一家万亿级股份行的真实底色，不在宏大的战略宣言里，而藏在员工工牌的增减与区域网点的兴衰之中。
2025年，华夏银行交出了一份看似“稳中有进”的成绩单：资产规模突破4.74万亿元，不良贷款率连续五年下降。然而，光鲜的“门面”背后，是营收与净利润双双下滑的现实——营业收入减少5.39%，归母净利润下降1.72%。
但比财务数据更值得玩味的，是另一组“人”与“场”的数据：全集团在职员工一年内净减2185人，营业网点也净减少20家。
当“过紧日子”不再是一句口号，当“瘦身健体”写进年报的战略章节，一场涉及组织架构、区域布局和人力资源的深刻变革已然启动。
我们注意到，有的分行资产增长却在大幅减员，有的分行资产缩水却在逆势扩张，而身处中部地区的长沙分行，则揭示出这场“加减法”背后最真实的权衡与取舍。
01
营收净利双降，非息成最大拖累
2025年，华夏银行实现营业收入919.14亿元，同比减少52.32亿元；归母净利润272.00亿元，同比减少4.76亿元。在银行业普遍艰难寻求“第二增长曲线”的当下，这一“双降”成绩单无疑令市场失望。
核心问题在于收入结构的严重失衡。
利息净收入勉强“止血”：报告期内，利息净收入为629.48亿元，同比微增0.43%（+8.85亿元）。增长主要得益于生息资产规模扩张，但净息差（NIM）已从2023年的1.82%一路下滑至1.56%，同比下降0.03个百分点。这说明，银行是通过“以量补价”的粗放模式艰难维持利息收入，资产端收益率下行压力巨大。
非利息收入“雪崩”式下滑：这才是业绩变脸的核心。2025年非利息净收入仅289.66亿元，同比暴跌17.44%。其中，公允价值变动损益由2024年盈利79.12亿元，急转为亏损35.35亿元，一正一反之间，仅此一项就吞噬了超过114亿元的利润。这暴露出华夏银行在资本市场波动中的脆弱性，交易性金融资产的风险管理能力面临严峻考验。
资产质量是银行的“生命线”。表面上看，华夏银行不良贷款率从1.60%降至1.55%，实现了连续五年下降。但仔细分析，情况并不乐观。2025年末，拨备覆盖率仅为143.30%，相比上年末骤降18.59个百分点。这一数值已逼近监管要求的120%-150%下限。
此外，公司贷款不良率下降0.17个百分点至1.42%，但个人贷款不良率却飙升0.31个百分点至2.11%。年报解释为“受外部风险形势影响，部分债务人收入水平与还款能力下降”。
02
减员2185人，砍培训保工资？
截至2025年末，华夏银行本集团在职员工36752人（其中本行在职员工36213人，子公司员工539人），对比2024年末（本集团在职员工38937人，子公司员工631人），全集团净减员2185人。
从员工专业构成方面看，该行管理类人员6888人，对比2024年末的7870人，净减少982人；业务类人员27128人，对比2024年末的28550人，净减少1422人。这与年报中“瘦身健体、精兵简政”、“优化调整组织机构”的表述完全吻合。华夏银行正在“向管理要效益”，压缩管理层级、减少非一线岗位。
年报明确提到“精打细算树牢‘过紧日子’思想”。这一导向在薪酬数据中得到验证。
2025年，华夏银行集团职工薪酬及福利总额为162.19亿元，较上年的164.28亿元减少2.09亿元，同比下降1.27%。按照集团在职员工36752人计算，人均薪酬约为44.13元，较上年的42.19万元增长4.60%。
但更值得关注的是薪酬结构的变化：
工资、奖金总额：116.76亿元，较上年的116.65亿元基本持平；
职工福利费：4.63亿元，较上年的4.61亿元微增；
社会保险费：28.17亿元，较上年的27.80亿元增加；
工会经费和教育经费：2.32亿元，较上年的5.17亿元大幅下降55%。
“砍培训、保工资”的倾向明显。在“过紧日子”的大背景下，培训等弹性支出首当其冲。
更值得关注的是绩效薪酬追索扣回机制。报告期内，本行执行绩效薪酬追索扣回员工577人，追索扣回总额985.03万元，人均约1.71万元。这是银行业“薪酬延期支付和追索扣回”制度的落地实践——风险责任正在真正落到个人头上。
03
区域“众生相”：深圳“狂飙”，长沙减员119人
当规模扩张不再是唯一叙事，华夏银行正在哪些区域“做减法”？又是哪些分行在逆势“加码”？让我们通过分支机构、员工人数、资产规模的微观变动，还原这家银行在宏观环境变化下的真实调整路径。
作为总部所在地，京津冀地区本应是压舱石。但数据显示，北京分行不仅减员236人，资产规模也缩水了5.1%，是全行唯一资产与人员双降的一级分行。
石家庄分行虽然减员幅度更大（344人），但资产却增长了7.4%，说明其减员更多是效率导向。天津分行则逆势增员106人，资产暴增47%，或与天津自贸区分行降级调整后资源重新整合有关。
长三角地区是华夏银行的核心粮仓。2025年，该区域主要分行普遍呈现“减员、增资”的特征。
南京、杭州在减员的同时实现了资产扩张，属于典型的“提质增效”。而上海分行资产缩水11.8%，员工人数却原地踏步，人均效能大幅下滑，或反映出上海地区竞争激烈与业务拓展受阻的双重压力。
深圳分行是全行最大的亮点：资产暴增34.4%，净增627亿，相当于一个中型分行的体量，而员工仅减少70人。这意味着深圳分行的单产大幅跃升。香港分行则是少数增员的分行之一，资产稳步增长，或与跨境业务布局有关。
值得关注的是，该行长沙分行成为被“优化”的中部样本，以16%的减员换来15%的资产增长——资产规模从2024年末的571.71亿元，增长到659.88亿元（增幅15.4%）；员工人数则从733人减至614人（减员119人，降幅16.2%）。
这种大幅度的效率提升，可能来源于三个方向：一是裁撤了部分低效的客户经理或柜面人员；二是将部分业务外包或上收至总行；三是区域经济回暖带来对公业务集中放量。
结语：一场悄悄的“效率革命”
华夏银行2025年的年报，表面上是一份“规模扩张、结构优化”的成绩单，但深入拆解“人”与“场”的数据后发现，这是一场涉及组织架构、人力资源、区域布局的深刻调整，其核心逻辑已从单纯的“做大”转向务实的“做强”。
“减员2185人”、“净关20家网点”——这些数字的背后，是华夏银行对过去“人海战术”、“网点为王”时代的告别。
“砍培训、保工资”的薪酬结构调整，以及近千万元的绩效薪酬追索扣回，则表明这场变革并非温情脉脉。它正以更务实、甚至更严苛的方式，将市场风险与经营压力传导至每一个区域、每一个岗位。在“十五五”开局之年，这场“加减法”能否真正转化为穿越周期的核心竞争力，我们正拭目以待。
素材来源 |上市公司财报