先进源于责任，优秀彰显党性。为大力弘扬积极健康的新时代企业文化，深入落实“三抓一创强党建”工作要求，大力培育典型、表彰先进、宣传事迹，进一步向社会展示明星风采，激励公司员工自对标先进、争创一流，奋力续写“百年明星”愿景新篇章。明星电力公司每两月开展“明星之星”评选，并在微信公众号开设“明星之星”专栏，推出他们的先进事迹。
本期推出的是明星电力公司2024年5-6月“明星之星”。
明星之星·先进集体
船山公司生产技术部
基本情况介绍
船山公司生技部现有职工9人，主要负责生产运维管理、业扩勘查验收、大修技改、停电计划检修管理、两票一单审核及现场作业安全和施工质量把控等工作
主要工作成绩
坚持党建引领，强化运维质效。对老旧分支箱加装除湿装置等进行治理；定制多电缆零序互感器，消除自产零序误动；消除22条线路21处异常放电隐患；推动数字台区建设试点，实现变压器桩头温度、跌保温度监测。完成110kV遂北站、蜀秀站、明霞站的186段10kV出线电缆带电局放检测项目申报；5-6月线路通道清理达133公里。10kV线路跳闸率较去年下降10.28%，外破引起的跳闸较同期下降56%。2024年船山公司执行计划检修107项，执行率100%，准时开工率100%。
筑牢坚强电网，彰显社会担当。提升迎峰度夏保供能力，积极开展低电压治理，5-6月动态治理低电压台区11处；开展接收小区排查治理，对40个有隐患、缺陷的小区进行消缺；维修44台变压器、20台各类分支箱，增强应急物资保障；顺利完成重大活动、会议保电6次。
项目建设有的放矢，属地管理再上台阶。实现管理模式转变，从安全培训、技术交底、现场作业安全管控等多角度参与、协助、指导外包施工队伍推进项目实施；主动对接政府部门、协调村社和电子企业，配合、协同施工队伍，顺利推动10kV永兴站至唐家乡等14个邻郊项目的施工阻挡风险化解。
渠河公司渠道运维班
基本情况介绍
渠道运维班在岗员工25人，党员6名，主要负责渠道、桥梁、水工建筑物等设施设备的安全、生产、运行维护管理等工作，各项工作任务均能出色完成。
主要工作成绩
未雨绸缪，防洪不松懈。作为渠河防洪度汛的排头兵，渠道运维班汛前重新修编《防洪度汛应急预案》，加强防洪应急演练、及时完成防汛物资补充、推进设施设备巡检。同时，对渠道重点部位增加检查频次和危险地段采取专人盯防等多种方式，深入排查渠堤存在隐患。完成了翠屏街边坡整治、沿渠四座渡槽的杂树清理以及黄连沱、石溪浩作业组辖区范围内的内涝水沟疏掏，稳步推进明月小河隐患治理工作，全面备战防洪度汛。
履职尽责，环保显担当。对全长26.4公里的渠河巡视工作采取网格化管理，对渠堤内坡的白色垃圾每天进行清理和捡拾；增强渠河水面漂浮物的打捞频次和力度，协调沿渠村社，向当地群众做好保护渠河环境的宣传工作，全面保障渠河环境和饮用水源安全。
明星之星·先进个人
客服中心——代永强
基本情况介绍
代永强，现任客户服务中心电费稽核班班长，牵头负责公司供区内大宗用户电费稽核、发行工作，保障电价准确执行，电费颗粒归仓。先后获得公司第十八届岗位练兵技术比武第二名、2019年度大比武三等奖、“提质增效先进个人”“优秀共产党员”“工会积极分子”等荣誉。
主要工作成绩
强化电费稽核质效管控。优化完善电费稽核实施细则，实施算法提前梳理、过程精准核查、事后全面复核的全流程闭环电费稽核模式，以准确率、纠错率等小指标促进提升班组工作质效，保障了电费电价的精准执行。5-6月，带领班组共计稽核、发行大宗和楼盘用户电费6820户/次，电费稽核覆盖率和准确率均为100%；电费稽核过程中消缺处理异常电费结算单436张，有效避免了公司经济损失。
优化调整班组工作模式。对标学习省市先进单位，探索优化电费稽核方式，不断完善工作方案，在今年5月平稳有序实施了班组工作新模式，优化调整员工工作职责、时间与内容得，班组整体管理得到加强，大大提升了电费稽核效率。
确保电价政策落实落地。面对2024年电价政策变化和新《供电营业规则》出台等多重因素带来的挑战，组织班组全员反复培训和学习，抓实政策变化重点要点解读理解；严把电费稽核关，确保电价新政落实落地，电费零差错，进一步助力公司营商环境优化提升。
信通公司——苏坤吉
基本情况介绍
苏坤吉，现任信息通信分公司自动化运维班班长，主要负责公司电网调度自动化系统、光传输网络系统、变电站视频监控系统的运行维护工作，保障公司安全生产、经营管理有效运转。历获公司第十八届岗位练兵技术比武电力通讯专业第一名、“优秀技术人才”“安全生产先进个人”“工会积极分子”“优秀共产党员”等荣誉。
主要工作成绩
勤耕不辍，精业笃行。作为智能电网调度系统建设项目实施班组负责人，从确认方案、设备到货、平台搭建、功能调试到系统验收，全程深度参与、严格把关，确认系统各项技术指标满足建设要求，保质保量完成系统建设及验收工作。对系统16项功能模块、114项技术要点，逐一核对，查找问题7项并完成整改。历时16个月完成智能电网调度系统建设任务，实现新老调度系统的并轨运行，打破旧有系统的技术瓶颈，进一步提升了公司调度指挥水平。
提前思考，主动作为。开展同盟配套工程建设，提前梳理光缆割接业务，多次主动与国网遂宁供电公司开展技术交流会，探讨解决方案，最大程度降低业务影响范围，为公司提供全面的自动化技术支撑。
“点燃工作激情的火把全力以赴的去做”