宝钢股份
干部员工热议
2023年年中管理研讨会
（一）
勇挑重担当好顶梁柱
继续保持国内行业第一
8月2日，宝钢股份召开以“全面对标找差，打造极致效率，创新驱动发展，创建世界一流”为主题的2023年年中管理研讨会，深入贯彻落实宝武2023年半年度工作会议精神，总结上半年工作，明确下半年任务目标和重点工作。公司广大干部职工心潮澎湃、反响热烈，纷纷表示要以会议精神为指引，眼睛向内、自我革命、主动求变、勇毅前行，以坚决行动推动宝钢股份高质量发展，加快创建世界一流企业！
心中有光，奋斗不止。让我们来听一听公司广大干部员工的热议，感受他们言语中勇挑重担、拼搏进取，当好顶梁柱的干劲和信心。下半年我们必将百尺竿头更进一步，以十足的底气和坚毅的行动完成全年任务目标，保持行业引领。
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设备部党委书记、部长
李玲
宝钢股份年中管理研讨会的会议精神为2023年下半年设备管理工作进一步指明了方向，设备部将进一步认清形势，统一思想，对标公司要求，以主题教育为契机，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，以实际行动助力公司建设世界一流企业。
一是统筹策划，加快设备运维智能化建设。加快新一代信息技术与先进维护技术的深度融合，推动设备管理流程优化、模式创新和决策能力提升。加强顶层设计、深化在线监测应用和模型研发、加大智能装备应用，以打造设备运维智能化示范产线为抓手，推动设备运维的数智化转型。
二是保持定力，加速推进“三个一体化”变革。提高站位、强化支撑、因势利导，按照“稳中求进、能力先行、机制创新、共建共享”原则，以“钉钉子”精神，不折不扣推动设备管理变革落实落地，实现操检维调一体化协同价值创造，在高效化上取得突破。
三是笃行不怠，以高质量党建引领设备管理高质量发展。面对严峻复杂的市场形势，面对各种风险和挑战，要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设重要思想，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，引导广大干部员工坚定信心、迎难而上，聚焦“降本、增效、变革”三条主线，以久久为功、善作善成的行动，全力完成各项任务。
四是居安思危，不断提升设备安全管控质效。压实“一岗双责”，规范管理者安全履职行为，提升履职实效。按照“三管三必须”原则，加强设备本质化安全管理和重大隐患排查整改，推进监督和技术支撑体制长效化规范化。结合设备管理变革，加强安全风险审视和改进，保障协力业务安全顺行。
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能源环保部党委书记、部长
蔡飞翔
宝钢股份2023年年中管理研讨会上，宝武党委书记、董事长胡望明，宝钢股份党委书记、董事长邹继新对公司下半年的工作提出了明确要求，为公司“战危机、创一流”，继续捍卫“行业第一”，建设世界一流企业，指明了前进的方向。
目前外部环境复杂、市场形势严峻，钢铁“严冬”仍在继续并可能长期延续，钢铁行业“路”在何方？一是要认清当前形势、保持战略清醒，坚定发展信心。二是要以时不我待的精神，分秒必争的行动推进各项工作落实落地，助推公司高质量发展。能源环保部始终以公司绿色低碳高质量转型为己任，围绕“三降两增”“三治四化”全力推进工序能效达标杆创领航、大力开展先进节能技术应用、持续深化污染防治攻坚战、协助推进无废城市建设、打造“城市钢厂”“花园钢厂”，以舍我其谁的使命感推进节能降耗，确保生态环境风险全面受控，推动公司实现“高端化、智能化、绿色化、高效化”。三是要坚守底线红线，以“时时放心不下”的责任感紧盯能介安全保供。公司飞得高必须追求极致效率，飞得稳必须确保能介安全保供，作为部门负责人，我将全面贯彻落实安全“一岗双责”，确保所有能源介质安全生产供应，守土尽责，坚决守住这条钢铁基地“生命线”。
毛主席在抗战最艰难的时候写下：“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见，光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”充满了对新中国的期待和向往，坚定了战之能胜的信心。我们要向先辈学习，满怀信心，只争朝夕，脚踏实地，战胜一切艰难险阻，度过“严冬”，拥抱钢铁业的“春天”。
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钢管条钢事业部党委书记
副总经理厉彦永
行动是最好的语言。入年以来，面对严峻的市场形势，宝钢股份全体干部员工“心往一处想，劲往一处使”，众志成城“战危机、创一流”，全面对标找差，创新驱动发展，在创建世界一流企业伟大征途上再次迈出了坚实的步伐，不仅捍卫了“行业第一”的地位和尊严，而且更加坚定了全体干部员工“行者将至，为者常成”的意志和斗争精神！
