来源 :零点有数科技2023-07-31
以下内容基于袁岳博士在
2023年零点有数年中管理会上的结尾分享
听零点有数年中管理会同事一整天的分享，从上午的数字化产品研发成就，到下午的业务发展策略与管理进步成就，我真切地感到我们的团队真正做到了很高的专业化水平：专业思维、专业规划、专业行动、专业管理、专业目标、专业标准。这也是我在客户中听到最多的对我们同事们的表扬：零点有数的优势就是专业化程度高。长期以来，我们一直在专业主义道路上奋勇前进。
这次会前，我请我们行政团队做了一个开放式研究，就是四个问题：对公司领导力的认同点，公司领导力的不足点，我们管理团队个人领导力的长项和不足点。这两张词云图很形象地呈现了大家分享的信息。
附图内部管理关键词采集图
在公司领导力上，大家认同度最高的是公司发展战略预见性、前瞻性强，为公司设定准确的方向，同时有更强的扁平化管理风格，具有更强的赋能、指导、辅导的知识化服务特点，这也是对于公司领导层专业化领导力和基于全团队专业能力提升以后形成的互动协作能力。在公司领导力不足的方面，还需要更好的对于中层的管理赋能、激励机制强化和基层带动机制的优化。在管理团队较为普遍的个人长项上，重视带动协调团队成员、用于面对问题的沟通解决能力、重视执行力的锤炼；在个人不足方面，期待更系统的管理能力建设支持和指导。公司在透过技术系统加强知识扩散和业务赋能方面有持续进步，当前会特别重视加强中层管理群体的管理能力建设，扩大专家化上升通道，形成更为垂直细分的专业细分专家岗位和更为整合的资源支持机制，为基础职业岗位的伙伴们展现更为宽阔的职业发展空间，也因此而发展出更为强大的扁平化管理矩阵格局。
零点有数上半年取得了不俗的成绩，下半年工作需要我们全团队以更为饱满的热情和持续优化的专业服务能力，拓展更深、升级更快，为公司在智能化服务产业中奠定持续前沿的位置。