来源 :金鹰重工2024-01-26
1月26日，金鹰重型工程机械股份有限公司二届四次职工代表大会隆重召开，公司领导班子成员和来自各事业部、部室、分（子）公司的职工代表、列席代表共89人参加会议。
公司总经理肖绪明同志作《工作报告》，全面总结了过去一年公司在安全生产、经营管理、科技创新、质量提升、提质增效、市场营销、产业链拓展、队伍建设、福利保障、党建引领十个方面取得的成绩及不足，并对2024年工作进行部署安排，明确了加强党建引领、安全基础建设、深化市场开拓、加强科技创新、革新生产组织、优化质量管理、推行精细管理、干部队伍建设、企业文化建设九个方面的重点工作，深入实施“四个并重转变”发展战略，推动公司高质量发展取得新成效。
与会代表听取公司领导班子及成员述职，对公司领导班子及成员、职工董事、职工监事进行了民主评议，评议了机关部门。分组讨论并审议了《工作报告》《2023年财务会计报告》《2024年职工培训工作计划报告》《2024年集体合同（草案）》《2023年集体合同履行情况的报告》等11项报告以及提交大会审议的各项决议。开展了二届四次职工代表大会和 2023 年度厂务公开民主管理工作质量评估。
最后，党委书记、董事长张伟同志作了讲话。他指出，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神、实施“十四五规划”的关键一年，也是全面推进公司“四个并重转变”发展战略新征程中承上启下的重要一年。公司上下要继续发扬筚路蓝缕、艰苦创业的精神，深入推进“四个并重转变”发展战略落实落地，奋力开创公司高质量发展新局面，为勇当服务和支撑中国式现代化的“火车头”作出金鹰新贡献。
他强调，要切实做好全年各项工作，实现全年各项目标任务，必须做好以下四个方面。一是把握战略定位，自觉践行职责使命。要牢牢把握“服务国家重大战略”的定位，在服务国家重大发展战略和中国式现代化建设中展现“金鹰作为”，更好履行政治责任；要牢牢把握“保障铁路运输安全”的定位，为保障铁路运输安全贡献“金鹰力量”，更好地履行社会责任；要牢牢把握“市场化经营机制改革先锋”的定位，以过硬的产品、优质的服务推动国有资产做强做优做大，更好地履行经济责任。二是坚持系统推进，加快形成新质生产力。要培育核心竞争力，加强前沿技术的研发和应用；要深化改革发展，为公司高质量发展注入新动能；要持续完善上市公司治理体系，提升治理效能；要构建多层次人才队伍，更好地以人才驱动企业创新发展。三是聚焦“四个并重转变”发展战略，推动公司高质量发展。要在“稳”和“进”上下功夫，保持稳健的发展步伐；要在“精”和“细”上下功夫，全面提升管理水平；要在“严”和“实”上下功夫，营造风清气正的干事创业环境。四是锚定年度生产经营目标，不折不扣抓好落实。要端正抓落实的态度，树牢责任意识，树立进取精神，牢牢把握高质量发展的主动权；要把握抓落实的方式，统筹把握时度效，系统梳理，有序推进；要突出抓落实的成效，紧盯目标，求真务实，确保工作取得实效。
会上，公司企业方代表张伟同志与职工方代表副总经理、工会主席段勤涛同志签订了《2024年集体合同》。
张伟同志、肖绪明同志与轨枕智造有限公司、安全调度部、销售中心、工程服务事业部等7个部门的负责人签订了《2024年生产经营责任书》。
大会表彰了2023年度先进集体和个人。