来源 :中国宝武2024-02-27
2024
营销工作会议
深化变革|驭势前行|捍卫行业第一
2月26日，营销中心（宝钢国际）召开2024年宝钢股份营销工作会议，宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝钢股份总经理、党委副书记吴小弟，宝钢股份党委常委、副总经理胡宏等领导出席会议。会议由宝钢股份总经理助理，营销中心（宝钢国际）总经理、营销系统党委副书记彭俊主持。
会议明确，2024年宝钢股份营销体系要以“四化”“四有”为引领，以“深化产品经营，实现满产满销，优化产品结构，实现公司价值最大化”为目标，以营销变革为指导思想，以优化结构为核心任务，以捍卫第一为奋斗目标，深化“最大规模、最高效率、最优效益、最具竞争力”的营销服务体系建设，持续提升盈利能力和价值创造能力，为宝钢股份争创世界一流企业而努力！
一
会议报告
胡宏作《深化变革驭势前行捍卫行业第一》主题报告，回顾了 2023 年各项营销工作成果，分享了在重塑汽车板竞争力、海外人才队伍建设、完成规模持续扩张下的接单任务等方面的思考；同时，在完成满产满销经营任务、持续深化营销变革、优化产品结构、国际化经营、多基地协同、山钢体系支撑、优化营销网络、品牌引领、数据赋能、严控两金、营销队伍高端化等方面对2024年营销工作做出全面部署，为今年提升营销运营效率、防范经营风险、增强营销软实力、实现营销目标明确了方向。
营销中心（宝钢国际）各产品销售部围绕智能化产品产线分工、重塑汽车板竞争优势、彩涂市场拓展、提升热轧产品经营业绩、提升硅钢产品竞争力、深化厚板产品经营、强化钢管条钢营销能力建设等方面作专题汇报。
二
年度表彰
会上，对宝欧公司等4个优秀管理团队/先进党组织、汽车板销售部等7个优秀管理团队、宝新公司等5个产品经营业绩突出团队与创新变革业绩突出团队、长春宝友等6个提质增效业绩突出团队与服务保障业绩突出团队进行了表彰。
三
领导讲话
吴小弟对宝钢股份在产品、技术、布局等方面的优势和不足进行了深入分析。针对如何锻长板、补短板提出要求：
一是坚定产品经营策略，发挥技术优势，以提升宝钢产品竞争力。
二是深化产销研一体化实体化变革，充分利用一公司多基地的专业化分工优势，提高产线效率降低成本。
三是坚持“以用户为中心”的运营机制，以实际行动满足用户需求。
四是科学规划战略布局，落实好低碳化和国际化发展目标。
五是创新激励机制，激发员工积极性、主动性，与员工共同创造与分享价值。
邹继新充分肯定了2023年营销系统为宝钢股份经营业绩保持行业第一做出的突出贡献，对2023年营销体系在确保满产满销、优化产品结构、加大出口力度、实施营销变革、推进智慧营销等五个方面取得的喜人进步给予了充分肯定。
在深入分析了今年钢铁行业面临的上下游严峻形势后，他要求营销系统：
一是继续深化营销变革，产销研一体化实体化变革是对统一营销的有力支撑，要进一步深化，近地化、终端化等变革工作要继续坚持，要进一步强化国内渠道硅钢产品销售力量，不断取得新的变革成果。
二是要坚持差异化战略、坚持产品经营，汽车产销研团队要以用户为中心、质量为根本重塑汽车板竞争优势，硅钢产销研团队要紧紧围绕硅钢产品的年度经营目标去有效策划经营举措。
三是要深入推进营销+AI工作，营销系统要在人工智能方面加大推进力度，要让人工智能为营销工作不断赋能。
四是要进一步强化激励，紧密围绕国内外市场的开拓与维护，不断加大激励力度，充分激发营销作为公司龙头的活力。
宝钢股份各职能部门、各基地，山钢日照、宝武铝业、WINSteel、欧冶工业品等参加会议。
