跋山涉水，披荆斩棘，踏平黄海万顷浪。
翻开日历，2024年，注定是山钢日照发展史上的“重要年份”，也是“关键一年”。
2024年1月2日起，宝钢股份全面协同支撑山钢日照，掀开山钢日照改革发展的崭新一页。
这一年，在宝钢股份全方位、全要素、全体系协同支撑下，山钢日照发挥主体责任，攻坚前行，在异常严峻的形势下开启了新航程。
这一年，“手里有活、眼里有光，肩上有责任、心中有希望”，是山钢日照干部员工精神状态最真实的写照。
山水一程，不负此行。
一年来，全体系双向奔赴，累计对接交流近5万人日，为山钢日照发展提供了强大支撑。宝钢股份充分发挥共同责任，山钢日照认真履行主体责任，双方全方位多角度开展管理、技术诊断和工艺审视，形成145项年度协同支撑项目，2024年前11个月，降本增效完成年度基础目标的149.05%，完成挑战目标的119.27%；吨钢利润分位值逐季提升，保持了良好的发展态势。当前，山钢日照生产经营建设发展全面转入新阶段。
对标提升，
引入新理念、新方法
冬无严寒，夏无酷暑，日照岚山被誉为“南方的北方、北方的南方”。
冬日暖阳下，全力冲刺年度收官战的山钢日照一片繁忙景象，在协同支撑中引入了宝钢股份的新理念、新方法，山钢日照形神中同样兼具了几分“南北文化”的气质。
全面对标提升是山钢日照长期坚持的管理方针。协同支撑工作启动以来，山钢日照把宝钢股份湛江钢铁作为重点对标对象，细化形成了68项对标指标。对标归来须对表。“与湛江钢铁的对标坚持真细实原则。”山钢日照党委委员、副总经理孙震表示，山钢日照广大干部员工立足自身实际，发挥主观能动性自我改善，思维、观念、方法发生了很大变化。
“找到差距，定好目标，接下来就是结合生产实际努力干。”山钢日照运营改善部部长毕衍涛语气坚定地说，山钢日照坚定目标导向，提出了“3550”“10100”“1050”等各环节奋斗目标，努力追求全系统质效提升。
“眼界拓宽了，效率提升了。”山钢日照财务部费用管理室主任张广民笑着说，“当然对个人素养的要求也更高了。”他以前很多的时间精力花费在成本核算上，现在则具备了管理会计和财务经营的理念。“学习借鉴宝钢股份的财务管理制度，建立健全公司财务管理制度，让日常的管理行为、业务行为有章可循，进一步发挥财务监督作用。同时把算账经营、业财融合的理念融入到了财务管理中，强化财务工作对经营决策和业务改进的支撑，支撑公司经营改善。”山钢日照总经理助理、财务总监赵宇环指出。
“以前没有‘超额毛利’这个概念，很多新产品是赔钱赚吆喝。”新观念、新方法潜移默化地引入，同样在山钢日照制造管理部副部长杨云的言谈中得到了印证。
在宝钢股份的协同支撑下，山钢日照2024年以来研制新品79个，预计全年销量75万吨，通过工艺审视、优化以及合金降本等措施，吨钢超额毛利达百元以上。
热轧管线钢产品改变了高成本体质，出口订单量达12万吨，成为2024年热轧产线最赚钱的产品。中厚板产品的探伤合格率提升了10个百分点以上。杨云一一历数生产制造单元发生的可喜改变，兴奋之情溢于言表。
坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，谋划实施新发展思路，搭建起生产经营管理的基本框架。践行算账经营的理念，强化简单高效、聚焦重点的管理思想，推行价值创造、工艺降本的经营理念，大力倡导“PDCA+认真”的工作方法，有效改善了关于企业运营管理的认知和实践。
一条条、一项项宝武管理经营的精髓要义在山钢日照落地萌芽。
对齐对表，系统导入
企业建设发展是系统工程。
山钢日照把2024年定为协同支撑“系统导入年”，坚持系统观念、遵循体系逻辑、秉持体系原则和方法，全面对齐宝钢股份，系统导入各项管理体系。
2024年3月底，PMLS（原料采购系统）首个上线运行；7月1日，PSCS（资材备件供应链数智平台）系统正式上线；12月1日，营销IMC系统合同订单上线；12月31日，以营销、制造、财务系统为核心的系统整体在山钢日照切换上线。宝钢股份数据AI部、制造管理和各生产单元协同宝山基地、青山基地派遣专家120余人次到现场支撑指导工作。
信息化系统提升改造，要有与之匹配的管理制度。为此，山钢日照紧跟公司战略目标，契合新的改革发展路径，制度架构重构，对接宝钢股份确定370项制度的废立改，构建公司管理体系制度树，建立固根本、利长远的制度平台。
