来源 :输送派2022-05-05
2022年，宝钢股份预算安排固定资产投资资金298.9亿元，主要用于宝山基地无取向硅钢产品结构优化、取向硅钢产品结构优化（二步）、青山基地烧结大修及硅钢部 CT 工序效率提升及在线刻痕改造、东山基地氢基竖炉系统、梅山基地一号连铸机改造等项目预付款及进度款；并投入一定资金用于四大基地环保超低排放改造、智慧制造等技改项目。
2022年宝钢股份经营目标、计划与拟开展的重点工作：
2022 年是国家十四五规划深入推进，向着第二个百年奋斗目标进军的关键之年，也是公司 2022-2027 年新一轮规划的开局之年，公司将围绕“全面对标找差，打造极致效率；追求价值创造，保持行业引领”的经营总方针，努力实现“经营业绩国内第一；核心产品市场占有率 50%以上；钢铁主业人均钢产量达到 1,620 吨/人?年；成本环比削减 10.2 亿元以上；数智化转型取得新突破；重大项目实现节点”的经营总目标。
2022 年，公司计划产铁 4,687 万吨，产钢 5,148 万吨，销售商品坯材 4,975 万吨、营业总收入3,315 亿元、营业成本 2,971 亿元。
围绕公司 2022 年的经营总方针和经营总目标，结合规划要求，公司将重点推进以下方面工作：
（1）全面对标找差，打造低成本、差异化、高效率的制造能力。持续提升工序界面效率、改善铁钢成本，保持铁、钢全流程持续稳定、低成本生产；研究四基地协同最佳生产组织模式，不断优化品种产线分工；提升全流程低碳工艺实现能力，在高效转炉冶炼、板坯直接轧制、热轧全连续无头轧制等关键核心工艺技术方面取得重大进展。
（2）强化产品经营，加快推进“百千十”战略落地。全力实施“百千十”战略，打造高市占、高盈利“1+1+N”产品族群，培育细分市场冠军；推进近地化销售，加强区域市场的价格掌控力，提升市场话语权；开展绿色低碳产品营销，拓展绿色产品应用领域。
（3）深化改革，持续推进“一公司多基地”管理模式。深化“营销中心、采购中心、研发中心、运行中心、经营中心”等五大中心建设，构建“规范、高效”的平台化运营能力；持续开展产品事业部和工序管理部建设，构建“敏捷、高效”的专业化管理能力；深化公司运营机制变革，在营销、采购、基层组织变革等方面开展工作，激发企业深层活力。
（4）深化技术引领，服务国家战略。贯彻“加快打造原创技术策源地”的要求，在核心战略产品、国家使命类技术、关键制造技术和低碳冶金技术四大领域发力；积极融入国家科技创新体系，积极组织十四五规划项目的申报；深度推进产学研工作，促进共性技术创新、科技成果转化。
（5）推进智慧制造，做行业数字化转型的引领者。持续推进 AI 智慧控制模型研发，提高生产过程的自动化水平；开展智能高炉、智能炼钢、预测订单组织生产等揭榜挂帅项目，扎实推进工业大脑战略计划落地实施；加快夯实高质量数据资产，构建快速、敏捷、高效、可靠的数据运营、运维管理体系。
（6）推进绿色低碳，打造全球绿色低碳钢厂典范。推动以氢基竖炉工程为代表的系列低碳工作开展，加速能效项目落地与节能技术的应用；搭建碳管理信息系统，满足公司碳管理需求；全面推进“三治四化”，促进减污降碳协同增效，领跑钢铁行业绿色低碳转型。
（7）有力化解和防范各类风险。继续深入贯彻“安全管理是第一管理”理念，完善安全管理体系；夯实设备基础管理，提高产线作业效率，提升状态管控水平；常态化抓好疫情防控，确保疫情防控和生产经营双胜利；完善重大风险监控指标体系及经营环境分析模型，推动风险管理信息系统建设与运行。
（8）深化员工关爱，实现员工与企业同发展。完善“普惠+精准”员工关爱体系，搭建跨地域、全覆盖、全天候服务平台；完善荣誉激励体系和展示平台，让为公司创造价值的员工得到应有激励和荣誉；持续推动职工岗位创新、“我为群众办实事”工程，构建和谐劳动关系，激励员工再创新业绩。