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同仁堂股份:打造人才蓄水池,助推高质量发展

http://www.chaguwang.cn  2023-08-30  同仁堂内幕信息

来源 :中国质量新闻网2023-08-30

  当前,新一轮科技革命和产业变革正在加速演进,高素质专业人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量。实现中医药的现代化、推动中医药事业高质量发展,离不开人才“第一资源”的保障。

  北京同仁堂股份有限公司(以下简称“同仁堂股份”)加大对中医药文化自信、非遗技艺传承、数字化生产技能等方面人才培养力度,不断拓宽职业发展与人才晋升空间,着力建设一支高素质、高水平、高效率的中医药人才队伍,推动公司高质量发展。

  坚持内外兼顾,做大选才“蓄水池”

  人力资源是推动企业发展的原动力,同仁堂股份坚持“内生”与“外引”相结合,注重理论与实践相结合,统筹技能创新与文化传承,科学合理建立人才梯队,不断满足企业竞争和时代发展需要。

  “内生”通道成为挖掘人才的助推器。制定了适合现阶段企业发展的职能职责、薪酬绩效以及职业发展管理办法,完善了人才发展体系,建立了公开透明、公正合理的职业发展机制,让员工心中“有希望”,脚下“有动力”。

  “外引”机制成为构建人才团队的拔高石。积极与人才机构合作,聚焦高素质专业能力及行业经验的中医药人才,引进符合岗位需要的专业人才及管理精英;坚持与重点院校开展深度合作,从源头选拔有能力、有知识、有理想的新青年,确保人才队伍源源不断和盘活人才“蓄水池”;参加北京市优培计划,加强定向招聘力度,提高招聘信息覆盖率,切实释放吸纳人才的魅力。

  加强培育引导,搭建用才“好平台”

  同仁堂股份从教育、培训、实践等多方面入手,坚持目标导向、问题导向,以新理念、新举措不断培育人才综合素养。

  抓住培育“黄金期”,将人才融入企业战略发展。针对所有新入职人员,新印发了《北京同仁堂股份有限公司新入职员工培训工作方案》,紧扣企业文化、诚信合规与合法意识、员工行为管理与纪律意识、人才队伍建设等主题,帮助新员工快速熟悉了解企业文化和岗位基本要求,上好入职“第一课”。

  优化育才模式,让专业人干专业事。围绕党建理论、经营管理、专业技术、技能操作四个方面制定年度培训计划;通过短期培训、系统培训、大赛练兵等方式,在中药炮制、鉴别、泛丸,以及仓储配送等领域持续加大专业人才培养力度,成为人才施展才华的“好平台”。

  加大正向激励,提升干事创业活力

  弘扬“责任、担当、创造”新时代同仁堂精神,用好正向激励措施,充分调动干事创业的积极性,为实现有健康需求的地方就有同仁堂战略愿景不懈奋斗、奋勇前进。

  加大正向激励力度,发挥好“四带四促”优势作用。党员带群众、师傅带徒弟、先进带新人、上级带下级,切实发挥示范表率作用,带头履职尽责,带头担当作为;制定《同仁堂(股份)大工匠管理制度》,建立起三级大工匠激励机制,鼓舞专家型人才传帮带和课题攻关;推进员工职业发展规划,让专业人干专业事,畅通职业晋升路径。

  推行经理层任期制和契约化管理,提高精细管理效率。在薪酬改革中引入了任期激励机制,对经理层成员的考核从年度延伸到任期,并与评价结果挂钩,使高素质人才更有热情与活力;实施差异化考核,薪酬与业绩联动,充分调动经理层成员干事创业的积极性和主动性,激发企业内生活力。

  “致天下之治者在人才。”良好的人才发展环境也切实带动了企业经营业绩的提升,同仁堂(600085.SH)日前披露了2023年半年度报告,报告期内公司实现营业收入97.61亿元,同比增长30.02%;归母净利润9.87亿元,同比增长32.69%;扣非净利润9.79亿元,同比增长33.22%;经营活动现金流量净额23.67亿元,同比增长25.67%。

  在新时代背景下,同仁堂股份始终坚持“人事相宜”的人才观,持续做好“引贤、知贤、育贤、用贤”相关工作,以党建为引领,以传承为核心,以创新为突破,加快打造“人才储备强区”,促进中医药传承创新发展。

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