4月12日，联通（广东）产业互联网有限公司召开全体中层干部大会，明确未来发展方向和近期重点工作。会上，广东联通副总经理、中国联通智慧医疗军团长吴伟斌提出“九个坚持、提升三大能力”的工作要求，与全体干部共同擎画新发展愿景，推动公司改革再出发、事业新腾飞。
这也是吴伟斌从汕头联通总经理提拔以后的首次亮相。根据以上信息显示，吴伟斌除了广东联通副总经理身份以外，还有一个重要身份是：中国联通智慧医疗军团长。
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确定工作原则：明确九个坚持
吴伟斌总指出，广东产互是中国联通创新特区，肩负着非常重要而光荣的使命，要做到“九个坚持”。
一是坚持排头兵精神。推动广东联通排头兵文化在广东产互落地，牢记初心使命，不断追求卓越，落实各项工作，勇当高质量发展排头兵。
二是坚持团结协作。秉持“一个产互”原则，牢固树立荣辱与共的工作态度和战略思维，加强板块资源共享，强化补位意识、团结协作意识、互相配合意识，形成更大发展合力。
三是坚持创新驱动。广东产互是中国联通的能力创新高地，重点要提升自研产品竞争力、项目交付支撑力、人才队伍创新力。要聚焦市场关键需求提升自研产品竞争力，聚焦支撑体系提升项目交付支撑力，聚焦人效提升人才队伍创新力。
四是坚持服务一线。以客户满意和一线满意为驱动，提升服务意识。完善项目评价机制，将项目支撑效果、支撑满意度作为服务客户、服务一线的重要评判标准，推动上下一致协同、有效沟通，全力支撑一线，真正让客户满意、一线满意。
五是坚持速度致胜。在保证质量前提下，切实提高工作效率。多研究新技术应用场景，探索人工智能在工作中的应用场景，提高工作效率，提速公司发展。
六是坚持奋斗者为本。践行和发扬中国联通“铁脚板”精神，大力弘扬奋斗者精神，积极响应和落实广东联通提质增效工作要求，通过“星火行动”等举措加强队伍建设和结构优化。同时，不断优化激励机制，着眼未来吸引高素质、高水平领军人才，为员工提供更广阔的成长空间。
七是坚持底线思维。始终保持“严之又严，细之又细”的工作作风，树立底线思维，着重从安全生产和廉洁风险防控两个层面，统筹好发展与安全。
八是坚持艰苦奋斗。落实集团公司“爬坡过坎、攻坚克难、提质增效”要求，进一步强化预算管理，严控成本，加大资源整合力度，实现提质增效目标。
九是坚持自我进化。不断复盘工作得失，思考发展瓶颈，总结经验，提出迭代改进措施。每位管理人员都要形成良好工作习惯，善于总结，闭环复盘，提升效率，并将这种作风传递到团队中。
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明确工作方向：着力提升三大能力
吴伟斌总强调，广东产互正在制定“十四五”发展规划，我们要明确发展愿景，即“十四五”收官之年，广东产互要打造成为数字科技创新头部企业。为实现这一愿景，需要努力提升三大能力。
一是提升自研产品竞争力。要认真思考产品是否符合一线需求，是否有竞争力。要多倾听一线声音，了解一线需求。
二是提升项目交付支撑力。要加强前后端的协作，靠前支撑，不断完善支撑体系、强化支撑能力。
三是提升人才队伍创新力。每一位管理人员都要肩负队伍建设的责任，要思考如何激发队伍活力，强化队伍动力，提升效能、战斗力、创新力。
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打造产互文化，激发队伍活力
倡导热情、专业、服务、协作、争优的企业文化，同时要加强公司内部的宣传报道，通过建设内部电视台等阵地定期宣传，强化信息共享，让员工及时了解公司最新动态、最新消息，营造共创共享的良好氛围，切实激发队伍活力。
会上，吴伟斌总还对广东产互近期重点工作做了部署。他希望全体干部团结一致，牢固树立带头意识，以身作则、攻坚克难，全体员工统一思想，坚持目标导向、结果导向，以不达目标誓不罢休的决心，忘我工作，围绕共同目标，通过共同奋斗，推动企业新改革，再上新平台，实现新发展，努力将广东产互打造成为数字科技创新头部企业！