“船到中游浪更急，人到半山路更陡”。参加了宝钢股份领导班子主题教育调研成果交流会和年中管理研讨会之后，本人最大的感受就是：面对众多的不确定因素，我们唯一能够确定的就是保持战略清醒、坚定必胜信心，干、快干、快快干。联系钢管条钢事业部的具体实际，就是要聚焦效率和效益，联动现场与市场，坚持规划引领，坚持强目标牵引和问题导向，加大科技创新力度，深化产销研一体化实体化变革，夯实“一总部多基地”管控模式，认真贯彻落实集团公司“四化四有”的部署和要求，带好队伍、抓好生产、搞好管理，进一步激发员工队伍精气神、发扬斗争精神，坚定不移地完成年度各项生产经营任务。
习近平总书记强调，“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”宝武党委书记、董事长胡望明也振聋发聩地指出，“惟有创新，才能驱动发展；只有创新，才有宝武的未来！”正值主题教育期间，要坚持以人民为中心的发展思维，坚持全心全意依靠工人阶级的方针，尊重员工首创精神，大力培育“自主型”“创新型”“安全型”员工队伍，扎根现场、面向市场、奔着问题，积极开展一线操作员工和技术技能骨干的创新创效创造活动，把“问题清单”转化为“成果清单”，以主题教育的具体实效取信于民、鼓舞斗志。
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热轧厂常务副厂长
王自强
面对全球经济复杂多变且持续下行的宏观形势，中国宝武依然保持财富500强第44位。面对国内钢铁行业普遍亏损的经营局面，宝钢股份仍然保持了行业第一的引领优势，这些都是令我们倍感自豪的骄人业绩。围绕公司领导讲话精神，以“四化”为方向引领，结合宝山基地热轧厂下半年工作有以下几点思考：
要持续在热轧产品高端化上发力，充分发挥差异化装备能力，实现差异化产品优势。宝山热轧要在老热处理产线上加快制造能力提升和产品开发的力度和速度，同时快速推进新建集约式热处理线、中板线的稳产、达产、达效，形成热轧产品新的增长点，助力热轧产品盈利能力提升。
要持续在全流程成本减降上深度挖潜。充分利用好CE+平台，以同品种成本对标为抓手，在成本管控进一步做深做细，从管工序加工成本细化到按照制造流程细分产品的成本，找到问题点和改进点，通过强化工序协同进行快速改进。
要在挑战业绩标杆方面进一步加大力度。苦练内功，勇于挑战自我，结合产线的特点和优势，围绕“极致高效”深挖潜力。2050产线通过全面对标找差，打造极致产能效率；1580产线围绕能效达标杆，追求极致能源效率；1880产线利用系统改造提升硅钢、高强钢产品的生产效率，在质量水平上实现引领优势，为公司整体盈利水平提升作出更大贡献。
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厚板事业部产品销售业务总监
柴勇
宝武党委书记、董事长胡望明在宝钢股份年中管理研讨会上指出，要坚定战略自信，做到胸怀天下，加快国际化和专业化整合步伐。要加快推进国际化，构建国际国内“双循环”新发展格局，才能真正展现世界一流企业的担当和实力，要加大出口力度。
近年来我们通过努力不断优化厚板出口产品结构，提升“百千十”产品出口比例。今年至目前厚板出口总量较去年同期比较显著增长，另一方面产品结构也更趋合理，除去传统的管线钢产品，非管线产品如结构钢、容器、船板等的出口占比也在不断攀升，从过去单一产品转变为目前多样化产品结构，提升了出口规模，也为厚板产线经营作出了积极贡献。
出口业务的快速提升得益于厚板事业部下属一支支专业的“战斗队”，从管线到船板海工，再到结构钢、复合板等产品，在产销研一体化高度融合的前提下，能够对用户提出的问题及时回复，能够高效地为用户提供整体解决方案，尤其对于海外工程项目类订单纷繁复杂的要求，充分体现了宝钢厚板的综合国际竞争力。按照公司要求，我们从长远战略角度出发布局海外市场，加速推动厚板产品“走出去”的战略，实现与国际一流厚板厂同台竞争，树立宝钢厚板产品的国际影响力。
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制造管理部薄板工序质量室
党支部书记、主任朱春生
我通过系统学习宝钢股份年中管理研讨会的会议精神，以及对宝武党委书记、董事长胡望明，宝钢股份党委书记、董事长邹继新的相关讲话精神的学习，作为基层质量板块管理者，我本人对公司的生产经营情况、面临挑战以及战略方向有了更加深入的理解，明确了2023年下半年带领团队努力攻坚克难和持续改进的发力点。
下半年，我将通过积极开展质量问题现场深入调研，运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法分析解决问题、推动工作发展。
学为干之基，干为学之用，作为基层管理者和党支部书记，要做到凝心聚力迎难题、以学促干解难题，积极响应管理研讨会精神，力争带领团队在推进工序质量问题的解决过程中，克服内心倦怠或侥幸心理，积极突破舒适区，面对重难点质量问题，敢于斗争、善于斗争，实现团队“战斗本领”的整体提升，在工序质量管理领域带领出一个“内部团队凝心聚力、外部团队称赞有佳”的员工队伍。
道阻且长，行则将至惟有奋斗。让我们坚定信心再出发，继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志创造更加骄人的成绩，开创更加美好的未来！
