乘势而上开新局深化改革促发展
为“两个稀土基地”建设努力奋斗
冶炼分公司（华美公司）党委书记、经理
绿色冶炼升级改造项目部总指挥
韩满璇
2024年，冶炼分公司（华美公司）率先迈出改革步伐，完成了机构重组、逐级选聘、人员优化、成本压缩等系列改革工作，是历年来范围涉及人员范围最广，人员数量最多，特殊情况最复杂的一次改革，力度空前，效果显著，为公司转型升级、发展提速注入强大动力。
2025年是全面冲刺“十四五”的收官之年。面对新局势、新目标、新要求，冶炼分公司（华美公司）将深入落实中国北方稀土职代会工作安排，统筹发展和安全，兼顾改革与稳定，贯通生产与治理，全力以赴打好“十四五”收官战。结合实际工作，2025年将从以下几个方面推进工作：
一是强化保障措施，突出提产增效，确保绿色冶炼升级改造项目顺利达到预期。聚焦生产组织效率提升，建立标准化协同协调机制、流程和管理要求，着重提高生产信息化统计分析及预警能力，优化生产组织管理模式。集中攻关产能挖潜，重点关注一车间铈镨线、四车间转型萃取线分离能力提升，二车间关键指标控制，三车间环保设备设施匹配与运行稳定等关键生产工序协调。加速推进绿色冶炼升级改造，与项目部建立紧密沟通、密切协作的协同模式，做好人力资源保障及各类计划编制与实施工作，强化安全保障与工程质量提升，确保各项资源得到合理调配及有效利用，保障原生产体系和绿色冶炼升级项目联动运行、稳步衔接，以匠心打造优质工程、精品工程。目前萃取线已于2025年1月1日开车运行，力争2个月内实现萃取线正常运行。
二是深化对标升级，严控成本管理，提升公司整体运营效率。深化对标一流企业价值创造行动，加强对行业内优秀企业的学习和借鉴，针对产量提升、小品种产品研发、节能改造、余热利用等迫切需要提升的技术，开展对五原润泽、甘肃稀土的专项对标提升，重点针对产品收率提升，特别是降低水浸渣稀土含量方面，进行对标攻关。聚焦关键经济技术指标和节能降耗指标，系统开展对标协同降本，通过精细化管理和资源整合，不断优化工艺水平，健全采购、生产、销售等环节管控，提高生产效率，降低生产成本，提升公司的整体竞争力。
三是健全风险防控，强化安全环保，保障公司合法合规经营。深化合规管理三年行动，完善合同管理，持续提升诉讼维权能力，健全内部控制制度，加强对各项业务活动的监督和管理，防范风险，维护企业利益。贯彻“大安全”理念，推进安全文化建设，优化、统一安全生产标准化管理模板及流程，提升本质化安全，继续推进冶炼区域开展安全标准化一级的创建工作。坚持绿色发展提升环保精细化管理水平，全面抓好环保问题整改，消除环境风险隐患。强化能源管理，严把耗能入口关和过程管理，继续深挖余热利用潜力，在优环保、降能耗上打开新局面。
四是深化改革成果，统一职工思想，团结广大职工奋发向上。明确公司高质量发展总目标和全体职工奋斗方向，强化理念引导，统一职工思想，凝聚职工共识。持续深化三项制度改革，根据“133N”薪酬制度体系，加快优化现有薪酬体系，完善绩效考核机制，充分调动职工积极性、主动性和创造性。进一步优化基层班子建设、班组建设及岗位设置，提高基层班子团队协作能力，科学调整组织机构和岗位配置，充分释放岗位动能，打造一支有责任心、有执行力的基层产业工人队伍。
五是聚焦党建引领，工团凝聚合力，营造积极向上的经营氛围。牢牢把握坚持和加强党的全面领导这个根本原则，将党建与中心工作深度融合，将“大党建”工作全流程体现在绩效管理当中，高质量开展党建工作。压实全面从严治党政治责任，深化以案促改、以案促治，持续推进新时代廉洁文化建设，营造风清气正的良好环境。加强思想文化和意识形态引领，充分发挥文化引领、凝聚、激励作用，引导广大干部职工拼搏奋斗再创佳绩。关注职工群众“急难愁盼”，坚持“三问”工作常态化，求真务实办好事实事，不断提升职工归属感和认同感。团结带领广大团员青年紧跟时代步伐，紧扣党政中心，努力发挥联系服务引领青年的桥梁和纽带作用，积极投身公司经营管理和改革发展各项事业，源源不断贡献力量。
砥砺前行勇挑重担
为完成全年任务目标奋勇向前
国贸公司党总支书记、经理
崔凌霄
2024年，国贸公司树立有解思维，提高工作标准，攻坚克难，圆满完成了各项经营任务。镧铈产品销量同比增长12.8%；镨钕产品销量同比增长28.9%；中重稀土产品实现产销平衡；出口产品同比增长19.7%。2025年，任务艰巨，充满挑战，国贸公司将从以下几个方面发力开展工作：
一是树立有解思维，锚定目标提增销量。加大市场开拓力度，提高综合研判市场的能力，有的放矢制定营销策略。针对镧铈产品，重点是扩长协，拓领域。扩长协重点是开展差异化营销激励，提高长协客户的粘性。拓领域重点是推动产销研协同发力，开发小品种、特色化、定制化产品的增量市场。针对镨钕产品，重点是稳市场，扩零售。稳市场重点是保证核心产品的价格稳定在合理的范围内。扩零售重点是要在跑市场、提服务上下功夫。针对中重产品，在实现产销平衡的同时，重点是提高贸易能力。针对国际市场，重点是加大新客户的开发。针对非稀业务，重点是拓渠道、防风险，保证资金和资产的安全。
