来源 :新浪财经2026-03-31
3月16日，可孚医疗科技股份有限公司（以下简称“可孚医疗”或“公司”）向港交所主板递交上市申请，A+H双平台布局随之重启。
对可孚医疗来说，这次赴港当然意味着融资平台的延展，但更深一层的考题，是资本市场究竟把它理解为一家以技术和产品迭代驱动的平台型器械公司，还是一家把渠道、品牌、门店和服务组织到很深的家庭健康零售型企业。前一种叙事更接近科技溢价，后一种叙事则更接近消费与渠道估值。可孚现在面临的，正是这样一场身份重估。
从规模和市场位置看，可孚医疗已经不是边缘选手。2019年至2024年，中国家用医疗器械市场规模由1224亿元增至1982亿元；按2024年中国内地收入计，可孚医疗在中国家用医疗器械企业中排名第二，市场份额约2.1%；在家用康复辅具类产品细分市场中排名第一，市场份额约2.4%。这组数字足以说明，公司已经坐进行业前排。但同样也是这组数字，恰恰提醒市场另一面：行业依旧高度分散，全国第二和细分第一，更多说明的是综合经营能力、品牌覆盖能力与渠道穿透能力，而不是某一条核心技术路线已经建立起足够强的统治力。可孚当然站得不算低，但“站在前排”与“拥有高科技平台溢价”，从来不是一回事。
可孚医疗最突出的标签，也并不是单点技术突围。截至2025年末，公司设有3个研究院、4个生产基地、99家子公司，产品覆盖健康监测、康复辅具、呼吸支持、医疗护理及中医理疗五大领域；在线下，公司为全国20多万家药店提供商品和服务，自建近700家直营门店；在线上，公司已形成主要第三方电商平台的全面布局。单看这套网络，可孚医疗最强的地方并不是某一款重磅器械突然放量，而是把品牌、药店、电商、门店、仓配与服务能力拧成了一张高密度经营网络。这种能力很强，也确实不容易复制，但资本市场通常会优先把它理解为“强组织、强渠道、强零售”，而不是“强技术、强平台”。
从财务结果看，可孚医疗近三年的报表并不差。2023年至2025年，公司营业收入分别为28.54亿元、29.83亿元和33.87亿元，归属于上市公司股东的净利润分别为2.54亿元、3.12亿元和3.72亿元；2025年综合毛利率升至51.7%，较2023年的41.1%明显提高。若只看营收、利润和毛利率，这不是一家带着明显财务硬伤来港敲门的申请人。问题在于，报表越是修复，市场越会继续追问利润形成的来源。对港股来说，“利润已经出来了”只是起点，“利润究竟靠什么出来”才决定估值天花板。尤其在医械板块，技术兑现、产品升级、渠道重构、品牌溢价与并购并表，虽然都能改善利润表，但资本市场给出的定价并不一样。
可孚医疗眼下最值得警惕的地方，恰恰是利润修复路径更像渠道效率改善，而不是研发强度抬升带来的技术重估。2025年公司销售费用达到11.58亿元，同比增长18.99%；与此同时，2025年研发费用为8728.44万元，研发投入占营收比重降至2.91%，为近三年低位。换句话说，这家公司并非没有研发，也并非没有产品迭代，但从财务语言的重音看，市场更容易先看到的是营销、渠道与品牌拉动，而不是研发斜率重新上扬。如果一家企业利润改善更多依赖渠道掌控、终端转化和自有品牌放大，它当然仍然可能是一门好生意，只是这更接近零售效率与组织能力重估，而不天然对应高技术平台估值。可孚的报表正在变厚，但支撑报表变厚的那只手，至少现阶段更像渠道，而不是技术。
渠道结构的变化，也在把这层逻辑进一步坐实。2025年公司线上渠道营收达21.97亿元，同比增长10.37%；线下渠道营收10.55亿元，同比增长23.94%，业务规模已覆盖全国超20万家药店及近700家直营门店。表面看，这是典型的盘子做厚；往里看，线下提速快于线上，意味着可孚的增长越来越建立在更重的终端运营、更密的组织网络以及更深的服务触点之上。对一家公司而言，这并不是坏事，甚至意味着其经营抓手足够扎实；但对港股投资者而言，这类增长模式通常更容易被归入“渠道整合者”而非“技术平台方”。它能解释利润改善，也能解释规模扩张，却未必足以支撑更高的科技溢价。
2025年，可孚医疗境外业务收入达到2.99亿元，同比增长405.05%，看上去颇具爆发力；但公开报道同时指出，这一跃升与华舟、喜曼拿等并购主体的并表推进密切相关。也就是说，公司海外业务扩张当然是真进展，但其中有多少来自内生产品力输出，有多少来自外延收购带来的并表抬升，市场仍会细算。如果海外增长的主要抓手仍是渠道嫁接和资产并购，而不是核心产品在海外市场的持续放量，那么这条“国际化”曲线在资本市场眼里就会更偏经营扩张逻辑，而不是技术出海逻辑。可孚可以借此做大体量，但是否能借此显著抬升估值中枢，还要看这部分增长能否在后续兑现成可持续、可复制、可验证的产品竞争力。
再往下看，审计和监管真正会盯住的，也不是公司会不会讲故事，而是利润的形成过程是否足够清晰。可孚医疗2024年年报和2025年度已审财务报表均将收入确认列为关键审计事项，审计机构明确提到，收入是公司关键业绩指标之一，存在因达到特定目标而被操纵的固有风险，因此需要重点测试合同条款、签收记录、截止性以及相关披露。关键审计事项当然不意味着公司存在问题，但它会直接影响市场对利润“纯度”的判断。对这样一家兼具电商、药店、门店和服务属性的医械企业而言，收入确认天然比单一制造型公司更值得被拆开来看。港股投资者未必会因为这类披露就否定公司，但一定会据此提高审视阈值。
可孚医疗赴港最难的，未必是证明自己是一门成立的生意，而是证明自己应当享受什么层级的溢价。过去三年，它确实把盘子做厚了，也把利润、毛利率和规模修复了出来；但从当前披露的经营结构看，港股市场短期内更容易先把它理解为一家强渠道、强品牌、强终端组织能力的家用医疗器械公司，而不是一家已经完成平台化验证的高技术器械企业。前一种理解足以托住业绩下限，也足以支撑其作为行业龙头的基本盘；后一种理解，才更容易抬高估值上限。而可孚当前最真实的难点，恰恰就在这里：它已经证明了自己能赚钱，却还没有完全证明，这份利润足以被港股按“技术平台”而不是“渠道龙头”来定价。
归根结底，可孚医疗需要面对的是“凭什么拿更高估值”的问题。若未来公司能把研发投入、核心产品迭代、自有品牌放量和服务网络效率真正连成一条更稳定、更可复核的闭环，市场对它的理解才可能从“强零售、强渠道”继续转向“强产品、强平台”。在那之前，可孚最稳固的底色，仍然是组织效率，而不是技术统治。盘子已经做厚，利润已经成立，但科技溢价要不要给、能给多少，港股市场大概率还会继续把这家公司拆得更细。