党的十八大以来，全国国资系统监管企业资产总额从2012年的71.4万亿元增长到2023年的317.1万亿元，利润总额从2012年的2万亿元增长到2023年的4.5万亿元，规模实力和质量效益明显提升。
国有企业是全面深化改革的重要推动者，也是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。同仁堂作为北京市属国企中的一员，始终牢记“国之大者”，始终立足首都功能定位，始终践行首都国企责任，不断提高核心竞争力，在高质量发展的道路上阔步前进，取得了不凡成绩。
10月29日晚间，同仁堂(600085.SH)发布了2024年三季度报告，公司实现营业收入138.20亿元，归母净利润13.50亿元。2024年前三季度公司的营收、净利等数据均保持稳健态势，以御药传奇系列为代表的产品为老字号焕发新生机找到了源头活水。
发挥国有企业“姓党为民”的政治本色
党的十八届三中全会强调全面深化改革的重要性，提出了许多针对国有企业改革的重要举措;党的十九届三中全会指出要全面推动国企高质量发展，通过优化结构、提高效率、增强竞争力来实现可持续发展;党的二十届三中全会提出要继续深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大。同仁堂积极响应国家政策，把学习宣传贯彻党的会议精神作为首要政治任务，聚焦企业转型发展，努力筑牢“党建、质量和诚信”三大基石，以高质量党建引领高质量发展。
抓好“根”与“魂”。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统，也是国有企业的独特优势。同仁堂通过制定并下发关于加强政治建设、社会主义核心价值观建设、意识形态工作、支部规范化建设等一系列制度文件，推动党建业务有章可循。同时，同仁堂还以“四带四促”党建特色活动为抓手，充分发挥党员、师傅、先进、上级的引领和辐射带动作用，把党的领导内嵌到公司治理结构之中，确保企业始终沿着正确的方向前进。
发挥“生动实践性”。同仁堂通过“党建+”创新场景，打造了全新的智慧党建展示中心，运用全景VR、交互式投影等技术，全面展示党建历史和专题内容，实现沉浸式线上体验，该展示中心入选全国企业党建创新优秀案例。同时，展示中心还展现了同仁堂的历史沿革和文化内涵，以及同仁堂中医药知识图谱，让党建引领作用愈加凸显。同仁堂在党建工作中注重人才培养，通过成立首席技师工作室、开培训班等方式，促进传统技艺的传承。党的十八大以来，同仁堂在党建引领社会公益方面，也作出了积极贡献：勇担抗疫保供重任，党员干部率先垂范，勇赴生产、防疫第一线，守护百姓健康安全;助力乡村振兴，累计捐赠数百万药品，落实对口帮扶，全力开展消费扶贫。通过各具特色的实践活动，汇聚推动高质量发展的强大合力。
激发国有企业科技创新的“内生动力”
同仁堂作为拥有三百多年历史的中药品牌，以卓越的品牌力和产品力得到了广泛认可。十八届三中全会以来，同仁堂一直注重科研、注重创新，不断推出符合市场需求的各类产品，取得了较多亮眼成绩。
科研一直在路上。近年来，同仁堂一直加大科研投入力度，加强研发顶层设计，制定科技创新体系建设方案，打造产、学、研、销深度融合的科技创新体系，取得了多项研究成果与研究进展。如中药五类新药巴戟天寡糖胶囊的研发、清脑宣窍滴丸的研发、同仁乌鸡白凤丸治疗高尿酸血症及痛风的临床有效性和安全性研究、同仁牛黄清心丸等重点品种的二次开发、经典名方中药复方制剂的安全性评价研究与生产验证、潜力品种的探索性研究及同仁御酒等健康产品的研发等。每一项科研都在为同仁堂的发展积蓄内力，推动了中医药与现代医学、科技等领域的深度融合。
创新之路从未停。十八届三中全会以后，同仁堂在营销模式、产品定位、品牌传播等方面进行了破旧立新的变革，重新树立了企业形象，以“责任、担当、创造”的新时代同仁堂精神面向大众，通过积极探索，不断扩大品牌影响力与企业竞争力。除了科研方面的创新，同仁堂在技术创新上也取得了重要突破，如国内首条口服液全自动连线、大蜜丸自动化生产技术及中药新型节能浓缩技术等多项技术创新，为企业可持续发展奠定了坚实基础;同仁堂在营销创新领域的表现也同样出色，积极拥抱互联网与新媒体，线上线下联动营销，提升了品牌知名度和美誉度，如与热播剧深度合作，通过全路径和包围式营销，两大中药品种的曝光度前所未有。此外，同仁堂在服务创新上的探索也更加积极，持续加强员工培训，提高服务水平和专业素养，不断提升消费者的满意度和忠诚度;与此同时，同仁堂始终坚守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，进一步推动中医药文化与非遗技艺的传承与创新，如参与中医药非遗传承与创新发展大会、举办中医药文化讲座等，不断普及中医药知识，弘扬中医药文化。
荣誉从来是底气。同仁堂作为中医药行业的佼佼者，凭借着卓越的品质、深厚的文化底蕴以及科技创新能力，赢得了众多荣誉和奖项。如，2023年度行业标杆最佳医药工业奖、中国百强企业奖、年度传承创新企业奖、最具品牌影响力上市公司等。这些荣誉和奖项不仅是对同仁堂在中医药领域卓越贡献的肯定，也是对同仁堂持续创新、不断进取的精神的鼓励。
打通国有企业内部管理的“任督二脉”
国有企业高质量发展的背后，离不开国企改革的不断深化。同仁堂通过高质量管控体系、内部控制制度、人才培养与激励机制、风险管理与合规经营等管理措施，促进了企业的健康持续发展。
管理持续迭代。进入新时代，同仁堂贯彻新发展理念，坚持三大发展战略，有序推进生产、质量、财务“三大管控中心”建设。生产管控中心强化了生产业务条线一体化，持续向实现控制指挥集中化、组织架构精细化的目标迈进;质量管控中心成立多个科研、质量标准、药物警戒等小组，着力提升科研管控能力，规范质量标准管理;财务管控中心围绕“八个统一”制定分项工作方案，明确管控路径与方法，推动落实降本增效和两金专项工作。同仁堂建立健全了符合现代管理要求的内部组织结构，以及全面有效的风险管理控制体系，保证了企业经营管理的合法合规、资产安全及相关信息的真实准确完整。同时，还加强内控审计和法治建设，进一步确保企业合规经营。
人才是发展根基。同仁堂在人才管理方面一直保持与时俱进，从“金字塔人才工程”战略到坚持“高素质引进、高水平培养、高标准考核、高能力选拔”的选人用人标准，不断推动人才链与产业链的深度融合。如积极开展人才盘点、搭建各类人才库、优化干部和人才的引进与选拔机制、强化各类人才教育培养机制、深化各类人才激励约束机制等，为同仁堂高质量发展提供人才保障。
牢牢把握改革的正确方向，国有企业正全力以赴落实好各项关键任务。同仁堂将以更高站位、更大力度把改革向纵深推进，更好地履行新责任、新使命，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。