二是创新营销模式，引领市场提升影响。协同稀交所，建立以稀交所发布价格为参照的新的市场定价机制，提高北方稀土对市场价格的影响力。加大外部资源的补充力度，不断提升中国北方稀土核心产品的市占率和市场话语权。优化当前镨钕长协客户分级模式，强化战略协同性。
三是强化考核激励，契约管理激发激情。继续深化管理序列和业务序列竞聘上岗的改革成果，中层干部全部实行契约化管理，对于不能完成契约的干部，实行“三个月约谈，六个月调整岗位”，激发中层干部敢于挑战、敢于担当的勇气与信心。加大考核激励力度，做到人人有任务，人人有考核，个人贡献与收入有效挂钩浮动，充分激发职工干事创业激情。
四是加强风控建设，强化流程严控风险。进一步加强风控体系建设，提高识别和评估业务风险的能力，严格风控流程，对贸易业务严格执行“事前审查、事中防控、事后改进”的闭环管理，确保贸易业务的合规性和安全性，确保在做强贸易的同时，保证资金安全和资产安全。
五是强化党建引领，强基固本提升管理。坚持以高质量党建引领高质量发展，坚持从助力中国北方稀土当好“两个稀土基地”建设主力军的高度思考问题、谋划发展、深化改革。积极深化以打造“稀引力”子品牌做实“书记项目”为主抓手的党建方法创新，引导全体党员、干部职工将销售工作中的重点、难点作为工作的创新点和发力点，通过系统性强化党建引领实现党建工作与党风廉政工作、销售工作和管理工作的深度融合，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围，从而促进各项工作的有效提升。
深耕三十载为中国北方稀土
打造世界一流稀土领军企业贡献淄博力量
淄博灵芝常务副总经理
郭玉生
2024年，恰逢淄博灵芝创建30周年，淄博灵芝较好完成了公司下达的经营任务。2025年是公司高质量发展的关键之年，为完成生产经营任务，淄博灵芝上下将齐心协力，团结奋斗，把握新机遇，创造新业绩，实现新飞跃。将重点抓好以下工作：
一是突出团队建设，聚力在职工管理上实现新提升。根据公司的需要和人力资源状况，做好人才引进，满足公司生产经营需求。组织生产岗位评价，优化岗位人员配置。开展培训和自主评价工作，提高职工素质和工作技能。加强各级干部管理创新能力培养，强化责任意识，锻造一支有担当、能干事，干成事的干部队伍，不断提高精细化管理水平。加大对研发技术人员管理力度，提升研发和创新能力。强化后勤管理，提高服务水平。
二是工艺求变，聚力在生产管理上实现新水平。完成包头稀土精矿酸碱联合新工艺的中试线建设，实现全面达产，完成年度生产计划。严格工艺纪律，严控产品质量，着力在收率、能耗上下功夫，努力降低生产成本。加强设备日常维护保养，提高设备利用率。强化现场管理，持续开展“6S”管理和对标提升工作。
三是突出研发创新，聚力在技术管理上实现新飞跃。加强研发技术人员的日常管理，实行项目制，科学分工，调动专业技术人员工作积极性，不断提高创新能力；进一步加大同高校和科研机构合作，广泛收集稀土应用信息和稀土新材料市场动态，研发新产品，储备新技术，开展稀土深加工小产品的生产。要发挥技术人员力量，同生产相结合，深入车间，及时解决生产过程的技术难题。产品研发和技术攻关双轮驱动，推进公司技术进步，顺利完成高企复审工作。
四是突出安全环保，聚力在安环管理上实现新高度。定期开展安全培训、隐患排查、应急演练活动，增强职工安全意识和应急处置能力。落实安全日常化管理，完成新项目智慧安监系统的安装，加强对工程施工和生产现场细化管理、强化生产过程中的安全监管。明确责任，定期检查，闭环管理，减少或避免事故发生。做细做实环保工作，始终保持红线底线思维，做好环境识别、评价工作；开展资源化利用技术攻关，实现循环利用，严控“三废”达标排放；组织环境突发事故应急演练、评价，提高突发事故应急处置能力；加强对环保设施的管理，定期维护，确保有效运行。抓好职业卫生管理，关注职工职业健康。
五是突出买好卖好，聚力在供销管理上实现新突破。对供应商继续实行动态管理，通过评价，调整和淘汰不合格供应商。加大项目设备物资采购过程中技术审核，督促供应商严格按照技术协议生产供货。加强管理对非标设备的采购管理，及时做好与使用部门的沟通交流。在销售方面，落实好交货计划，保质保量完成中国北方稀土交货任务；加大自营产品的市场开发和销售力度，力争完成中国北方稀土下达的销售任务。
六是突出风险管控，聚力在财务管理上实现新业绩。以总公司财务管理为标杆，加强公司财务基础管理，完善内控制度、加强预付款项、应收款项管理，减少坏账发生风险。结合公司经营实际，继续拓宽融资渠道，采用流动资金贷款、银行承兑等多种方式融资，为公司经营提供有力资金保障。