来源 :大众证券报2023-08-29
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。推进高质量发展，必须加快转变发展方式，更多依靠创新驱动，推动质量变革、效率变革、动力变革，着力提高发展的质量和水平。
高质量管控是企业高质量发展的手段和支撑，北京同仁堂股份有限公司(以下简称“同仁堂股份)全面落实集团公司、同仁堂股份党委和董事会的决策部署，贯彻新发展理念，坚持三大发展战略，有序推进生产、质量、财务“三大管控中心”建设，加强市值管理、子公司管理以及内控风控建设，以精细化管理促进公司价值增长。
优化资源配置聚焦中心统筹提效能
作为一个常年生产400多个品规的传统中医药企业来说，无论是生产制造、质量控制、财务管理，还是业务变革、数字化升级，核心是企业资源的优化配置，在资源相同的情况下，向精细管理要效率，以优于竞争对手的利用效率，获取比竞争对手更强的市场竞争力。
持续加强生产管控中心建设。强化生产业务条线一体化，发挥生产运行、生产原料、生产包装、出口管理、生产支持五个小组职能作用，持续向实现控制指挥集中化、组织架构精细化、调度流程精简化、管理制度体系化、管理手段数字化目标迈进。
充分发挥质量管控中心作用。成立科研小组，着力提升科研管控能力;成立质量标准小组，规范质量标准管理;成立药物警戒小组，研判不良反应症状，保证公众用药安全;成立检测能力提升小组，加强学习与技术交流，助力实验室整体水平提升;成立质量体系管理小组，监督指导质量体系运行。
积极推进财务管控中心工作。成立资金、预算、税务、核算、报表、分析六个专项管理小组，围绕“八个统一”制定分项工作方案，明确管控路径与方法。加强资金集中管理和资产管理，推动落实降本增效和两金专项工作，强化降本控费意识，持续提升资产质量。
充分发挥“三大管控中心”在统筹资源、专业协同、防范风险等方面的优势作用，构建现代化高质量管控体系，有利于公司三大战略稳步实施，提高整体运转效率，激发各层级积极性、主动性、创造性，引导公司上下在新的管控模式下取得成效。
稳主业广布局，聚焦投资经营创佳绩
近年来，同仁堂股份坚持价值导向，聚焦主责主业，通过规范运作、诚信经营、创新管理、投资并购等方式，不断做大产业版图，并加强与投资者有效沟通，健全现代法人治理结构，全面提升公司内生动力、市场竞争力和抗风险能力，以坚实的业绩给市场吃下“定心丸”。
加快产业布局，补齐短板弱项。规范股权投资行为，发布相关制度，强化政企沟通。夯实核心产品市场占有率，有序推进安宫牛黄丸、大活络丸、牛黄清心丸(局方)三个药品文号上市许可持有人变更工作，积极筹建展销中心。
强化子公司管理，促进健康发展。召开子公司年度党建经营工作会，完善子公司党建经营双考核工作机制，结合主业特点定制考核任务，加强子公司外派人员管理。
加强上市管理，展现良好风貌。完善公司治理制度体系，完成公司章程及公司治理制度的系统修订、制定及治理制度的内部宣贯和培训工作。提升上市公司信息披露质量，增强“三会”合规运作水平，促进投资者关系活动有序开展，完成2022年年度权益分派实施，积极落实投资者回报。
此外，持续夯实基础管理，提升服务水平;深化体系改革，坚持人才强企;推进数字赋能，加快技术革新;完善法治建设，落实内控审计;确保安全生产，落实主体责任;压实安全责任，完善工作机制。
高质量管控带来的积极效应窥见一斑，2023年半年报显示，同仁堂(600085.SH)报告期内营业收入为97.61亿元，同比上涨30.02%;归属于上市公司股东的净利润实现9.87亿元，同比上涨32.69%，营收净利双增实现大幅提升。公司股价最高触及64.28元/股，创上市25年来历史新高，市值一度突破800余亿元。值得一提的是，同仁堂集团副总经理兼同仁堂股份党委书记、董事长邸淑兵入选2023福布斯中国最佳CEO榜单，再次彰显公司管理创新、业绩提升、发展韧劲等价值进一步获得市场认可。
加强管理是企业发展的永恒主题，是实现价值增长和基业长青的重要保障。同仁堂股份将在集团公司党委和董事会的坚强领导下，坚决贯彻落实各项决策部署，持续完善国有企业现代管理制度，加快推进管理模式创新，团结带领全体干部职工坚定信心、铆足干劲，推动高质量发展取得新成效。