宝钢股份宝山基地钢材产成品物流业务专业化整合上线试运行

　　2月25日下午，宝钢股份宝山基地钢材产成品物流业务专业化整合试运行进场仪式在宝钢股份成品出厂中心顺利举行。营销中心（宝钢国际）合同物流部、运营改善部、运输部、欧冶云商物流中心等相关单位负责人参加了进场仪式。

　　

　　2021年12月31日，宝钢股份与欧冶云商正式签署《宝钢股份钢材产成品物流业务合作框架协议》；2022年1月17日，双方召开产成品物流专业化整合启动会，宝钢股份党委常委、副总经理胡宏，欧冶云商总裁金文海高度认可产成品物流专业化整合对建设钢铁生态圈的深远意义，会上双方就产成品物流业务专业化整合的任务目标、角色定位、职责分工、工作计划做了充分交流，通过“天天读,周周看”的方式有序高效推进。营销中心（宝钢国际)牵头结合宝钢股份“一总部多基地”的管理特点及各基地产成品物流的实际情况，以促进物流资源整合、物流成本降低及物流服务能力的提升为抓手，确保让用户“无感切换”为前提，以合作框架协议为准绳，客观、务实地制定了物流业务专业化整合方案和举措。

　　

　　宝钢股份第一时间成立由营销中心（宝钢国际）、运输部、运营改善部和欧冶云商物流中心组成联合项目组整合团队，积极推进高质量钢铁生态圈建设，按照“应上尽上，能上快上”原则，响应公司"干、快干、快快干”的号召，在前期准备工作均提前完成的情况下，仅用36个工作日就完成了宝山基地物流专业化整合的试运行工作，将宝山基地产成品物流业务专业化整合上线试运行的时间提前18天，由3月15日提前至2月25日。此次业务试运行的提前上线也标志着宝钢股份在落实集团公司专业化整合进程中又迈出了实质性的一步。

　　下阶段，营销中心（宝钢国际）将按照专业化整合计划，协同相关各部门，以宝山基地专业化整合工作为模板，以一个月整合一个基地的步伐，加快东山基地、梅山基地、青山基地的专业化整合工作。各方协同发力，借助四个基地沿江沿海的特殊优势，充实集团钢铁物流生态圈的规模，发挥规模效益，丰富与集团内沿江沿海钢厂的生态协同，竭力促进物流资源整合、物流成本降低及物流服务能力的提升。