来源 :华夏银行股份有限公司2023-01-13
近日，华夏银行党委召开全行经营发展务虚会。会议围绕深入学习贯彻党的二十大、中央经济工作会议以及北京市委十三届二次全会精神，认真分析经济金融形势和全行经营发展重点工作，结合五年发展规划实施安排，深刻剖析工作中存在的差距和不足，研究思考改进的措施和办法，认真谋划2023年各项工作，在全年各项任务圆满收官的基础上实现新一年“开门红”。华夏银行党委书记、董事长李民吉作总结讲话，华夏银行党委副书记、行长关文杰（代为履职）主持会议。
会上，首席经济学家邓刚对宏观经济金融形势进行了分析，11个分行和3个总行业务管理部门围绕会议主题作了研讨发言，战略发展部对2017—2022年华夏银行主要经营数据作了同业比较，华夏银行党委常委、领导和首席分别作了讲话。其他分行、信用卡中心和子公司以及总行其他业务管理部门均作了书面发言。
华夏银行党委副书记、监事长王明兰简要回顾了2022年全行重点工作，分析了面临的形势和任务，指出2023年机遇大于挑战，要坚守战略定力，坚定信心，坚持做困难而正确的事，按照“十四五”提出的战略目标，坚持高质量发展，坚持转型发展，坚持创新发展，坚持改革发展，坚持协调发展，经营管理、改革创新、转型发展工作要力争稳中求进、进中求变、变中求好。
关文杰强调要做好以下重点工作：一是要把全行经营发展工作集中统一到党的二十大精神学习、宣传、贯彻、落实上来，集中统一到中央经济工作会议的判断和要求上来，有力推进全行高质量发展。二是面对错综复杂的经济形势和环境变化，要重塑预期管理能力、趋势管理能力和弹性管理能力，提升应变、应对能力，逐步形成强大总行、权威总行、专业总行。三是要紧跟党中央和国家决策部署，深入学习贯彻北京市委十三届二次全会精神，梳理细化与金融业关系密切的政策、方向、产业、行业等要求，坚定信心、顺势而为，切实把握发展机遇。四是要坚持系统观念，强化战略引领，全面提升战略系统性和执行力，形成学战略、知战略、讲战略、推战略的习惯，完善战略执行的协调裁决机制。五是要坚持稳中求进，变中求进，以变固稳，深入开展向同业最优实践学习活动，各条线、各分行要研究梳理求“变”的事项清单，同时建立完善内部与外部相统一的服务文化，每个条线年内确立不少于两个重要或系统性协作案例。六是要发扬朴素、坚实、落地的工作作风和习惯，大处着眼、小处入手，把经营重点工作系统性地分解、落实到各层级具体操作上，在方向、措施、标准、动作上都要完整体现。七是要树立正确的经营发展观，全面审视发展机制，建立科学的客群体系，强化合规与基础管理工作，促进营销能力和经营管理能力双提升。
李民吉指出2017年以来全行经营发展取得的优异成果，得益于北京市委市政府、市国资委党委和监管部门的有益指导，得益于股东的大力支持，这6年是厚积薄发、砥砺奋进的过程，是不断解决实际困难和问题的过程，凝聚了全行4万名干部员工的心血。他强调，全行要统一思想、统一意志、统一行动，坚持以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实中央经济工作会议和市委十三届二次全会精神，在今后改革发展中遵循以下两个主要原则，一要始终坚持高质量发展。现在，华夏银行已进入了高质量发展阶段，业务增速在同业中排名靠前，具备了高质量发展的业务基础；干部队伍年龄结构、知识结构逐步优化，具备了高质量发展的人员基础；成功完成两次增资，具备了高质量发展的资本基础；市场化程度和水平在北京市管国企中居于前列，具备了高质量发展的制度基础。华夏银行要紧紧围绕党和国家新部署、北京市委市政府新要求，牢记职责使命，保持战略定力，坚定发展信心，发挥首都金融企业“排头兵”作用，始终成为北京市委市政府最可依靠的金融力量。二要始终坚持依法合规、稳健经营。要传承和发扬华夏银行30年发展壮大的成功经验，坚持质量优先，坚持效益优先，坚持规模增长与资本支撑相一致、相协调，坚持以系统观念解决高质量发展的问题，在日常经营中不断强化稳健经营意识，坚持和传承“华夏”文化，确保全行改革发展行稳致远。
华夏银行党委常委、委员，行领导，首席、总监以及各分行、信用卡中心、华夏金融租赁、华夏理财、龙盈智达和总行部门负责人，以“现场+视频”的方式参加会议。