“我们坚持以设备的专业化、项目化，来推进宝钢股份协同支撑目标的实现。”山钢日照设备部朱嗣勇如是说。其中首要工作就是制度的全覆盖。引进、吸收、消化、对标宝钢股份的相关管理办法、标准，山钢日照细化了设备专业的59个管理制度和办法，其中新增5个、继续适用23个、修订完善31个。
在宝钢股份的协同支撑下，17位专家受邀对山钢日照的设备开展了系统诊断，出具了包含46项问题的诊断报告。根据报告，山钢日照设备部形成了53个项目化的整改清单，截至目前整改完成率达83%以上，完成了阶段性整改目标。
协同赋能，
融入宝武管理模式
“欧冶工业品在山钢日照的工作由‘协同支撑’转化为‘主导主责’。”“山钢日照把欧冶工业品山东分公司视同其内设部门来安排各项工作。”说起与山钢日照的协同，欧冶工业品山东分公司副总经理（主持工作）朱若尘一下子就打开了话匣子。
有一件事令朱若尘记忆犹新。2024年1月8日，他第一次来到山钢日照对接工作，一走进中厚板厂，就发现“四化”“四有”、算账经营等宝武管理要求的海报已经上墙。“这就是山钢日照对宝武的拥抱。”这也一下子坚定了朱若尘做好协同山钢日照资材备件采购降本工作的信心。
3月份，欧冶工业品和山钢日照相关部门组建团队到各厂部宣讲。4月30日，欧冶工业品山东分公司设立，并成立了山钢日照属地化服务机构。欧冶工业品山东分公司将采购业务相关的管理制度提供给山钢日照，便于其全面了解管理细则，并及时修订内部相关制度。按照“管理体系、物料代码、供应商资源、采购平台”四统一原则，快速移植、覆盖采购管理制度和流程。欧冶工业品山东分公司在山钢日照组织了19场次的管理制度、体系培训，帮助其建立资材备件吨钢成本管理体系。截至10月份，与2023年实绩比山钢日照吨钢资材备件采购降本14%。
协同支撑就是聚力攻坚。2024年上半年，山钢日照2号高炉侧壁温度高，接到协同请求，宝钢股份炼铁工序部部长张代华、首席专家居勤章等奔赴日照，双方专家协同“会诊”，深度剖析，随着管控措施实施，炉缸侧壁温度逐渐受控。
协同支撑不仅“送教上门”，还“送人上门”。2024年7月，张永新从湛江钢铁来到山钢日照炼铁厂担任副厂长。就任第二天起，他就全身心扑到了高炉现场。看着两座高炉历经波折度过安全稳定顺行阶段，进入提产阶段，铁水成本年度累计位列行业第七，再到进入指标优化阶段，高炉各项经济技术指标得到优化改善，张永新倍感欣喜。
山钢日照坚持规划引领，全面融入宝钢股份发展规划，坚持把协同支撑与生产经营紧密结合，不断提升体系能力。制造端，聚焦配煤配矿、工序成本、产品质量、设备稳定和铁、钢、轧各工序10大方面61个项目协同发力，对标找差、改善指标、降低成本、提升效率，降本增效年度基础目标完成率111.63%。宝钢股份中央研究院热轧所所长杨阿娜多次来到山钢日照热轧厂，通过成本及工艺对比，结合产线实际及用户群体差异化，针对大梁钢、车轮钢、汽车结构钢、集装箱板、高强钢五大类产品20余个牌号优化生产工艺，开展合金降本试验，累计合金降本额达到1584万元。研发协同充分发挥科技创造价值，5个领域策划24个项目，协同降本增效近2亿元。深化业财融合，提升算账经营能力，把算账经营融入流程、融入业务，多视角、全方位算账。
融入意味着双向奔赴、互相受益。在协同支撑过程中，山钢日照支撑宝钢股份基地的三个项目取得了明显效果。山钢日照炼铁厂关于短期休风后炉况快速恢复的实践被宝钢股份学习借鉴。宝钢股份各基地与山钢日照在设备领域成立了5个优质攻关团队，山钢日照设备部是检修优质攻关团队的牵头单位。
持之以恒，久久为功。宝钢股份协同支撑山钢日照仍将继续，山钢日照分别把2025年定为深化推进年、2026年定为固化提升年。
使命在肩、催人奋进。“2024年是收获满满的一年，是山钢日照取得长足进步的一年，也是倍感压力的一年。近日召开的山钢日照第二次党代会吹响了做强做优的号角，新的一年，山钢日照将勇担主体责任，协同赋能崛起征程，按照建设一流钢铁强企发展思路，着力深化改革，以‘模拟经营+产品经营’为抓手，深化向海图强管理体系变革，不断超越自我、跑赢大盘，缩小差距、赶超标杆，全力打造我国钢铁工业由大变强的标志性项目，为谱写中国式现代化钢铁篇章贡献山钢日照力量！”山钢日照党委书记、总经理陈云鹏信心满满！