来源 :宝钢股份直通车2023-09-22
凝营销力量奋楫争先创优
为进一步传承和弘扬“85·9”精神，汇聚“战危机创一流”强大合力，9月21日，宝钢股份营销系统党委组织召开“凝聚营销力量奋楫争先创优”主题活动暨“奋战一百天决胜赢全年”动员会。
会上，通过“三争”主题活动视频回顾展示了营销系统“三争”活动开展以来，涌现出的一批在关键时刻、重大难题面前攻坚克难、勇于担当的优秀典型。
营销系统工会作《2023年营销中心（宝钢国际）劳动竞赛情况报告》。在严峻的市场形势下，营销中心（宝钢国际）积极落实股份公司要求，充分调动产销研体系协同力量，深入推进营销体系六大变革，组织开展了一系列劳动竞赛，广大职工坚定信心、团结奋进，在各自的岗位上贡献力量和智慧。
营销系统党委作《“百日再冲刺，‘三争’建新功”倡议》。倡议要求，各级党组织要积极开展“百日登高”提升行动，全面组建“百日攻坚”党员突击队，开展“百日冲刺”劳动竞赛，开展“百日建功”专项行动等，进一步深化营销系统“三争”主题实践活动。
每一份荣誉都来之不易，营销系统党委对劳动竞赛优秀员工、女职工立功竞赛先进个人进行表彰。感谢他们迎挑战、抓机遇、拓市场、调结构，为加快建设“四最”营销服务体系做出的贡献！
荣誉也属于每一个愿作为、想作为、勇进步、能作为的营销人，希望每一个营销人都能够积极传承和弘扬“85.9”精神，争做逐梦前行的先进个人。
会上，宝钢股份的总经理助理，营销中心（宝钢国际）总经理、营销系统党委副书记彭俊向财务部、热轧销售部、汽车板销售部和钢贸公司代表颁发四季度重点经营任务突击队战旗。面对艰巨的目标任务，全体营销人需铆足干劲，再次吹响奋战号角，掀起最后决战的浪潮，向着年度重点经营任务发起最后的冲击，确保各项任务目标优质高效地按期完成。
今年以来营销体系拓市场、抢订单，确保了满产满销；深化产品经营，优化产品结构，1-7月成功跑赢大盘；强化海外营销，有效支撑了海外战略实现；持续推进近地化、终端化，实现了同质化产品突围；强化基地协同、产线优化分工及资源合同分配，实现了整体效益最优；深化智慧营销，创造了竞争新优势。同时，营销中心（宝钢国际）将在下阶段工作中，坚持拓市场，抢订单，确保满产满销；坚定不移地推进差异化战略，优化品种结构；严控两金，提升经营质量的同时，严控经营风险；继续深化营销管理变革，建设体系能力，提升攻坚战斗力。
全体营销人要在“85.9”精神的指引下，传承和发扬好宝钢人的光荣感、责任感、紧迫感，在年底收官之际，更要以坚如磐石的信心，持之以恒的毅力，时不我待的干劲，不惧风雨，奋楫笃行，“战危机创一流”，拓市场，调结构，改善经营，奋战一百天，决胜赢全年，为坚决捍卫宝钢股份行业第一不动摇贡献营销力量。
一是用使命担当激励“三感”，锚定行业第一目标不动摇。要高质量开展好第二批主题教育，以务实作风和有力举措让主题教育成果转化为推进营销体系高质量发展的强大动力。更好发挥各级党组织政治功能和组织功能，结合本单位形势任务教育，以“三争”进一步激发广大党员干部，进一步增强员工光荣感、责任感和紧迫感，同舟共济，勇毅前行，坚决捍卫股份公司行业第一地位不动摇。
二是用对标找差促进“三感”，深化变革促进发展。对标对表中国宝武、宝钢股份2023年度重点工作部署，做好营销重点任务全过程管控，将“四化”“四有”落实到行动中，聚焦营销六大变革和“百千十”产品战略等重点工作是否落地见效，各单位要及时检视各项工作措施完成情况，关注本区域的各项任务是否分解到位，压力是否传递到位，过程控制是否到位。各级党组织进一步提升党委领导力，支部战斗力，干部执行力，科学有序、高质高效完成年度既定工作任务。
三是用争先创优落实“三感”，百日再冲刺三争建新功。一是固化“三争”活动机制。“三争”活动找到了党建和生产经营融合的切入点、结合点、着力点，我们不仅今年要推进好，未来2-3年还将持续推进“三争”。二是营造“三争”良好氛围。各部门、各级党组织要围绕四季度收口，策划好百日冲刺行动总的方案，党政工团同频共振、共同发力，在年度大考面前展现出营销体系“专业、敬业、担当、创新、协同、进取”的良好精神风貌。
四是用典型引领带动“三感”，凝聚思想共铸合力。做好先进个人、典型事例宣传。紧紧围绕营销系统党委“三争”主题实践活动和营销体系变革等重点工作，充分宣传展示营销体系在党的建设和生产经营工作中取得的成绩，凝聚起助推公司高质量发展的思想合力。冲锋在即，任务繁重，各级组织还要做好员工关心关爱工作。尤其要加大对一线员工、困难职工、外派员工的关怀力度。
奋战一百天决胜赢全年
的集结号角已经吹响
全体营销人要齐心协力
以无坚不摧的攻坚之力
奋力冲刺全年目标
为公司高质量发展努力拼搏