来源 :通信圈2024-09-29
近日，网络上流传一份据称属于中国联通的营销PPT，该文件展示了一种名为“团队裂变”的销售策略，引起了广泛关注和激烈讨论。根据该PPT，通过设立一级代理、二级代理到三级代理的层级结构，参与者可以在短时间内获得高额收益，具体数额高达“一年赚24万、两年43万、三年65万，总计可达1320万元”。此类高收益承诺的营销模式，令人不禁联想到有争议的CX活动。
目前，尚未有官方消息证实该PPT的真实性，也未有官方声明对此营销模式进行评价或调查。但此事件已引发社会各界对营销行为合规性的广泛讨论。这不仅是对联通的一次检验，也是对整个市场监管机制的一次考验。
“团队裂变”策略非常诱人，参与者可以在短时间内获得高额收益，这种具体且丰厚的收益预期令人难以抗拒。但是，这种高额收益真的能如期兑现吗？作为一名基层人员，我对此表示深深的怀疑。但背后隐藏的风险和问题却不容忽视。希望中国联通能够在创新的同时，坚守初心，以优质服务和产品为核心，走出一条长远、健康的发展道路。也希望所有通信行业的从业者和用户能够清醒地认识到，高收益背后往往伴随着高风险，理性看待各种营销策略，共同推动行业健康发展。
对此，询问相对知情的业内人士，他们也感到不解。三家运营商都属于央企，搞恶性竞争，人口基数就那么大，争来争去有什么意义。
通信行业已经是被价格战搞烂的市场了，和其他能源、电力等央企没办法比，说通信央企是垄断，三家又打的你死我活，上面高管互调升迁，一团和气，底下的人骂来骂去，打来打去，为了啥呢，笑不活。
有些人是搞技术的，搞技术的人是看不懂市场的；同样搞市场的人也看不懂技术。现在又搞出这种营销策略来，实在看不懂，难怪XX混改要失败。
高收益背后的风险。不管在哪里，高收益往往伴随着高风险。这种“团队裂变”模式让人不禁联想到有争议的CX活动，两者有异曲同工之妙。虽然三大运营商曾经都有过类似的营销模式，但最终发现，真正能够从中获利的，只是那些位于金字塔顶端的人。
作为行业龙头，中国联通有责任为其他企业树立一个健康、可持续的营销典范。期待中国联通能够在未来的营销策略中，更加注重长远价值和用户体验，真正成为通信行业的标杆企业。
任何试图通过短期策略实现迅速收益的做法，都需要谨慎对待。终归，只有通过提供高质量的产品和服务，才能建立用户长期的信任和忠诚度。