来源 :飞沃科技2026-06-02
为系统性提升核心管理人员领导力素养，全面复盘阶段性经营管理工作，2026年5月30日-31日，飞沃科技举办为期两天的领导力培训暨管理专题研讨会议。集团总部管理层、各分子公司总经理齐聚一堂，以学赋能、以研促进，凝聚发展共识，夯实管理根基。
01
专家引智，聚焦领导力核心修炼
5月30日，第十期中科创星·硬科技冠军企业创业营（常德站）顺利开展。为助力管理团队迭代思维、提升履职能力，公司积极组织高管团队20余人参训学习，吸纳前沿管理理念与实战经营方法。
本次培训特邀资深企业管理顾问武文光博士主讲，授课主题为《CEO领导力与一把手修炼》。武文光博士层层拆解领导力核心逻辑，系统化输出管理思维，为公司管理团队搭建了完整的管理认知体系。参训人员在思想碰撞中拓宽视野，为后续精细化管理、高效化履职注入全新思路。
▲硬科技冠军营导师武文光现场授课
活动期间，飞沃科技董事长张友君作为特邀导师，以《人生是一场自我的独白——我的成长之路》为主题进行分享。张董回顾了企业从零起步、深耕细分赛道、持续突破技术与制造壁垒，逐步将飞沃科技打造成为高强度紧固件及精密零部件领域先进制造企业的历程。分享内容真挚务实、立足实业本质，引发生场参训人员的共鸣与思考。
▲飞沃科技董事长张友君
02
务实精进，聚焦精益运营
5月31日，管理研讨会议在集团总部四楼报告厅举行。会议紧扣公司年度经营目标，对前阶段的经营管理工作进行了全面的梳理与审视。
▲管理研讨会议现场
全面复盘经营成果
会上，公司财务负责人黎杰就公司1-5月经营成果进行了通报，系统复盘了阶段性经营数据，使各板块负责人对当前的财务指标与经营大盘有了更清晰的认知，为后续的精细化经营决策提供了数据支撑。
▲飞沃科技财务负责人黎杰
经营工作专项汇报
各分子公司总经理依次进行1-5月经营汇报，紧扣年度经营目标，重点围绕指标完成偏差、问题根源深度剖析、下半年改善举措及攻坚计划展开阐述。各板块立足经营实际，对标先进补齐短板，进一步明晰了后续经营攻坚重点与落地路径。
▲各分子公司总经理依次汇报
总结部署明确管理要求
会议中，张友君董事长对各分子公司1-5月的工作成果进行了客观评价，并对接下来的经营管理提出了明确要求：
▲张友君董事长发言点评
一、践行创业者精神，全心全意投入：各业务单位负责人要保持危机意识，全情投入、靠前指挥，以确定性的努力应对行业周期挑战。
二、深化组织与人才建设：管理者要转变思维，通过系统化思考和长效机制建设，真正激发团队热情，做好引才、留才与育才工作。
三、聚焦高效运营与效益：紧盯QDC（质量、成本、交付）等核心指标，强化预算与偏差管理。建立动态调整机制，果断优化资源配置，确保集团整体资产质量与经营效益。
四、迅速形成共识，抓核心指标落地：各团队要迅速凝聚共识，细化并落实行动计划，全力冲刺年度既定目标。
03
凝心聚力·未来可期
两天的培训与研讨结束后，温馨轻松的会后烧烤BBQ在夜色中展开。大家在轻松融洽的氛围中交流培训心得，切磋管理经验，管理团队的凝聚力与战斗力得到了进一步提升。
▲会后烧烤BBQ
本次领导力培训暨管理研讨会议的成功召开，不仅是一次管理技能的充电，更是一次战略共识的凝聚。未来，飞沃科技将持续加强管理团队建设，不断提升组织能力和经营管理水平，以更加坚定的信心和更加务实的举措推动企业高质量发展，向着“全球领先的能源与空天核心部件制造平台”的宏伟愿景加速迈进！