中信证券11月30日晚间披露多项人事调整。一是公司董事长张佑君不再兼任公司执行委员会委员，财务负责人史本良、首席营销总监张皓被聘任为公司执行委员会委员；二是宋群力因个人原因辞去公司总工程师（首席信息官），该职务由公司现信息技术中心行政负责人方兴担任。
图为中信证券《关于公司相关高级管理人员变更的议案》
上述人事调整伴随在中信证券董事会即将迎来第八届阵容。中信证券公告称，于11月30日上午召开的公司第七届董事会第四十七次会议，决议通过第八届董事会董事候选人名单，待公司股东大会审议通过后，以及第七届董事会任期结束，第八届董事会将正式履行职责。最新名单如下：
执行董事（2名）：张佑君、杨明辉
非执行董事（4名）：张麟、付临芳、赵先信、王恕慧
独立非执行董事（3名）：李青、史青春、张健华
相较于新执委以及董事会，辞职的宋群力与即将执掌中信证券数字化发展的方兴关注度更高。
中信证券表示，宋群力因个人原因申请辞去公司总工程师（首席信息官）及其在公司的其他任职，同时确认其本人与公司董事会无任何意见分歧。
财联社记者注意到，宋群力的“总工程师”职务于中信证券在2017年9月时增设，彼时就首任该职，迄今履职约5年，主要负责组织拟定中信证券信息化发展规划，组织拟定公司信息系统技术架构的搭建、管理和发展等。可以说，宋群力是中信证券历史上第一位“总工程师”，而方兴将成为第二位。
图为中信证券2021年报中关于宋群力的个人信息
不仅如此，宋群力也原是中信证券信息技术中心行政负责人，方兴晋升路径与宋群力一致。不过相较于方兴，宋群力在中信证券任职的时长更短，其于2016年入职中信证券，而方兴在2000年就入职了中信证券，二者相差16年。
图为2017年9月时中信证券所发公告
另值得一提的是，最新执委张皓所担任的“首席营销总监”职务也是中信证券于2017年9月时首次增设，彼时张皓就首任该职，且任职至今。据了解，该职务主要职责在于根据中信证券的统一安排，协调、推进该公司经纪业务的管理和发展，推进区域性经营管理工作（含中信期货有限公司）等。
首任总工程师辞职
资料显示，宋群力曾担任北京康泰克电子技术有限责任公司软件科系长、华夏证券股份有限公司电脑中心总经理、中信建投证券经营决策会委员兼信息技术部行政负责人、中国民族证券有限责任公司副总裁、中信建投证券信息技术部董事总经理。兼任中信证券信息与量化服务（深圳）有限责任公司执行董事、证通股份有限公司董事。宋群力于1987年获北京联合大学电子工程学院自动控制系学士学位。
在中证协最新发布的《证券公司数字化转型实践报告及案例汇编》中，中信证券在数字化转型方面的成果被选为优秀案例，该公司推动金融科技，积极赋能公募基金理财业务数字化转型。该券商推出的“基金智能投研与投顾量化平台”是以公募基金理财场景为切入点，利用金融科技手段自研的公募基金理财综合应用平台，在理财业务场景赋能公司APP终端、投顾管理、基金研究等应用系统，不断提升公司财富管理业务的数字化服务能力。
可以看到，这是中信证券数字化转型、信息化发展的结晶，也反映出了在宋群力的带领下，中信证券信息化发展仍保持“券商一哥”的姿态。截至2021年底，中信证券IT人员超过千名，达到1109名，业内有此人员规模的券商仅有4家。此外，中信证券多年IT投入在行业排名前列，2021年达到17.34亿元，在业内排名第三，仅落后于华泰证券、中金公司。
薪酬来看，据历年年报计算，2018年-2021年，宋群力自任职“总工程师”后，在中信证券的薪酬分别为363.74万元、379.26万元、632.78万元、630.11万元，合计2005.89万元。
随着宋群力的辞职，方兴将带来哪些新的变化，值得关注。接棒者方兴是中信证券的“老人”，入职中信证券已有22年，在担任公司信息技术中心行政负责人之前还担任过信息技术中心项目主管，现还兼任中信证券华南公司首席信息官。
值得一提的是，从简历情况来看，与宋群力同一时期获得“新身份”的张皓也与方兴有着历史交集。从简历可知，张皓现任中信期货有限公司党委书记、董事长，而方兴也曾任过中信期货有限公司副总经理、总经理等职务，此外，张皓为上海交通大学学士、硕士学历，而方兴也为上海交通大学学士、硕士学历。两人年龄相仿，仅差一岁。
宋群力：人才、机制、过程是数字化的难点
数字化转型已然是证券业的各家共识。在280亿配股募资用途中，中信证券拟利用其中30亿元用于加强信息系统建设，该公司称，金融科技正在与证券业加速融合，券商持续加大科技投入，互联网企业不断加强布局智能投顾、资产管理等领域，凭借数字化和科技能力优势对证券公司展业形成新挑战，科技正在逐步催生金融领域的商业模式变革。
于此，作为中信证券信息化工作的核心人物，宋群力的观点、思考对于行业而言极具参考价值。
记者注意到，宋群力在10月举办的一场湾区金科（Fintech）沙龙（第三十八期）活动中发表了题为《数字化转型之初心》的演讲，清晰地阐述了中信证券在数字化转型的思考和实践，包括数字化转型的定义、目标、前提、难点、关键、风险。
他说，早在2019年，中信证券已初步完成了信息化和数字化的建设，进入数字化转型的阶段，达成转型方向的共识。发展至今，他认为数字化转型的难点有三：
一是人才。数字化人才目前非常紧缺，业界急需既理解业务又理解技术的复合型数字化人才；
二是机制。数字化转型在设计阶段和实施过程中，怎样让机制调整到符合未来数字化转型过程和结果状态，是考核机制调整的难点，如果调整不好就会形成数字化转型的阻力；
三是过程。从现在模式转到未来模式，这个过程是漫长的过程，也是艰难的过程，所以如何去协同技术、协同组织，甚至协同客户，是数字化转型的又一难点。
基于上述，他认为数字化转型应该有三点关键，分别是路径、关键以及捷径。
何为“路径”？他称，决定好数字化转型到底走什么样的路至关重要。数字化转型的主要路径，首先是把信息化做好，同时把数字化做好。数字化就是通过数据治理获得数据资产，同时要启动数字化转型。这个过程中要有业务的积累、管理的积累和IT知识的积累，这是一个动态的过程。
又何为“关键”？他表示，数字化转型的过程要具备几个关键，一是全流程看穿的能力，不管是哪条业务线，必须要做全流程看穿，要产品看穿、业务看穿、客户看穿、数据看穿、技术看穿，这几个看穿如果做不到，那就很难驾驭转型过程；二是要有平台的统筹能力，因为数字化转型是全面性的，数据也是全面性的，但是数字化转型的不同方向的程度和路径又是不一样的，因此又不能被不同的节奏把整个体系打乱，所以平台化的统筹能力是十分重要，对业务平台、数据平台、信息化平台三位一体的统筹，才能够保证数字化转型得以实现；三是系统化的工程能力，要有系统化工程能力才可以实现以上的统筹，所以数字化转型关键就是这三个能力的构建。
谈及“捷径”，他认为，看穿能力、统筹能力、工程能力，这三个关键能力，从科技角度是比较容易做到的，所以要建立好科技的主导力。