投资者：公司管理层在回复投资者的提问时承认宝武并购整合后，新并购产能在整合出清阶段未能发挥出潜在盈利能力。根据规划，2027年宝钢产能达到亿吨，请问是否通过整合、并购来实现这个目标？如果是，请问管理层未来有什么措施，让整合、并购的产能发挥协同效应，避免整合并购后大而不强、新并购产能拖后腿甚至成公司包袱的情况？
宝钢股份董秘：感谢您对公司的关注，2017年宝钢股份换股吸收合并武钢股份后，原武钢股份成为公司一级子公司武钢有限。吸并之后，得益于整合融合工作的持续推进，武钢有限经营情况逐步改善：一是基地对标、你追我赶意识的转变。公司实现了26个信息系统的覆盖，加大四基地人员流动，打造同一语言、同一标准、同一平台、同一文化，通过四基地对标找差，形成你追我赶的工作氛围，团队工作激情和创新能力明显增强，吨钢盈利水平明显改善。二是经营活动现金流持续改善，武钢有限有息负债及资产负债率显著下降，通过武钢有限自身的经营努力以及公司总部的支持，资产负债率从整合前的68%下降到不足50%，可谓脱胎换骨。三是武钢青山基地每年劳动效率提升10-12%，提升速度高于公司整体水平;人均产钢量从600多吨/人?年提升到截至2021年年末的1300多吨/人?年。四是技术经济指标刷新率，部分指标实现了50%以上的进步率。2021年成立硅钢事业部后，统管公司所有基地的产销研一体化，实现资源分配、产线利用、销售等各方面协同，武钢有限硅钢产线进步速度很快，其综合成材率较宝山基地已经从原10%+的差异缩小至1-2%；同时公司去年推出的五大工序部协同，也有效推动了武汉青山基地、南京梅山基地等的制造能力提升。整合并非一蹴而就，而是通过整合、融合和化合持续不断地逐步提升和发挥整合资产的盈利能力。通过宝武整合的成功经验，公司有信心并且期待着未来的并购整合效益，通过国内外持续寻源（包括国内并购整合、国外并购整合或新建等）、发挥一公司多基地协同效益，让公司进一步发展壮大，实现未来第一步8000万吨、第二步1亿吨的产能规划。
宝钢股份2022一季报显示，公司主营收入862.61亿元，同比上升3.85%；归母净利润37.32亿元，同比下降30.41%；扣非净利润34.93亿元，同比下降32.88%；负债率45.61%，投资收益11.43亿元，财务费用4.23亿元，毛利率9.58%。
该股最近90天内共有14家机构给出评级，买入评级10家，增持评级4家；过去90天内机构目标均价为9.64。近3个月融资净流出3.04亿，融资余额减少；融券净流出889.3万，融券余额减少。估值分析工具显示，宝钢股份（600019）好公司评级为3.5星，好价格评级为4星，估值综合评级为3.5星。(评级范围：1 ~ 5星，最高5星)
宝钢股份主营业务：钢铁冶炼、加工,电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务,汽车修理,商品和技术的进出口,[有色金属冶炼及压延加工,工业炉窑,化工原料及产品的生产和销售,金属矿石、煤炭、钢铁、非金属矿石装卸、港区服务,水路货运代理,水运货运装卸联运,船舶代理,国外承包工程劳务合作,国际招标,工程招标代理,国内贸易,对销、转口贸易,废钢,煤炭,燃料油,化学危险品(限批发)](限分支机构经营)。
公司董事长为邹继新。邹继新先生:1968年7月出生,汉族,中国国籍,宝山钢铁股份有限公司党委书记、董事长,正高职高级工程师。邹先生在企业管理、公司治理、绿色发展、钢铁生产制造管理等方面具有丰富经验。享受国务院政府特殊津贴。历任武汉钢铁股份有限公司炼钢总厂厂长、总经理助理、副总经理,武汉钢铁集团公司党委常委、副总经理,武汉钢铁股份有限公司总经理,武汉钢铁股份有限公司第六、七届董事会董事。2016年10月起任中国宝武钢铁集团有限公司党委常委。2017年2月至2019年1月任宝山钢铁股份有限公司总经理、党委副书记。2017年2月起任宝山钢铁股份有限公司董事。2019年1月起任宝山钢铁股份有限公司党委书记、董事长。邹先生1989年毕业于重庆钢铁专科学校,2004年获得美国俄亥俄大学工商管理硕士学位。