来源 :上证e互动2026-04-09
东湖高新(600133)三年时间、三个小组、百家企业，最终结果却是“竹篮打水一场空”。这已不是简单的商业试错，而是严重的战略执行失效。1.在如此重大的战略投入下，负责此并购项目的高管及团队是否因此受到了绩效考核的扣减或问责？2.这三年间，管理层的薪酬是否与并购项目的实际落地结果挂钩？还是说无论项目成败，管理层都拿到了全额薪酬？3.面对如此低下的决策效率，公司是否有更换并购团队或调整决策机制的计划？
尊敬的投资者，您好。公司建立了较完善的绩效考核体系，管理层及团队的薪酬与经营业绩、战略执行情况等挂钩。感谢您对公司的关注和建议！