弘业股份召开上半年业务分析会

　　5月下旬至6月初，弘业股份召开上半年业务分析会。围绕各业务单位截止5月底的经营指标、重点工作完成情况进行讨论分析，预测全年经营任务完成情况，对下半年工作提出要求。弘业股份经营班子成员，各业务单位负责人、业务骨干、财会科负责人，财务部、风控法律部、贸易服务部负责人及总经办相关人员参加会议。

　　各业务单位汇报了上半年经营指标和重点工作完成情况及下半年工作安排、应收账款与逾期账款情况及解决办法、诉讼事项进展情况，以及在转型升级、业务拓展、深化改革等方面的举措及推进情况。会议肯定了各业务单位上半年对公司业务发展做出的努力，结合各单位业务实际情况，指出问题、剖析原因、提出建议，并与各单位就如何扩大规模、开拓业务、加强团队建设、降本增效、深化改革等方面进行深入交流。

　　会议指出，各业务单位要坚定信心，为完成全年任务而努力。

　　0１

　　一是要强化党建品牌引领，坚持党建工作与生产经营深度融合。

　　0２

　　二是要提高政治站位，严格落实集团“党建强、治理优、经营稳、融合好”的总体要求，咬定全年任务指标和重点工作任务不放松，力争做到经营规模与全年任务计划的序时进度同步，半年经营性利润为正并稳步增长。

　　0３

　　三是要统筹做好疫情防控和经营工作两不误，确保疫情防控“不掉链”，经营管理“不停歇”，充分发挥国有企业的主力军、顶梁柱、压舱石作用。

　　04

　　四是要合理利用有限的资源，重点关注和开拓周期短、金额小、收益高、风险低的业务。

　　0５

　　五是要苦练内功，虽然疫情当前，困难重重，但不能坐等，要为“后疫情”发展做好充足的准备，关注在手订单，关注市场变化，为新客户开发、新产品培育、新渠道拓展，提前做好人才和知识的储备，提前谋划、提前布局。

　　0６

　　六是要疏堵结合，将合规管理和风险防控机制贯穿经营工作全过程。

　　0７

　　七是要对资金、汇率、产融结合等方面深入研究，做好两金管理和资金筹措。

　　0８

　　八是要加强内部管理，开源节流，降本增效。