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中国能建葛洲坝集团:全方位重塑核心竞争力

http://www.chaguwang.cn  2024-08-13  葛洲坝内幕信息

来源 :中国能建2024-08-13

  在近日召开的中国能建2024年半年工作会上,5家骨干子企业围绕“高质量发展”“深化改革”“加快‘四大转型’与发展新质生产力”等主题作交流发言。自今日起,中国能建微信将陆续刊发5家企业的经验做法,供大家学习借鉴、对标提升。

  今天让我们一起了解,中国能建葛洲坝集团如何全面融入大局,系统深化改革,全方位重塑核心竞争力。

  中国能建葛洲坝集团

  深入践行《若干意见》

  “1466”和“四新”能建战略

  加快向“四大转型”要增量

  向“四新”能建要空间

  向提升“两核”要发展

  始终做到“四个紧扣”

  改革攻坚取得新突破

  企业发展呈现新气象

  

  3月1日

  宋海良出席葛洲坝集团干部大会

  3月1日干部大会后,中国能建葛洲坝集团第一时间召开党委(扩大)会,坚持“能建一盘棋”,从“四新”能建大场景出发,放大格局视野、找准方位坐标,重点在思想理念上“破局”、体制机制障碍上“破题”,加强顶层设计,确立了深化企业改革17项重点任务。

  坚持“五大导向”,将深化国资国企改革精神与葛洲坝提升核心竞争力相结合,召开“四大转型”推进工作会等系列会议,明确了“打造突出工程建设能力”和“持续推进‘四大转型’”两条发展主线。

  走好创新型、融合型、质效型、专业化、国际化、绿色化、数智化“三型四化新葛洲坝”改革发展之路。

  强化重点改革牵引

  突出关键问题破解

  是迅速有效实现

  改革发展破局的“金钥匙”

  01

  深化业务改革

  聚焦主责主业,着力发展工程建设、综合交通、生态环保、水泥建材、清洁能源、新材料新装备六大板块,全力向高端跃进、向绿色发力、向数智升级、向融合拓展。

  稳妥推进国际业务改革,加快国际公司适应性组织建设、国际业务管理体系和流程优化,形成优先优质协同发展新态势。实施设计及工程服务业务改革,补强规划策划、勘察设计等业务链条短板。

  02

  深化组织变革

  适应市场需求,动态调整本部机构和职能,精简机构编制比例达12%;优化制度流程,增强企业反应敏捷性、适应性。

  将258个岗位面向全能建,开展企业历史上规模最大、层级最高、岗位最全、报名人数最多的全员竞聘,让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位。

  03

  深化管理体系改革

  优化企业治理、科技创新、市场开发、投资管理、项目管理、商务管理六大管理体系,锤炼“看家本领”“独门绝技”。围绕思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实,打造“学习型”本部,推行“准军事化”管理。

  核心竞争力

  事关企业基业长青和生死存亡

  中国能建葛洲坝集团

  聚焦企业经营本质

  重塑“四大能力”

  01

  重塑工程建设能力

  

  新疆大石峡水利枢纽工程建设现场

  高规格召开打造突出工程建设能力、推动高质量发展大会,出台《打造突出工程建设能力实施意见》,实施“十大能力提升工程”。高效重构“大履约”“大商务”体系,全面提升项目管控能力。

  02

  重塑科技创新能力

  召开科技创新大会,出台《强化科技管理体系打造自立自强创新能力的建设方案》,实施科技创新“五大工程”,打造绿色智能建造研究院、水环境治理研究院等平台,构建“市场牵引、项目依托、人才汇聚、平台支撑”创新格局。召开智能建造现场推进会,谋划推动智能建造、智慧制造、绿色运营。

  03

  重塑市场经营能力

  

  7月9日

  黄河古贤水利枢纽工程建设动员大会

  坚决破除“两个过分依赖”,重构“三位一体+三级递进+专业布局”市场开发新体系;依靠一体化融合化方案策划、产品创新等方式,拼市场、拿项目;以业绩说话、按贡献分配,全面激发市场“狼性”。积极对接兄弟企业、区域总部等内外部单位,全力推进信息、市场、产业、资源融合。强化资质资信业绩人才“四要素”管理,开展公务活动百余次,集中攻坚传统市场,签约同比增长76%。大力拼抢战新市场,获得13个新能源、抽水蓄能项目开发权。

  04

  重塑风险防控能力

  召开法治工作会,加快“法治葛洲坝”建设。深化网格化风险预防机制,试点设立重大项目首席合规官,“一项目一策”化解PPP项目风险;加强海外项目投标合规管理,狠抓国际业务风险“压存控增”;围绕“价值创造行动年”,开展“两金”压降、投资回收、重大风险防范化解等“1+6”专项行动,精准拆弹。

  改革的关键在抓落实

  中国能建葛洲坝集团

  构建了“系统谋划—推进实施—督办考核”的

  全周期闭环体系

  突出系统谋划,严格落实“第一议题”制度,及时研讨落实中央部署和能建要求,明确改革重难点、优先序、时度效,蹄疾步稳推进各项改革。

  突出推进实施,建立了“领导早餐会+双周调度+月度例会”的会议部署落实机制、重点任务分解立项机制、重要情况简报机制、重难点问题统筹协调机制。

  突出督办考核,优化绩效考核奖惩机制,督任务、督进度、督成效。

  能建有部署,葛洲坝有行动!

  中国能建葛洲坝集团

  将以党的二十届三中全会精神为指引

  在中国能建党委的坚强领导下

  以实际行动

  做深化改革的坚定践行者

  创新立潮头、转型走在前、发展争第一

  在奋进“四新”能建建设新征程上

  交出进一步深化改革的高分答卷

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