来源 :中华网2026-03-11
在堂堂银行大厅，上演一出监守自盗的大戏！身穿华夏银行工服、佩戴专属工牌的理财经理，在营业厅内与前支行行长内外勾结，以“保本保息”为诱饵，向老年储户疯狂兜售外部非集产品，最终造成巨额损失。事发后，银行却以“个人行为”为由推诿责任，这起发生在2026年1月的读者爆料，并非孤例。近年来，华夏银行频繁陷入“飞单”“内外勾结”等违规漩涡，叠加年内累计超1.2亿元的天价罚单，其内控体系的漏洞、合规经营的短板持续暴露，不仅引发储户信任危机，更拷问着上市银行的风险防控能力与社会责任履行。
营业厅内的“陷阱”：内外勾结的违规销售链条
读者爆料的细节，勾勒出一条清晰的违规利益输送链条，直指华夏银行基层网点的风控盲区。在华夏银行西安分行某支行营业大厅内，理财经理刘某身着行服、佩戴工牌，以银行员工的身份开展业务，其行为具备明显的职务外观，让储户产生高度信赖。而他与原支行行长贺某的勾结，更是将风险从“个人行为”升级为“团队作案”，进一步降低了储户的警惕心。
违规销售的核心套路，堪称“五步陷阱”：一是隐瞒风险，刻意回避所售产品并非银行自营或代销的事实，不披露产品的真实投向、风险等级与兑付规则；二是虚假承诺，花言巧语宣称“保本保息、无风险”，用远超银行正规理财的高收益作为核心诱饵，精准瞄准养老储蓄需求强烈的老年群体；三是利用平台，借助银行营业厅的场地、员工身份背书，让储户误以为产品受银行信用担保，降低交易决策的顾虑；四是利益驱动，刘于为获取高额提成，贺某通过利益输送实现个人牟利，双方形成利益共同体，推动违规销售持续推进；五是规避监管，通过私下签约、绕过银行系统备案等方式，隐藏违规交易痕迹，避免被内部风控发现。
据读者反映，此次事件涉及一众老年储户，数额巨大，给多个家庭带来重大经济损失，养老钱、保命钱血本无归。更令人愤慨的是，受害者向华夏银行及上级部门投诉后，迟迟未得到公平处理，分行仍坚称“系刘于个人行为，与银行无关”，这种推诿态度不仅违背了金融机构的基本责任，更让储户的维权之路步履维艰。
并非孤例：华夏银行违规乱象的集中爆发
西安分行支行的这起事件，并非华夏银行首次陷入类似危机。梳理近年来的公开案例与监管通报，华夏银行的违规问题呈现“高频多发、层级覆盖广”的特征，从基层员工到核心岗位，从理财销售到信贷业务，风险漏洞贯穿多个业务环节。
理财“飞单”频发，储户损失难追偿
“飞单”是华夏银行理财业务的高频痛点。2022年，中国裁判文书网披露的案例显示，华夏银行长安支行客户经理赵某菲以与销售本行理财产品相同的方式，私自销售非本行产品“元享同盈”，导致年近70岁的程女士损失200余万元。法院最终判定，华夏银行长安支行及北京分行存在20%过错，需先行承担赔偿责任，印证了银行在员工管理上的疏漏。
更早的2013-2014年，华夏银行北京公主坟支行客户经理申某私自向43名投资人销售非本行产品，非法吸收公众存款5000余万元，造成巨额损失。尽管银行辩称“系个人行为”，但法院审理认为，银行应当能预见并防范员工私售风险，却未落实有效内控，存在明显过错，最终判决银行承担20%赔偿责任。2012年的上海嘉定支行事件中，员工濮某在银行贵宾室向储户推介非本行“入伙计划”，产品最终爆雷，银行虽否认代销事实，但储户举证证明全程接受银行员工“一条龙服务”，引发舆论哗然。这些案例的共性在于，员工利用银行平台与身份背书，将高风险非集产品包装为“安全理财”，而银行的事前审核、事中监控、事后排查机制均存在明显短板。