6月17日，浦发银行2021年度股东大会在线上召开。受疫情防控的需要，该行的管理层坐镇不同的会场，与股东们进行线上交流。
浦发银行党委书记、董事长郑杨在会上表示，作为总部在上海的银行，目前，该行已经出台16条举措，设立专项信贷额度2000亿元，直接融资渠道1000亿元。同时，主承销上海地方债26.4亿元，增投各地市域企业占超过50亿元。
与会间，该行副董事长、行长潘卫东等高级管理人员也就经营层面、风险把控等情况与股东进行了汇报与交流，
高管连续四年自购股票
会上，浦发银行党委书记、董事长郑杨先就股东们关心的时事问题作交流。
今年以来，全国多个省市出现新冠疫情反弹，上海的疫情形势尤为严峻。当谈及关于疫情对公司经营的影响时，浦发银行党委书记、董事长郑杨表示，作为总部在上海的银行，目前，该行已经出台16条举措，设立专项信贷额度2000亿元，直接融资渠道1000亿元。同时，主承销上海地方债26.4亿元，增投各地市域企业占超过50亿元。
近期，该行提供了500亿元专项的信贷额度，支持符合上海国家和上海产业导向的科技企业复工复产的资金的需求。截至6月16日，该行位于上海的复工网点已达到了173个，复工率达93%。
“近三年公司利润分配超过430亿元，目前，银行业整个板块面临估值偏低的问题，浦发银行也不例外。”郑杨直言，从董事会到高管层，甚至全行员工都非常关注公司的股价。
浦发银行管理层表示，推动经营业绩的持续向好、加强与市场的沟通将是该行持续努力的方向。据了解，该行高管已经连续4年以自有资金从二级市场购入公司股票，“这也形成了我们的一项激励的机制，促进了管理层与广大投资者利益更趋于一致”。
连续三年风险处置力度大
“这连续三年，我们在风险处置上力度是非常大的。”浦发银行副董事长、行长潘卫东坦言，在业务结构的调整方面仍然需要一定的时间，而由于风险处置的力度，导致风险成本出现一定的上升，
与去年股东大会如出一辙的是，仍然有股东关心该行西部区域亏损的情况。对此，潘卫东回应，这主要是由于部分历史的风险，客户的资产处置和风险化解，资产减值损失耗用的比较高所致。
“后续公司将优化西部地区的信贷结构，保持了一个高质量的突破。同时，加强化风险管控力度，努力控制成本，提升整体盈利水平。”潘伟东指出，还是要吸取教训。
此外，在今年以来，该行经营策略也有所主动调整，例如抢抓市场机遇，进一步优化资产负债结构，推动息差逐步企稳。同时推动银行卡资金理财和投行业务等非息业务的发展。“基于当前国内经济发展环境的复杂性，不确定性叠加疫情影响，我们也深刻认识到商业银行的经营管理面临较大的挑战。”潘伟东说。
“赛道”+“生态”
值得注意的是，自去年7月份开始，浦发银行对内提出“赛道”+“生态”的新经营模式。“所谓赛道就是行业，我们要捕捉中国新一轮经济发展和经济结构调整的一个重要的赛道。”潘卫东此次也向股东汇报解释称，该行已经明确，结合数字化趋势，把行业和生态相结合，可以不断提升研究能力，真正摸索出一个可持续的发展模式。
从该行管理层的表态来看，此模式落实到具体举措上，就是要做好“开源”与“节流”两方面工作。开源方面具体则有以下四点工作要素：
一是对公业务，将盯准、赛道加快生态布局和拓展。
二是要零售业务进一步夯实可持续发展的业务基础，通过客户托盘和交易活跃度的提升，带动信用卡业务的增长。
三是负债方面，继续加大拓展低成本结算性存款，夯实基础客群，优化负债结构，控制付息成本，通过主动的资产负债配置策略和业务经营策略，做好息差管理。
四是非息收入方面，继续围绕客户融资需求，打造资产组织能力的核心竞争优势，提升客户活跃度和交易量。
“节流”方面，则是做好降本节制工作。一是要持续强化全面风险管理，主动防御夯基固本；二是要提高费用资源配置效率，严格控制成本收入，将其主要用于数字科技投入，零售转型业务拓展及网点布局所需，严控其他自主性投入的增长。