十年来，云天化股份紧跟云天化集团发展步伐，坚持以高质量党建引领绿色高质量发展为主线，持续加强党的领导，在深化改革、提升上市公司质量、推动转型升级、夯实安全环保根基、强化国企担当等方面不断发力，形成了持续向好发展的工作格局。
十年
深化改革持续推进
以“双百改革”为契机，结合对标一流管理提升行动，公司纵深推进各项改革。通过持续实施“精兵简政”，公司在岗人员总量、组织机构、干部配置、机关管理后勤人员分别比改革前压缩50%左右。全面推行职业经理人及契约化管理制度，建立市场化经营新机制。持续完善激励机制，在实施股权激励、超额利润分享、“效率+效益”导向的“双效”工资总额管理办法等激励措施的基础上，结合云天化股份实际，推动实施业绩捆绑激励。不断推进产业结构、资本结构、产品结构、市场结构调整，完善公司治理机制、用人机制和激励机制，提升管理能力、科技创新能力，国企改革三年行动扎实推进。
2021年1月，在国务院国资委召开的地方国资委负责人会议上，云天化被点名为“改革尖兵”；同年7月，云天化股份入选国有重点企业管理标杆创建行动管理标杆企业，云南省仅2家；2022年2月，国务院国资委印发国有企业公司治理示范企业名单，云天化股份成功入选治理示范企业。改革经验被国务院国资委作为典型推广，改革的做法和成效被人民日报、新华社等媒体作为国企改革三年行动的典型进行报道推广，为国企改革贡献了云南经验。
十年
上市公司质量提升
1997年，“云天化”A股在上海证券交易所挂牌上市。2013年，云天化集团将磷矿、磷肥、磷化工、商贸物流以及公用工程等优良资产注入公司，实现了集团公司主营业务的整体上市。同年6月，云天化股份从水富县搬迁至昆明市，为进一步做大做强拓展了战略发展平台。根据《云南省深化国有企业改革三年行动方案》及省委省政府“1+1+X”产业整合战略部署和要求，2020年，大为制氨正式成为公司控股子公司。多年来，公司凝聚合力，提升上市公司发展质量，通过发挥全产业链优势，运营效率持续提高；推动财务降本控费，资产负债率有效降低；抓实抓细风险管理，防范经营风险；着力构建研发体系，提升自主创新能力；强力推进资本运作，上市公司市值大幅提升。
2021年，云天化股份实现营业总收入632.49亿元，较上年同期增加21.37%；利润总额48.70亿元，较上年同期增加663.06%；归属于上市公司股东的净利润36.42亿元，较上年同期增加1238.77%，在资本市场引发持续关注。据2022年第三年度公告显示，2022年前三季度，云天化股份实现营业总收入564.6亿元，同比增长18.53%，归母净利润51.3亿元，同比增长80.63%，均创下同期历史新高。在经营业绩持续向好的同时，今年6月公司被纳入上证180、中证500等指数样本名单，8月入围MSCI中国指数季度调整名单，一定程度上代表着公司市场流动性、市值水平、行业代表性等获得资本市场的认可，外资关注度进一步得到提升。
十年
转型升级成效显著
按照云南省委省政府构建“两型三化”产业体系、打造世界一流“三张牌”等战略部署，结合云天化集团成为保障粮食安全的‘国家队’、云南省先进制造业的‘标杆企业’、现代农业的‘龙头骨干’企业、面向南亚东南亚辐射中心建设的‘排头兵’四个定位，公司着力推动产业转型和绿色发展。
大力发展现代农业。聚焦云南省农业生产中“种好”和“卖好”两道难题，围绕云南高原特色的花卉、蔬菜、园艺等产业，重点打造以“云花”“云菜”为代表的高原特色农业项目。“云花”项目方面，建设晋宁1000亩花卉产业现代化示园项目。云菜项目是云南首家大湾区“菜篮子”展示交易中心。积极抢抓新能源产业的发展机遇，推动传统产业向新能源产业转型，着力打造新能源产业集群。在深入调研的基础上，启动建设50万吨/年磷酸铁及配套项目。截至2022年上半年，10万吨湿法磷酸精制项目已经投产，一期10万吨/年磷酸铁项目进入设备调试、试生产阶段，20万吨/年双氧水项目、10万吨/年精制磷酸二期项目正在按计划推进。加快产品结构调整，推进和落地福石科技1500吨/年对氟硝基苯、天安化工10万吨/年工业一铵技改等重大项目，联合商务50万吨/年粮食深加工项目建成投产。同时，打造差异化绿色新型肥料产品体系，新型肥料产品年均增幅达32%。产业布局和产品结构得到明显优化。
在“稳肥增化”的思路下，公司不断拓展下游产业链，在精细磷化工、精细氟化工、新材料等领域持续发力，提升公司磷资源的利用效率和价值发挥。据2022年半年报显示，公司非肥业务毛利润占总毛利的32.49%，同比显著提升。
十年
安全环保根基坚固
