须重新激发大家的斗志。
由于应用的领域范围广，改性塑料的市场机会很多，因此市场亦十分细分，导致客户需求复杂。“哪怕在一个小县城的夫妻作坊，买台设备搞生产也可以赚钱。”李建军表示，客户的需求是定制化的，经过多年积累，金发科技就像一艘大船，如何应对行业的庞大而复杂需求，金发科技采取“大公司，小运作”的方式，让这个庞大的企业保持小企业的灵活机动。
保持创业激情，应对复杂而庞大的客户需求，金发科技将“二次创业”与规范化管理有效结合起来，通过把标准化落实到每个订单、产品研发和服务里面。
对于金发科技而言，高质量的发展，是实现收入与质量平衡、短期利益与长远利益的平衡。这需要前瞻性的眼光，还需要大规模的投入。
绿色、低碳、循环和塑料似乎带有天然对立的矛盾，但金发科技在追求发展的过程中就在尝试化解这一矛盾。
高分子材料作为材料科技进步的体现，带来方便、便宜、轻量化的同时，也带来了污染的问题，“怎么在发挥塑料优势的情况下，减少污染，这是科学家、企业家、终端甚至整个社会需要思考的问题。”
未来10年，金发科技将在绿色、循环、低碳方面开展更加细致的工作，引领行业往国家战略需求上走——这显然是金发科技追求高质量发展的重要一步。