来源 :你好北方稀土2024-12-24
为有效推进机关部门绩效考核管理，进一步督促各部门抓好抓实抓细各项工作，持续提升管理服务水平和工作质效，12月24日，中国北方稀土召开机关部门2024年度综合绩效考核述职评议会。包钢（集团）公司党委常委、副总经理，北方稀土党委书记、董事长刘培勋；北方稀土党委副书记、总经理瞿业栋，北方稀土在包领导班子成员及机关各部门负责人等参加会议。会议由北方稀土党委副书记、工会主席张庆峰主持。
会上，北方稀土机关各部门负责人依次汇报本部门2024年重点工作完成情况、存在问题及2025年重点工作思路。公司领导对各部门进行考核评价。
会议要求，各部门要坚持一切工作从效益效率出发，做到目标任务明确，工作流程简化，严格落实限时办结和高效答复等工作机制；要建立上下沟通、同步协作机制，突出一体联动，形成攻坚合力，确保政令畅通、高效运作；要持续完善制度建设，保证制度紧跟形势和发展需求，同时，狠抓制度执行，强化制度刚性约束，将制度优势转化为管理效能。
●要坚持以业绩为导向，持续加强对部门的绩效考核，建立健全可量化、能定责、可追责的目标考核机制，做到以考核促落实、以考核提实效；要深入推进机关全员绩效考核，以价值贡献为重点，加强对机关职工考核力度，定期科学评价不同岗位职工的工作实绩，充分调动职工的工作积极性。
●要持续加强作风建设，树牢服务意识，全体机关干部职工必须要以身作则，增强常态化服务基层、服务职工的意识，切实解决职工群众“急难愁盼”等实际问题；要聚焦中心工作，持续强化学习，不断提高敢担当、能担当的能力；要结合部门和自身职责主动出击，寻找标杆单位、寻找标杆指标，做到从管理层面全面对标找差、创新突破。
●要以上率下，对重大战略、重大任务、重要目标、重点专项必须亲力亲为，一切指挥向前移，决不能当甩手掌柜；对待上级部署和公司决定，要全面认领、迅速组织、紧抓落实，确保高效高质推进各项工作落实落地；要强化压力意识，面对新一年生产经营、深化改革等极富挑战性的目标任务，必须聚焦工作难点、堵点、弱点，把握完成全年生产经营目标任务重点，层层压实责任、层层传导压力，确保责任落实到位。
●要强化“有解思维”，大胆创新，破解生产经营中的矛盾和困难，找出推动企业高质量发展的“优解路径”，努力把难而正确的事抓实干成；要不断自我革命，积极推行具有改革性、创造性的工作理念、体制机制，努力形成可持续运用的成果经验，全面激发企业活力动力，为打造世界一流稀土领军企业夯实基础，努力当好“两个稀土基地”建设主力军。