公司始终将安全环保视为企业发展的生命线，坚守红线意识、底线思维，狠抓安全环保基础管理，强化“全域安全”责任意识，防范化解重大安全风险，本质安全环保能力得到持续提升。深入贯彻落实习近平生态文明思想，围绕“绿色矿山”“绿色工厂”“绿色产品”三大建设，构建覆盖资源采选端、生产制造端、产品终端的全生命周期绿色产业链。截至目前，已投入13.3亿元开展矿山覆土植被，完成复垦植被6万余亩，可复垦植被率达到95 %，远超行业平均水平；拥有绿色工厂15个，其中国家级3个；拥有绿色产品159个，其中国家级的为72个；5家公司获环保生态认证产品；5家单位获全国生态环保优质农业投入品（肥料）生产试点单位。
与此同时，大力弘扬“百日红”文化，在生产、技术、装备运行等方面持续精益管理，通过有效开展大型装置综合能力和产品竞争力提升工作，主要生产装置“安稳长满优”运行能力持续提升，主要装置产能得到有效释放，主要产品能耗控制良好、成本可控。水富云天化合成氨装置安全稳定连续运行达552天，再创国内同类型装置运行新纪录；天聚新材重庆基地C套聚甲醛装置聚合A线连续稳定运行303天，打破了国内聚甲醛装置302天的最长运行纪录；金新化工BGL3#气化炉稳定、高负荷运行300天，刷新国内同类装置长周期安全稳定运行纪录……
十年
党的领导坚强有力
公司党委立足企业改革发展实际，充分发挥国有企业党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用，坚决贯彻“两个一以贯之”，推动党的领导融入公司治理、党的建设融入生产经营。按照云天化集团以高质量党建引领高质量发展工作指导意见的总体部署，不断推动云天化股份党建工作体系建设，将党建工作深度融入到改革发展各项工作中。
坚持以组织聚力推动创新提质。在党建品牌体系建设方面，推进党建工作逐步从“规范化”向“品牌化”发展，打造“云聚众志?创领五新”党建品牌，并且已建成21个党建子品牌，初步形成了具有云天化股份特色的党建品牌体系；在建设党建可视化体系方面，推动党建工作目标可视化、党建工作流程可视化、党建工作评价可视化、党建工作成果可视化，着力实现从目标、流程、评价到成果一体的党建可视化体系；在建设党建示范点体系方面，已建成省级示范党支部3个，省国资委级示范党支部6个；在建设党建创新轴体系方面，推动党建理念、党建机制和党建载体持续创新，实现创新主体和创新内容多元化；在建设党建网络化体系方面，持续推进党建与互联网融合，打造“互联网+共享党建”模式，构建网格化党建平台；在建设新国企监督体系方面，以增强监督执纪专业能力为重点，着力建设系统的监督网络，形成多维度、多方位监督的合力，为公司绿色高质量发展保驾护航。
十年
展现国企硬核担当
公司始终不忘国企本色，把社会责任融入企业发展发展战略和生产经营、改革发展的全过程。
云天化股份积极承接集团“成为保障粮食安全的国家队”战略定位，以保障国家粮食安全为己任，持续做好化肥的“保供稳价”工作。历年来，云天化在春耕期间投放化肥产品位居中国前列，每年国内春耕备肥时间从10月左右一直持续到来年4月，其间，仅磷酸二铵产品在该时间段的实际需求量在580万吨左右，其中约140万吨由云天化提供；云南地区全年尿素用量约200万吨，其中约100万吨由云天化提供。在保供的同时，云天化主动发挥龙头企业作用，向行业协会、同行生产企业、下游渠道发出保供稳价倡议，并率先落到实处。2022年上半年云天化主产品平均销售价格比国内同行低200元/吨以上，比国际市场价格低了2500元/吨。通过最大限度稳定国内化肥价格，让利于中国广大农户，切实减轻农户负担，惠农利农，调动起农户种粮积极性。
此外，公司全面巩固脱贫攻坚成果，助推乡村振兴，通过开展农技服务、种植产业培育等，帮助农民增产增收。率先在业内开发应用产品防伪溯源系统，拥有专业的法务团队，与全国各级工商机关协同，每年查处大量制假售假案件，打击坑农害农不法行为。支持社会公益，2020年初，新冠疫情爆发，公司3616名党员自愿捐款共计111万元支持疫情防控工作；公司多次向受自然灾害影响的地区捐赠化肥，体现云天化有情怀、有担当、负责任的企业形象。
习近平总书记在党的二十大报告指出，要加快建设制造强国，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，推动现代服务业同先进制造业、现代农业深度融合，全方位夯实粮食安全根基。行者永无止步，奋斗未有穷期。云天化股份将坚决贯彻落实党的二十大精神，按照云南省委省政府相关工作部署，聚焦集团“三大主业”“四个定位”，持续深化改革，继续朝着打造“旗舰型龙头上市公司”的方向努力，着力推动高质量发展，致力于成为世界级的肥料及现代农业、精细化工产品提供商。