来源 :遇见浦发2025-07-27
7月25日至26日，浦发银行2025年全行年中工作会议暨党建工作会议在上海召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、国务院和上海市委市政府各项决策部署，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧扣“数智化”战略核心，系统总结上半年全行经营管理和党建工作情况，分析差距与不足，并部署下半年重点工作。浦发银行党委书记、董事长张为忠出席会议并讲话，党委副书记、行长谢伟作上半年经营工作报告，党委副书记赵万兵主持会议。浦发银行总行领导班子、高管人员、驻行纪检监察组负责人出席会议。金融监督管理总局股份制与城市商业银行监管司、上海市国资委金融企业发展处、中国人民银行上海总部金融稳定部有关同志到会指导。
会议指出，上半年全行发展取得积极成效，“数智化”战略持续深入、可持续发展态势逐步巩固、改革成效持续释放生产动能。在肯定成绩的同时，也要清醒认识到全行工作仍存在不足，要从理念、风气、执行力三方面剖析根源，改进举措。
会议强调，下半年，全行要围绕“战略提升年”目标定位，聚焦年度重点工作，坚持党建引领，狠抓战略提升，深耕客户经营，紧贴客户服务，围绕“数智化”战略打造高品质价值银行。
一是客户为心，久久为功深化客户经营。聚焦客户获取、客户分层分类经营、差异化服务以及客户体验提升，持续提升客户经营能级。
二是聚焦市场，提升需求洞察、归类服务、产品创新能力。集中精力做好超级产品、超级平台、超级系统的建设与推广，建立专项行动方案，提升市场竞争力。
三是优化服务，构建具有浦发特色服务模式。围绕“全覆盖、有特色、高标准”三大目标，持续提升精细化、特色化服务水平。
四是深化创新，加速基础技术能力建设。以“面向客户、提升体验”为宗旨，向全场景、全业务链条推进技术渗透升级，推进AI架构及信创建设增效提速。
五是转变思想，坚决打好资产质量提升主动仗。摒弃以规模和速度论英雄传统思维，以系统思维，强化机制体制建设和工具应用，形成简约、集成、清晰、有效的风险合规内控体系。
六是强化保障，多方位夯实发展支撑。深化推动“简清工程”，带动全行作风整体改变；重塑文化内核，培育弘扬“担当文化”“协同文化”“执行文化”；扎实做好党建品牌、结对互促、基层组织建设等工作，推进“四责协同”机制有效落地。
会议对2025年下半年经营重点工作作出安排，要求聚焦“强赛道、优结构、控风险、提效益”经营主线统筹抓好各项工作。坚持系统集成，一体推进“数智化”战略实施；锚定高目标引领、高质量发展、高效率协同“三高”要求，不断提升经营发展质效；坚持做大做强，全面提升“五大赛道”贡献度，推动金融服务能级提升；聚焦“三超”、客户、负债、资产等八方面重点工作，进一步巩固向好经营发展态势；强化全过程考核机制、全领域干部人才素质、全方位精细化管理三类支撑，全面释放转型动能。
大会还部署了下半年全行党建工作，通报了全行深入贯彻中央八项规定精神学习教育情况，举行了浦发银行人才培养基地授牌仪式。
浦发银行各一级分行、总行部门、子公司主要负责人及总行党委巡察组组长等在现场参会。各一级分行、总行部门和子公司直管干部、处级干部及中层干部等通过视频参会。20家二级分行负责人在主会场列席会议。