来源 :宝钢股份直通车2022-03-03
加速变革创新
勇做行业标杆
“立足‘两个大局’，心系‘国之大者’，深入贯彻落实保稳、求进的目标任务，为宝武实施新战略规划，创建世界一流伟大企业作出更大的贡献。”
宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新在宝钢股份2022年度管理研讨会和五届六次职代会上，要求全体干部员工“深刻认识当前形势变化，以变应变、以变促稳、以变求进，在新阶段、新理念、新格局指引下，开启宝钢股份进一步做强做优做大新的征程”。
梅钢深入领会、贯彻落实宝钢股份管理研讨会和职代会精神，快速响应、快速布局，聚焦不断“破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势”，明确了“继往开来、稳中求进、坚定践行三步走战略，与时俱进、变革创新、全面推动高质量发展”的经营方针，团结和带领全体干部员工保持航向、直面问题，从自信中汲取奋进力量；扬长补短、巩固提升，从聚焦中把准发力方向；变道超车、勇做标杆，从迭代中实现突破超越。在新时代奋力开启“强”起来的新征程，努力跻身国内同类钢厂同比吨钢盈利能力第一梯队，为宝钢股份经营业绩保持国内行业第一地位作出梅钢应有的贡献。
制造系统
起步就冲刺
谋定快动，起步就冲刺！梅钢制造系统践行规模、成本、品种“三步走”战略，在生产运行上，构建智慧铁钢运管控系统，加速助推形成数字化经营转型框架，结合近期市场预期，提升弹性管控能力、追求极致生产效率。在制造成本上，结合采购端预期，为锻造低成本制造能力，完善算账生产机制，近期正围绕贵金属库存控制等重点，构建全流程全口径的制造成本比较优势，形成运行购销两端信息周报机制，形成与宝武及行业标杆的2022年对标行动方案。在品种竞争上，结合营销端预期，以运作8个产品创值团队为契机，突破思维形成合力，拓展优质市场空间，力求实现400万吨“321+X”精品销量、补强产品竞争比较优势，推动高质量发展。
设备运行
成本极致挖潜，协同创造价值
设备系统将“突出成本竞争下的费用管控，推动价值协同创造”作为2022年重点工作。按照“2022年付现费用同比上年度不上升”原则早早着手策划成本管控方案：全面对标找差，从“设备状态、维修成本”两项专项对标和“关键业务、重点专业、核心技术”三类专题对标入手，形成“改善地图”，实现在宝钢股份基地指标群常态化对标和改善；全面深入挖潜，将维工项目的资本化费用纳入维修成本统计，通过收紧维工项目投入，严控计划外新增立项，加大比价等措施，做到资本化投入“必要、适合”；优化管控模式，刚性压减维修费标准部分，α类费用严格分类审核，施行“一事一议”。目前已形成对标降本项目12项，重大攻关降本项目31项，为全年的成本管控打好坚实基础。
物流效率
加快构建物流高质量发展新赛道
快速推进梅钢物流新一轮发展规划。瞄准工艺短板和瓶颈环节，系统性推进物流规划设计、路径选择、智慧升级和绿色转型。铸就一流物流竞争能力，首台无人螺旋卸船机、1#卸船机无人化改造项目快速推进，铁水智能调度、铁水无人运输加快进行技术交流。物流协同宝钢股份原料采购中心一体化降本快速见效，2022年进口煤江港装卸费合同单价下降3.6%；同时聚焦重点关键环节，在进口矿“一程两港”比例提升、水路原料船过船直驳等方面深化合作。物流生态圈管理快速衔接，宝武物产南京正式挂牌后通过合同约束突出其物流服务职能，培育生态圈整合共生发展的物流新业态。
能源环保
极致效率，清洁低碳
快速响应，把能效提升放在战略高度，以清洁低碳、极致效率为目标，加快51个能效提升项目快速落地，围绕能源利用水平提升、电力资源绿色化、煤焦消耗量减少、能源结构跨企合作优化、新技术先试先行采用、碳交易政策跟踪、森林碳汇提前布局等6个方面策划推进。开局就冲刺，快速推动环保绩效达A，新年伊始便全面启动焦炉煤气深度脱硫、烧结烟气脱硫脱硝等15个环保项目，专业化管理、嵌入式支撑，挂图推进。与主体单位部门签订能源环保目标责任书和环保绩效达A项目目标责任书，全力打赢环保绩效达A攻坚战，加快实施厂区环境再提升，积极创建国家4A级旅游景区。
投资建设
背水而战，全力推进环保绩效达A
面对本轮环保绩效达A建设项目多、时间紧、任务重的状况，以2023年6月完成全部工程为节点，背水一战。组织制定项目总体实施规划，强化协作，以“战区”为主落实现场管控。坚持“挂图作战”机制并严格管理，重点锁定“M+B1”料场封闭项目、原料皮带通廊封闭项目、炼钢渣处理及厂房封闭项目、烧结脱硫脱硝项目、固废处置二步项目、转底炉项目、环保管控平台项目。强化内外部支撑，压实工程项目“三方”安全履职责任，通过设计降本、施工降本、管理降本严格控制投资费用，超常规强化采供链供应保障力度，全力助推项目完成。
深化改革
全面创新，激发活力
持续深化改革、全面创新，推动改革三年行动任务全面完成，激发各级组织和全员活力，进一步提升管理和运行效率。借助“一公司多基地”优势，协同原料采购中心加速推进6大变革并争做试点，协同营销中心推进“百千十”战略落地，大力支持工序管理部工作；加快推进运营中心建设，搭建梅钢数字化管理经营平台；智慧制造工作以1422示范产线建设为试点，以“数字化”重塑钢铁流程，以“操维一体化”推进设备管理变革，实现基层组织变革新突破；深化“赛马”绩效变革和产品创值团队建设，促进活力文化形成；深化协力变革，持续推进协力供应商整合，建立创效共赢分享机制，共建高质量钢铁生态圈。