chaguwang.cn-查股网.中国
查股网.CN
孩子王(301078)内幕信息消息披露
 
个股最新内幕信息查询:    
 

超10亿!中国母婴连锁迎来史上最大收购?孩子王、乐友强强整合

http://www.chaguwang.cn  2023-06-12  孩子王内幕信息

来源 :奶粉圈2023-06-12

  当下,母婴渠道的整合大潮正加速奔涌,孩子王、爱婴室、孕婴世界等头部母婴连锁踏浪前行,奶粉新5年,渠道新格局正在构建。

  1

  孩子王拟10.4亿收购乐友国际65%股权

  乐友国际2022年营收达19.41亿元

  近日,孩子王发布公告,称拟以支付现金的方式受让Leyou(HongKong),Limited(简称“乐友香港”)持有的乐友国际商业集团有限公司(简称“乐友国际”)65%股权,收购价格为人民币10.4亿元,交易完成后,乐友国际将成为孩子王的控股子公司。

  

  不管是孩子王,还是乐友国际,或是超10亿的收购价格,都注定了这场收购的备受关注。遥想上一次母婴渠道发生这样大规模的收购,还要追溯到两年前爱婴室2亿元并购贝贝熊。

  很多母婴从业者对乐友国际65%的股权、超10亿的收购价格发出感叹,试问今天母婴渠道有多少家能过10亿的连锁?不管是收购方孩子王,还是被购方乐友国际实力都毋庸置疑。

  财报显示,2022年孩子王营业收入85.20亿,净利润1.22亿元,当属母婴连锁企业第一。而在本次收购发布的相关公告中,也进一步对乐友国际的财务报表以及乐友国际65%股权价值资产评估进行了说明。经审计,2021年、2022年乐友国际分别实现营业收入20.66亿元和19.41亿元,两年的净利润分别为77.53万元和9822.77万元。

  

  根据专业机构系统而严谨的分析评估,乐友国际股东全部权益的评估值为160600万元。孩子王拟股权收购涉及的乐友国际65%股权的评估值为104390万元。所以,本次孩子王收购乐友国际,当属母婴渠道近年来的最大强强整合。

  2

  多重战略意义

  全国布局及运营模式充分协同

  再进一步来看孩子王为什么会收购乐友国际?

  有渠道表示,之前孩子王就派了高管去乐友,只是缺一张公告而已,现在公告来了。而在此次收购公告对外说明中也提到,本次交易构成关联交易。据悉,截至核查意见出具日,Coral Root Investment Ltd.(以下简称“Coral Root”)持有孩子王6.06%的股权,为公司的关联法人。Coral Root为美国华平投资集团下设的投资主体,其实际控制人为Charles Kaye。乐友国际现有的100%股东乐友香港亦为美国华平投资集团和/或关联方控制的主体,其穿透后实际控制人为Charles Kaye。所以,孩子王和乐友国际的协同早已可窥见。

  当然,从孩子王和乐友国际优势市场布局和运营模式的不同,更可看出孩子王收购乐友国际的战略意义。

  从市场布局来看,截至2022年末,孩子王门店数达508家,其中华东地区278家,占比超一半,其次是西南地区77家、华中地区74家,华东地区是孩子王门店的主要阵地。

  

  而截至2022年末,乐友国际开立了494家直营门店和50家托管加盟店,在北京、天津、陕西、河北、辽宁等北部地区门店占比超过70%,孩子王在上述区域门店占比低于8%,因此收购乐友国际对于孩子王的全国市场布局方面,特别是北方地区形成较强的互补效应,同时对于孩子王进入北京、拓展北方市场奠定基础。

  再从运营模式来看,一直以来,孩子王以大型综合购物中心的大店模式运营,平均店铺面积超2000平方米,最大店铺面积甚至超过7000平方米。在出生人口下降、消费能力下滑的当下,大店模式发展面临着一些具体的挑战。

  而乐友国际采用“直营+加盟”的经营模式,平均单店面积在200-300平方米,在门店开立及运营具有较高的灵活性,也较适合当下市场的发展趋势。因此收购乐友国际无疑对于孩子王运营模式的互补,“大店+中小店”渠道的下沉渗透,以及长远的发展有重要意义。

  除此之外,孩子王和乐友国际也将在供应链资源、仓储物流及数字化应用整合等方面充分发挥协同效应,进一步强化孩子王的规模优势及市场龙头地位。

  正如,在独立乳业分析师宋亮看来,母婴连锁行业整合是大势所趋,一方面整合后能够进一步提升母婴平台的话语权,并产生更大的规模效应;另一方面,整合后的母婴连锁企业能有更大的能力打通线上线下一体化,获取更多流量。

  3

  整合加速,母婴渠道新格局正构建

  更有里程碑意义的是,收购乐友国际65%股份完成后,孩子王的门店数量将突破1000家,营收规模将突破100亿元,成为第一家过百亿的母婴连锁。母婴零售的发展在加速整合下,正进入一个新阶段,强者恒强趋势明显。

  而在集中化之下的另一个侧面是,中小门店和中小品牌加速淘汰。正如,有业内人士表示,“头部母婴渠道进一步整合,相互做嫁衣,体系更加庞大,大鱼吃小鱼业态将更加显现,核心产品和资源将紧紧地被少部分企业抓在手里,很多产品和门店将被扼杀。接下来,中小门店的生存将更加举步维艰。”

  不过,也有渠道表示,“两大全国型头部母婴连锁的整合,整体上来看偏宏观,聚焦到具体的区域,像我这里,只有1家孩子王,没有乐友,所以目前大的层面影响不大。不过,区域的整合抱团也在加速,未来母婴市场的竞争一定是更加残酷的,一方面一定要有真本事、有核心竞争力才能活下去,另一方面还要看心态,大家都在熬,剩者方为王。”

  还有渠道问孩子王本次收购乐友,是亏了还是赚了?其实,今天,很难再有轻松的好事和低垂的果实,机遇与挑战相随。就像本次收购,值得关注的是,高收购金额之下,孩子王也对本次收购乐友国际设置了业绩承诺,承诺期为2023年、2024年及2025年,乐友国际实现的合并报表的税后净利润应分别不低于8106.38万元、10017.93万元、11760.06万元。若本次交易不能在2023年12月31日前完成交割,则业绩承诺期为2024年、2025年及2026年。结合乐友国际2022年的9822.77万净利润来看,要想达到每年的业绩承诺,需要其接下来继续保持高质量的稳定发展。所以,一切都是商业的博弈和选择,是正确还是错误,都需看未来市场的发展。

  总之,不管是收并购还是供应链整合、加盟等,今天母婴零售集中化的大势加速袭来,母婴连锁化率正不断提升,区域格局和全国格局正逐步显现。看来路,看的是经验和底气,看前方,看的是趋势和战略。今天,于头部玩家是模式和实力的较量,于更多的玩家是选择和生存的智慧。

  ?

有问题请联系 767871486@qq.com 商务合作广告联系 QQ:767871486
www.chaguwang.cn 查股网