来源 :宝钢股份直通车2024-03-18
宝钢股份效率标杆机组
能源环保部发配电中心5号发电机组
面对钢铁行业“严冬”，宝钢正经历着一次关乎生存的考验，如何平稳度过本轮严峻挑战，如何捍卫行业第一是每一位宝钢人都需要回答的问题。公司开展“助力极致效率，创建世界一流”劳动竞赛，聚焦机组、班组、岗位，为基层员工搭建平台，推动员工将本职岗位工作做到极致，成为标杆，赛出“比学赶超”的加速度，聚沙成塔，以点点微光照亮宝钢捍卫行业第一、创建世界一流的道路。
能源环保部发配电中心燃气作业区5号发电机组在首操杨卫良和作业长严冬的带领下，聚焦发电极致效率，从关键指标“供电煤耗”入手，对标对表，严格苛求推进全流程精细化操作，深挖机组运行过程中存在的每一处缺陷细节，小到每一个管道漏点、细到每一次工况调整，有时仅仅为了提升0.1g/kwh的煤耗指标，都能做到快速响应，想方设法解决问题。通过2023年的努力，机组4季度累计进步率达110.39%，3月机组供电煤耗更是降至约316g/kwh，创历史新低，获得2023年度“效率标杆机组”称号，为公司战危机、创一流贡献力量。
效益就是生命线
2022年，5号机供电煤耗约370g/kwh，远高于中心另4台机组，发电成本居高不下。首操杨卫良、作业长严冬深知供电煤耗对于发电机组而言就是生命线，主动跨前，积极推进“极致能效创领航”行动，运用一切可行的方法降煤耗。
01
问调度要效益
深入探讨热电联动，通过与值长调度、余热发电作业区协同磨合，逐渐找到最佳运行方式，通过峰时多发电、低谷多供汽的方式提升机组负荷率，降低由于机组机制性问题所增加的煤耗，2023年，5号机组发电8亿余度，中压供气约10万吨，低压供汽约4万吨，均创历史新高。
02
问专业要效益
积极配合专业工程师开展各项节能、增效措施的研究，通过燃烧精脱硫再生气，提升了煤气平均热值，提升了锅炉热效率，通过一段时间的磨合，摸清了精脱硫再生气的“脾气”，能够相对平稳的进行掺烧，确保炉内工况可控。
03
问真空要效益
发动机组全体员工开展真空系统抓漏，机组员工对真空系统进行了“地毯式”排查，锁定凝汽器内部钛管堵塞严重，通过多次将凝汽器切半侧运行，对钛管进行了清理，在不影响机组运行负荷的情况下，彻底解决钛管堵塞的问题，真空由92Kpa上升至96Kpa。
04
问现场要效益
组织机组成员认真梳理检查热量排放损失，根据工艺系统图，编写热力系统查漏操作卡。巡检员逐一排查上百个阀门，通过点温仪寻找漏点，利用机组临停检修的机会进行消缺。
05
问时间要效益
要求员工提升技能水平，及时发现问题，第一时间开展消缺措施，将损失降到最低。9月6日，甲班发现补水量较以往异常升高了20t/h，立即组织进行热力系统查漏，通过4小时现场排摸，发现B侧一级喷水减温阀后排污电动门内漏，及时联系沟通消缺，同时解决了机组启动中过热汽温难以控制的疑难。
06
问竞赛要效益
组织进行每班煤耗指标“日日读”，挖掘分析煤耗异常变化的原因，同时倒逼机组运行人员技能水平的提升。开展班组经济小指标竞赛，通过班组与班组之间的竞赛，促使值班员精细化调整过热气温、再热气温、排烟温度等影响煤耗的数据，提高了整个机组的经济性。
07
问技能要效益
积极开展岗位培训，首操、作业长、班组长积极开展技能培训，利用午间半小时、实际操作每一个碎片化的时间，通过理论指导、现场带教、事故案例分析、优秀操作演示等方式，推动员工技能水平提升助力机组追求极致效率。
宝山基地能源环保部发配电中心5号发电机组，积极对标先进，现场查摆，找到并修复每一个影响煤耗的“蠹洞”，使机组效率指标（煤耗）大幅提升，岗位员工在劳动竞赛过程中，随着机组指标不断进步，自身技能水平得到了锻炼，感受到了与机组、与公司共同进步的满足感与凝聚力。下一步，宝山基地能源环保部发配电中心5号发电机组将再接再厉，以不待扬鞭自奋蹄的精神，不断追求极致能效，争创世界一流，为全面完成2024年公司的生产经营任务团结奋斗。