来源 :云南国资2022-08-01
7月11日晚间，云南云天化股份有限公司（简称“云天化股份”）发布2022年半年度业绩预增公告，今年上半年公司预计实现归属于上市公司股东的净利润34.5亿元，同比增长119.47%左右，上半年实现利润创同期历史新高。
“一体化”优势凸显，经营业绩强劲增长
上半年，受大宗原料价格上涨影响，制造业成本攀升，云天化股份充分发挥采购端集中采购平台的优势，精准把控硫磺、煤炭等大宗原材料的采购与储备，合理消化其带来的成本影响。
其中，云天化股份“矿化一体”配备的磷矿石与合成氨装置，实现了原材料高度自给，供应端成本优势充分体现；同时，通过有效开展大型装置综合能力和产品竞争力提升工作，公司生产端主要产品成本得到控制与优化，主要生产装置实现高效、满负荷、稳定运行，上半年累计实现48个长周期，大为制氨合成氨、水富云天化甲醇、磷化集团及天安化工硫酸连续运行天数创新高，产能得到有效发挥，单位能耗、物耗得到有效控制。
物流端运输保障和费用控制双手抓，有效整合内外部资源克服法检带来的各项困难，费用可控，运输正常。在营销端，云天化股份加强国际、国内市场分析研判，抓住有利时机，把握市场节奏，在保障国内供应的基础上，积极统筹好国内、国际磷肥市场资源配置，季节轮换快速、高效，保供稳价、结构调整和市场抢占均取得实效。
各端强有力的管理，让整体呈现出统筹有序、决策有效、执行有力、配合紧密的运营态势，确保供应链始终在利益最大化的道路上通畅运行。
新动能“拔节生长”，显现勃勃生机
2022年上半年，云天化股份聚甲醛、黄磷、饲钙等非肥业务盈利占比提升，竞争力持续增强。
在“成为世界级的肥料及现代农业、精细化工产品提供商”战略愿景的牵引下，云天化股份在做稳肥料板块，坚决扛起保障国家粮食安全大旗的同时，不断拓展下游产业链，在精细磷化工、精细氟化工、新材料等领域持续发力，提升公司磷资源的利用效率和价值发挥。目前，公司非肥产品市场占有率居前，如：聚甲醛产能规模年产 9 万吨，位居国内第一，在国产聚甲醛市场占有率达30%左右。此外，今年6月，由福石科技研发生产的高端磷系阻燃剂正式投入试生产。
同时，半年度业绩预增公告显示，云天化股份10万吨/年磷酸铁项目建设按计划推进，目前已进入投料试车阶段。据悉，自2021年底进军新能源材料领域以来，云天化股份紧抓新能源电池产业发展的机遇，依托在磷、氟等领域的资源禀赋、专业技术及生产制造优势，积极与产业链头部企业合作，聚集“资源、技术、资金”优势，如火如荼推进电池新材料磷酸铁及配套项目建设。随着一项项新能源材料产业项目的落地，公司转型升级、结构调整的步伐加快，打开了更为广阔的发展空间。
此外，云天化股份正积极推进肥料与现代农业的融合、协同发展，积极布局高原特色现代农业。目前，“云花”项目宝峰基地建设总体完成96%，种苗种植230万株，6月份首次出花，产量在5万支左右。5月初，“云菜”项目取得新进展，云南首家粤港澳大湾区“菜篮子”产品安全质量承检机构落地现代农业公司，粤港澳大湾区“菜篮子”（昆明）展示交易中心广州直供平台建设完成。
深化改革进行时，要蹄疾步稳进行到底
“唯改革者进，唯创新者强，唯改革与创新者胜。”新高业绩这份耀眼的成绩单，离不开改革的深化推进。上半年，围绕“五新”新国企建设目标，云天化股份全力推进“四三二一”改革举措落地，召开持续深化改革推进会，将深化改革工作持续引向深入。截至6月，云天化股份32项改革任务综合推进进度达99.79%。
系列改革举措持续激发企业内生活力，让一池活水从“改”中来。在对标提升方面，围绕找差距、强弱项、补短板的要求，持续推进公司《对标世界一流管理提升行动实施方案》落地。截至6月，17项对标提升举措综合完成率97.88%；围绕竞争力“不强”、发展“不优”、机制“不活”等六个问题，开展对标招差距推动高质量发展专项工作，明确对标对象、对标内容和对标目标。在人才培养机制上，建立了“管培、定培、联培”三个精准人才培养机制，制定并实施《管培生培养管理办法》，加快公司各专业领域优秀管理人才培养，支撑公司战略转型及新产业发展。在体系建设上，公司从职级管理、任职资格管理、基本薪酬管理三个维度系统性优化人力资源基本管理体系，发布了《职位体系管理办法》《职业发展与任职管理指引》《基本薪酬标准管理指引》，有效打通各类员工职业发展通道，实现职业发展对员工成长的长效牵引，打造职业化、专业化员工队伍。在管理机制上，公司聚焦“市场化”，健全制度，纵深推进用人用工机制改革，制定实施《管理人员任期制和契约化管理操作规范》《员工“双合同”管理操作规范》，针对经理层人员、中层管理人员、全体员工，形成了“职业经理人+任期制和契约化管理+双合同管理”制度体系。