集团公司总经理张志方到金鹰重工调研指导

　　

　　5月24日，集团公司总经理张志方一行到金鹰重工调研指导。

　　张志方总经理一行先后深入到金鹰重工轨道车辆事业部、大机事业部、集装箱事业部、核心部件事业部以及结构件生产现场，实地察看了公司最新轨道车辆、地铁产品、大型养路机械、出口产品、集装箱和核心部件、车体结构件生产情况，听取了公司党委书记、董事长张伟的工作汇报和领导班子成员的专题汇报，并就企业的发展定位、高质量发展路线、产业链的延伸拓展、安全管理机制建设等问题进行了深入交流。

　　

　　张志方总经理表示，金鹰重工目前气象不错、状态良好。他要求金鹰重工主要做好七个方面的工作：一是要目标定位要高。要认清现代化企业信息化、数字化、全球化的发展趋势，确立与上市公司发展阶段相匹配的目标定位；要积极拓展产业链，从源头锁定配件和维保市场，用好赤大白铁路这一至关重要的试验田，加快实现从制造业到制造服务业的转变；主动参与市场竞争，解决企业的长远发展问题；树立底线思维，加快配件国产化、自主化进程，打破进口配件对生产组织的限制。二是要加强干部培养。进一步加大干部培养力度，建立长期制度和机制；结合个人专业、爱好和岗位需求，做好年轻干部培养规划。三是要抓好廉政建设。领导班子要统一思想，有力落实廉政制度机制，营造风清气正的从业氛围和公平公正的良好环境。四是要优化健全管理制度。要以建设一流跨国公司为目标，持续加强管理制度建设，不断提升管理效能。五是要抓好服务机制建设。要将服务意识深深烙入脑海，多听用户需求建议，靠高质量产品和高质量服务赢得用户与市场；要细分业务板块、产品品类，深入了解现场问题和需求，有针对性地做好预投工作。六是要创新驱动。要加大科研投入，做到研发一批，推广一批，储备一批，实现企业的长远发展；要再接再厉、永不满足，以革命性的思维开拓思路，用好融资平台和各项优惠政策，解决发展资金问题；要分析建立工程装备技术中心利弊，更好地为安全、生产、经营服务。七是加强安全管理。要牢固树立“安全第一”的思想和“产品质量保铁路运输安全”的意识，抓实“双重预防机制”建设和各项安全管理基础工作，确保安全生产持续稳定。

　　集团公司经营开发部主任毛德松、安全监察室副主任胡正刚、工务部副主任王小涛、办公室副主任金鑫陪同调研，金鹰重工在襄领导班子成员和部分部门负责人参与调研。