来源 :中国宝武2024-09-04
今年以来，宝钢股份贯彻落实宝武“建功‘四化’‘四有’，创建世界一流”劳动和技能竞赛的指导意见要求，充分发挥群团组织优势，策划“1+3+4+N”劳动竞赛矩阵载体（即1项综合引领型、3项工序协同型、4项专项攻关型年度竞赛，N项重点推进阶段性竞赛），积极助力公司捍卫行业地位、扩大经营优势、抢占发展先机。
推动升级算账能力持续培育领先优势
开展“算账经营赢大盘，对标找差创一流”综合劳动竞赛。一是加强策划，算大账。设置三条赛道：比成本改善，赛精打细算；比质量进步，赛价值贡献；比效率提升，赛突破极限。工会会同职能业务部门细化各赛项共107个关键指标，季度对标激励“快马”、鞭策“慢牛”。二是量化赶超，算细账。锚定经营业绩，组织每个单元、每条产线、每个岗位分解指标，将绩效目标放在中位，达标只是及格，超越才是优秀并获得竞赛奖励，充分激励超越自我。同时，各级工会及时发布“赛道”最佳值，加强示范引领，奋力超越自我、跑赢大盘、追求卓越。
推动深度整合协同发挥工序协同优势
深化工序横向连接、专业纵向贯通，开展“跨基地同工序对标”劳动竞赛。工会牢牢把握“助推员工与企业共同发展”的工作定位，以助推公司多基地协同发展为根本目标，以工序全面对标找差为基本方式，以工序部专业管理能力为承载依托，建立公司工会总领、各工序组长单位工会牵头的工序横向连接、专业纵向贯通的全工序对标竞赛体系，建立各工序对标竞赛指标群，开展“三率”（达标率、进步率、刷新率）对标竞赛，横向比优、纵向比进，将工会组织优势和行政专业优势相结合，激发出巨大的竞赛价值。
助推公司战略布局完善，开展“协同赋能双促进，效益效率双提升”山钢日照协同支撑劳动竞赛。加快山钢日照各项管理对接，从采购、生产运行、营销、信息化、财务审计等五个专项业务和职能业务开展协同支撑竞赛，有效助力协同支撑项目落地见效和生产经营能力整体提升。
深化产品经营，开展“产品经营赢大盘，价值创造百千十”工序协同劳动竞赛。在行业细分市场中，以“百千十”代表品种增产增效为牵引，赛量价和市占率提升；以独有领先、海外出口及进口替代相关产品为序列，赛销售增量，助推公司成为差异化产品定价权的拥有者和同质化产品定价权的创新者。
推动发展新质生产力探索数实融合竞赛
开展首届AI应用场景专项攻关劳动竞赛。以竞赛发动、激励各单位积极作为，探索启动一批具有首创性、示范性的重大应用场景项目，逐步实现将人工智能发展成为公司新的竞争优势。
以竞赛鼓励、激发广大职工自主学习、自主应用AI技术，开发基层“小”应用场景，“短、平、快”赋能基层业务，产生了一批AI优秀应用实践案例和先进个人，助力公司全面推动AI转型。
同时，围绕生产经营重点工作，宝钢股份积极组织开展“超低排放精益运行和‘无废工厂’建设”专项劳动竞赛、“支撑宝武铝业冲坡过坎”专项劳动竞赛、“安康杯”竞赛暨隐患攻坚专项劳动竞赛等，积极助推公司高质量发展。
宝钢股份聚焦“四化”“四有”和“算账经营”，积极找准工作方位和工作切入点、结合点、着力点，以短平快、少而精、挑战性为原则，下沉开展劳动竞赛。全面深化算账经营确保资源高效配置，多维协同促进多基地协同共进，发展新质生产力为产业升级提供强大动能，成为宝钢股份劳动竞赛三大核心要素。一公司多基地的协同文化不断深化，协同效果日益明显，追求持续进步、协同创造价值的文化在各基地和全体职工中得到共识，在宝钢股份加快创建世界一流企业进程中不断传承发展。