来源 :上证e互动2021-12-16
宝钢股份(600019)尊敬的董秘你好，近年来宝钢一直在兼并重组钢铁企业，在兼并企业产值提升的同时我们企业的竞争力主要比兼并之前有哪方面的提升，整合后是否11大于2，管理不善会不会11小于2，重组后管理水平是否也会相应提升会不会有兼并企业有有与当地水土不符的情况
感谢您对公司的关注，2017年宝钢股份换股吸收合并武钢股份后，原武钢股份成为公司一级子公司武钢有限。吸并之后，得益于整合融合工作的持续推进，武钢有限经营情况逐步改善，具体如下：一是基地对标、你追我赶意识的转变。公司实现了26个信息系统的覆盖，加大四基地人员流动，打造同一语言、同一标准、同一平台、同一文化，通过四基地对标找差，形成你追我赶的工作氛围，团队工作激情和创新能力明显增强。二是经营活动现金流持续改善，武钢有限有息负债及资产负债率显著下降，通过武钢有限自身的经营努力以及公司总部的支持，资产负债率从整合前的68%下降到50%左右，可谓脱胎换骨。三是武钢青山基地每年劳动效率提升10-12%，高于公司整体水平;人均产钢量从600多吨/人?年提升到截至2020年年末的1100多吨/人?年。四是技术经济指标刷新率，部分指标实现了50%以上的进步率。今年成立硅钢事业部后，统管公司所有基地的产销研一体化，实现资源分配、产线利用、销售等各方面协同，武钢有限硅钢产线进步速度很快，其综合成材率较宝山基地已经从原10%+的差异缩小至1-2%；同时公司去年推出的五大工序部协同，也有效推动了武汉青山基地、南京梅山基地等的制造能力提升。五是吨钢毛利改善，与整合前相比，吨钢盈利水平逐步改善，但在2021年以前利润体现不明显，主要因原武钢在环保、设备改造上投入不足，新增投入的同时也会同时带来一些老旧资产损失的兑现，在损益上有影响，但已释放出现金流。此外，武钢有限因较大比例劳动效率提升产生辞退福利计提，也拖累了其损益表现。2021年上述问题逐步出清后，其盈利能力已经逐步显现。