一纸公告，9万亿股份行行长尘埃落定。10月7日，浦发银行发布公告称，9月30日，该行收到《国家金融监督管理总局关于谢伟浦发银行行长任职资格的批复》，已核准谢伟该行行长的任职资格。这意味着，浦发银行行长之职空悬近一年后，去年的大规模人事震荡画上句号。
时光轮转刚满一年。2023年9月，浦发银行原董事长、原行长同时辞任。此次高管团队大换血，恰好处于该行半年报披露仅一周的敏感期。从这份中期答卷看，浦发银行营收净利“双降”，并创下2023年上半年A股上市银行净利润跌幅之“最”。
谢伟（图片来自网络）
老兵新帅搭班子
作为新“赶考者”，1971年出生的谢伟是浦发银行的“老兵”，在对公业务、金融市场等多个领域具有扎实的专业功底，被外界评价为“行动派领导”，此番晋升也是内部提拔的典型。从履历看，他曾任中国建设银行河南省分行公司业务部总经理，许昌市分行党委书记、行长；浦发银行公司及投资银行总部发展管理部总经理，公司及投资银行总部副总经理兼投行业务部、发展管理部、大客户部总经理，福州分行党委书记、行长，总行资金总部总经理，总行资产管理部总经理，总行金融市场部总经理，总行金融市场业务总监。
2016年是他职业生涯的跃升。该年5月，年仅45岁的谢伟出任上海浦东发展银行党委委员、副行长。并兼任董事会秘书、浦发银行研究院院长、浦银安盛基金管理有限公司董事长。直到此番履新。
张为忠（图片来自网络）
与谢伟搭班子的董事长张为忠则是浦发银行的“新人”。2024年2月7日，金融监管总局核准张为忠浦发银行董事、董事长的任职资格。张为忠曾长期任职于中国建设银行，赴任浦发银行之前是建设银行总行公司业务总监。
全新的“帅将”组合之下，浦发银行能否重拾“对公之王”的招牌，成为新班底的重要挑战。
“对公立行”遭遇“航向迷失”
据观察，作为沪市银行第一股，地处长三角的浦发银行凭借着对公业务，在股份行江湖中曾位居“三甲”，业绩一度与招商银行、兴业银行不相上下。彼时，招商银行享有“零售之王”称号，兴业银行被称为“同业之王”，浦发银行则以对公业务见长，被称为“对公之王”。
但是，2017年成为一个分水岭，曾以“对公立行”的浦发银行遭遇了“迷航”。按照公开资料，2017年4月，正值浦发银行新旧董事换届之际，浦发银行成都分行造假案爆发，为掩盖不良贷款，浦发银行成都分行违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务，向1493个空壳企业授信775亿元，由此揭开了该分行长期“零不良”的繁荣假象。2018年初，监管重拳落下，浦发银行成都分行领4.62亿元罚款，成都分行原行长、2名副行长等人被处罚，相关涉案人员移送至司法机关，除此之外，浦发银行总行涉事高管也被立案调查。
成都分行775亿元造假案，既暴露了浦发银行内控的巨大漏洞，也一度成为其对公业务发展的掣肘，该行随后进入了“调结构、保收入、强管理、降风险”的阶段，并辗转加入零售之争，对公业务逐渐黯淡，其整体业绩与兴业银行、招商银行差距逐渐拉开，后更被中信银行实现反超。
继2021—2022年连续营收净利“双降”后，2023年成为浦发银行的低点。2023年度，该行实现营业收入1734.34亿元、同比下降8.05%，归母净利润为367.02亿元、同比降幅高达28.28%。这个净利润增速直接垫底42家A股上市银行，营收增速倒数第二。
当年，该行年度分红共计94.22亿元、其年度利润分红比例为25.67%，这一比例在所有A股上市银行中排名倒数第十五、处于中下水准；而静态股息率为3.55%，在所有A股上市银行中排名倒数第三。
正所谓“否极泰来”，今年浦发银行业绩迎来了一定的“触底反弹”。2024年上半年，实现营业收入882.48亿元，同比减少3.27%；归属于母公司股东的净利润269.88亿元，同比增长16.64%。
“要复活、激活原来的‘对公之王’基因。”在8月下旬举办的2024年半年度业绩说明会上，该行管理层如是声称，有意重启优势。需要注意的是，董事长张为忠和行长谢伟均来自建设银行，且二人都被外界视作是“对公老将”。
互为佐证的是，南都湾财社记者了解到，今年二季度浦发银行实施了架构调整优化，此次变革整合设置了普惠金融部、科技金融部、乡村振兴金融部三大总行一级部门。
谢伟（图片来自网络）
“开飞机理论”也引来关注。这次会上，谢伟对张为忠的经营理念阐述称，“银行的经营就像驾驶飞机一样，既要保持一定的发展速度，否则就会掉下来，也要保持一定的高度，飞行在平流层才会更加省力，也就是我们的息差利差不能太低。”他进一步认为，“还有要注意配载平衡，也就是业务结构要合理，否则就会有倾覆的风险。更要注意我们的飞行方向，保证业务发展符合战略意图。
区域战略仍存考验
不过，对于张为忠、谢伟而言，战略性挑战还不至于此。以上海为大本营的浦发银行，虽然是全国性股份行，但区域色彩依然浓重，数据也有佐证。南都湾财社记者注意到，根据2024年中报数据，浦发银行营业收入中，总行本部为389.20亿元、占比44.10%，长三角地区为193.75亿元、占比21.96%，环渤海地区为72.48亿元、占比8.21%。
据记者观察，在民营经济发达、对公潜力巨大的大湾区深圳、广州等城市，浦发银行并无明显优势。
张为忠（图片来自网络）
早在张为忠刚刚就任之际，对浦发银行的发展问题有清晰认识。记者注意到，他曾表示，浦发银行面临的最大问题就是没有自己的特色。以普惠金融产品为例，他说：“现在的情形好比‘三明治’，不过，我们被夹在中间。”
资产超9万亿元、员工超过6万人的浦发银行，还能否蓄势待发，重拾“对公立行”的高光，这显然是新行长的重要考验。而从“迷航”到“返航”，浦发银行能否在自己的强势领域重新出发，依然面临挑战。