来源 :我的钢铁网2021-08-11
今年以来,宝钢股份营销体系紧紧围绕集团“全面对标找差,创建世界一流”作为管理主题及宝钢股份“效率、活力、市场”的推进重点,大力开展对标管理,提升体系能力,加速全面赶超。在细化落实公司全面对标找差行动方案的同时,结合业务需求,开展具有自身特色的对标活动,取得优异成绩。截至7月底,产成品总库存达到历史最低水平,应收账款大幅降低,经营质量持续改善。
对标的落实与推进要聚焦价值创造。营销体系全员在对标找差工作中,首先做到上下齐动员并统一认识,形成推进合力。对标要以己之短对标他人之长,要眼睛向内,向行业优秀标杆企业学习,才能突破惯性思维,打破固有界限,提升组织短板;对标是提升经营业绩的方法与工作,要重点关注主观原因,采取切实有效举措;以对标找差为抓手,将对标作为提升管理水平、业务效率、经营业绩的方法与工具……这样的观念已得到员工的认同。
今年营销中心(宝钢国际)总部职能部门在去年开展产品高市占、经营高效率对标找差的基础上,结合经营绩效开展子公司层面的对标:产品销售部围绕销售规模、全程毛利、吨钢毛利、跑赢大盘、近地化销售等指标全面对标;将8家贸易公司按照业务规模、特征及结构分为3组,围绕产品销售、全程毛利、利润、人均规模、两金、ROE等指标分组进行对标;将36家加工中心按照业务类型、加工设备及规模分为8组,聚焦利润、厂内加工量、人均规模、设备达产率、成材率等指标进行分组对标。
营销体系通过与民企对标找差,优化再造业务流程,精简组织机构,削减冗余人员,劳动效率持续提升;找准细分市场目标产品,精准营销,加强开拓,隐形冠军产品明显增多;销售渠道规范化管理持续强化,坚决而持续地推进按流向管控,在今年市场出现波动时,跨区域销售现象极大减少,对维护市场秩序起到了积极作用。
在营销中心(宝钢国际)全员的不懈努力下,通过聚焦价值创造、提升效益与效率的全面对标找差牵引,为公司经营业绩提升作出了积极贡献。