2月份，宝钢股份接连召开重要会议，总结了2023年工作，部署了2024年工作，凝聚了思想共识，汇聚了发展合力。会上，宝武党委书记、董事长胡望明的重要讲话，为宝钢股份的发展注入了强大的信心和动力。他指出宝钢股份要做宝武创建世界一流企业的示范者，做宝武增强核心功能、提高核心竞争力的“顶梁柱”，做宝武改革发展的先行者，为宝武加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。
宝钢股份直通车推出“人勤春早，实干争先”热议专栏，谈认知、谈思考、谈举措。同时，号召广大干部员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在宝武、宝钢股份党委的正确领导下，以强烈的政治担当、奋发有为的精神状态和“钢铁报国、钢铁强国”的责任感、使命感，锚定经营业绩国内行业第一不动摇，发挥钢铁主业“顶梁柱”作用，为宝武做强做优做大，为全面建设社会主义现代化国家贡献更强大的宝钢力量！
武钢有限炼铁厂党委书记、厂长
李向伟
在新的一年里，我将带领全厂员工认真践行“四化”“四有”工作要求，锲而不舍坚持市场化改革大方向，以变革创新统领全年工作。深化模拟经营，激发创造活力。全员全要素全流程根植市场化思维，挖掘全员潜力，苦练内功，强化执行，做细“算账经营”，着力提升管理有效性，优化以利润为中心的绩效评价，按市场经济规则加强生态圈单位协同协作，巩固极致高效率、极致低成本高质量发展格局。加强风险防控，保障行稳致远。建立健全超低排A级绩效企业常态化保持机制，持续提升环保管控水平。追求极致效率，发挥规模效益，抓好安全高产稳产。推动极致降本，保持燃料比在宝武集团前列水平，继续做好铁成本对标缩差，夯实竞争优势。加快智慧制造，强化数据赋能。通过多项有力举措，在助力宝钢股份“战危机、创一流”，赢得新优势、再创新成就和武钢有限成为“行业标杆、城市名片、员工骄傲”、创建一流企业征程中奋力展现武钢有限炼铁厂的铁力担当。
湛江钢铁炼钢厂厂长助理
郑龙捷
春回大地、万象更新之初，通过学习宝钢股份近期召开的管理研讨会精神，我深受鼓舞和震撼。大会提到宝钢股份“钢铁报国、钢铁强国”的责任感、使命感，钢铁主业“顶梁柱”作用深入人心，为宝武做强做优做大，为全面建设社会主义现代化国家贡献更强大的宝钢力量催人奋进，正是“人勤春来早，奋斗正当时”。
大会明确了2024年经营总体指导思想及经营总方针，指出要重点围绕五个方面做好工作。作为一名炼钢基层管理者，我要牢牢贯彻落实大会精神，在炼钢厂“守正创新，四化引领百炼成钢，行稳致远，三线作战使命必达”思想指引下，立足岗位做贡献，成为最忠实坚定的策划者、执行者。
一是坚守安全第一理念，以标准化为准绳，形成“让标准成为习惯，杜绝不良习惯成为标准”的氛围，进一步夯实行车TPM工作，打造“三零”行车团队，确保炼钢大型液态行车安全稳定顺行。二是转变观念，打破传统禁锢思维，从钢包物流与洁净度管控方面发力，为各钢种质量提升作贡献。三是深度探索建立炼钢智能物流模型，全面推进石灰模型烧窑，进一步降低石灰工序能耗，挑战极致石灰产能。四是多方协同，联动制造部、物流部共同在废钢行车无人化、废钢智能判级、废钢配料智能运输等方面下功夫，将废钢工序打造成钢铁行业新标杆。
梅钢公司炼铁厂党委书记、厂长
彭建华
面对新形势、新任务、新目标，炼铁厂将紧扣会议精神，坚定信心，敢于直面挑战，高质量完成各项目标任务。
一是统一思想，提高站位。增强大局意识，提高政治站位，树立全厂一盘棋思想，整体联动、互为支撑，主动为高炉稳定顺行创造条件。
二是以变应变，深化改革。转变思想，打破唯指标论，以组织导向、绩效引领，激发员工内动力，贯彻模拟经营理念，人人争做成本“当家人”，实现极致降本。
三是担当作为，破局前行。对于炼铁而言，低成本制造是我们最大的竞争力，要坚持“以低成本为牵引的高效率运行”。坚持技术引领，优化操作制度，在经济炉料条件下，保持高炉高产低耗和长周期的稳定顺行，以低成本冶炼技术牵引实现高产高效。
新年启新篇，奋进正当时。我们要坚定信心、保持清醒，锚定“打造国内第一热轧精品基地”战略目标不动摇，履行钢铁主业“顶梁柱”责任，不折不扣推动公司各项决策部署落地见效，坚持低成本制造，不断提升炼铁竞争力，为宝武做强做优做大、加快建设世界一流企业贡献炼铁力量。
冷轧厂党委副书记（主持工作）
副厂长（主持工作）
陆勇
2024年我们将深入学习会议精神，全面提升自身能力，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，勇于担当，在党建工作、生产经营、项目建设等关键领域攻坚克难，不断提升核心竞争力、增强核心功能。新年伊始，公司领导就为冷轧指明了工作方向。“数智宝武、AI赋能”，在建设宝钢股份成为行业示范者、顶梁柱、先行者的进程中，宝山基地冷轧厂当仁不让，全力推进AI场景的落地。
进一步向高端化迈进。注重快速响应市场需求，加强过程控制和功能精度管理。聚焦防流出工作，强化质量把关手段。加强产销研协同合作，重塑汽车板综合竞争力，保持行业领先地位。
进一步向智能化升级。将AI融入生产核心环节，基于机器视觉、大数据和深度学习结合，实现AI算法在关键生产过程的实时控制场景落地。此外，智慧排程和云表检等新型决策场景也在建设应用中，旨在提高效率和确保质量。
进一步向绿色化转型。以新建机组和技改为契机，积极推广成熟技术，推动装备升级和工艺技术升级。全面推行绿色减碳技术应用及低碳产品开发工作，助力宝钢股份实现绿色可持续发展。
进一步向高效化发展。聚焦生产难点问题，加大技术攻关，践行“算账经营”理念；精心组织新产线的调试与生产爬坡工作，实现品种结构再优化，捍卫国内冷轧产品制造能力的领先地位。
2024年，全体冷轧人将始终保持炽热的情怀和坚定的信念，为把宝钢股份建设成为世界一流企业而努力奋斗。