来源 :国金证券股份有限公司2026-01-27
前言：
在证券行业整体从业人员规模收缩、传统业务模式面临深刻挑战的背景下，国金证券走出了一条“总量稳增、结构优化”的差异化人才之路。近日，国金证券人力资源负责人深入阐释了公司如何通过“价值共创”与“文化赋能”，系统重构招人、用人、育人新生态，为行业高质量转型提供了鲜活样本。
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不追规模重结构，精准锚定五类人才
数据显示，截至2025年年末，证券行业从业人员总数跌至32.89万人，较2024年末减少近7800人。
“一般证券业务人员数量的下滑，并非简单的行业萎缩，而是人才专业能力迭代与人效提升共同作用的结果。”国金证券人力资源负责人如是说。在全行业呈现“减员缩编”态势的2025年，国金证券人员总量实现稳中有升，且投资顾问、分析师占比持续提升，传统经纪人占比显著下降。
这一结构性调整的背后，是公司对行业趋势的清醒判断：“证券行业已从高速发展迈入高质量发展阶段，‘人海战术’已不再适用。”上述负责人强调。国金证券精准聚焦国家战略与行业痛点，重点扩容五类核心人才：金融科技类、财富管理与买方投顾、企业资本战略咨询“智囊型”人才、国际化与复杂投行人才，以及机构间REITs业务人才。与此同时，传统通道型销售、高度程序化执行类岗位则有序收缩，体现了从“关系与牌照驱动”向“专业与服务驱动”的深刻转型。
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让人才从“执行者”转变为“价值共创者”
伴随业务转型，国金证券对人才价值的评估体系实现了五大转向：从单一业务能力转向复合生态构建力；从短期业绩导向转向长期客户价值经营；从经验驱动转向数据与创新能力；从个体贡献转向平台化协同效能；从合规执行升级为风险与伦理的主动治理。
“尤其在AI加速渗透的今天，人才素质的核心要求已从‘金融专业驱动’升级为‘金融专业与数字素养双核驱动’。”上述负责人指出。公司倡导“人机协同”思维，推动员工形成“一人一数字团队”的工作模式，聚焦于AI难以替代的高阶能力。
为此，国金证券在考核中强化科技赋能与AI协同权重，公司明确提出“AI友好组织”理念，投入资源，设立人工智能实验室，打造自有大模型应用系统，并通过“AI学社”等活动营造技术文化，实现人工与智能投顾的互补共生。
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“三檩五柱”框架体系化育人
为支撑人才持续成长，国金证券构建了“三檩五柱”培养体系，将顶层设计与具体落地有机结合。
“三檩”侧重于顶层规划：通过能力模型明确岗位标准；通过常态化人才盘点动态识别关键人才；通过学习地图规划员工发展路径。“五柱”则覆盖实战场景：干部培养平台打造分层级管理项目；业务支持平台提升专业与协同能力；员工赋能平台通过课程库与专题项目提升综合素养；文化教育平台强化党建引领与文化认同；学习生态平台则兼顾员工心理赋能与社会责任，面向社会开展投资者教育。
“这套体系不是孤立的课程集合，而是贯穿人才引进、发展、激励全周期的生态系统。”负责人表示，其目的在于让每一位员工清晰看到成长阶梯，在组织中找到可持续的价值锚点。
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十年战略构筑转型期人才护城河
早在2021年，国金证券便制定了以“投行为引领、研究为驱动”的十年发展战略，并坚持“一张蓝图绘到底”。在负责人看来，券商行业的转型是一场关乎战略、人才与文化的长期修行，不能追求短期规模扩张，而必须夯实内生动力。
“我们不仅要招对人、用好人，更要在文化上凝聚共识，让员工从‘业务执行者’真正转变为‘价值共创者’。”他表示，公司将持续聚焦行业转型与国家战略需求，稳步推进人才结构的优化与能力的升级，通过高质量人才队伍建设，为资本市场深化改革、服务实体经济提供坚实支撑。
在行业整体步入高质量发展阶段，国金证券的人才生态重构之路，或许正为更多金融机构提供了一条可借鉴、可落地的转型线索。