来源 :迈普医学2024-11-20
2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，更是迈普医学创新发展路上的重要一年。在高速发展的征程中，企业战略规划和团队共识始终是不可或缺的关键驱动力之一。
近期，公司先后举办了战略解码共识会、营销中心S M会议及2025年迈普医学OGSM研讨会，全面聚焦三年目标，以高质量、高效率、高速度的发展模式推动企业再上新台阶，为迈普医学实现卓越创新和持续增长奠定了坚实基础。
为了高效制定公司战略规划，有效共识公司战略目标，迈普医学分别于10月30日、11月1日-2日在广州市迈普医学大厦组织召开了两轮迈普医学2025-2027战略解码共识会。公司管理层、核心业务骨干、迈普医学-三合公司项目组成员参与了此次会议。
会议伊始，迈普医学总经理王建华做了开场讲话。
他表示，在过去16年中，公司实现了第一阶段的战略目标，获得了资本市场认可并成功上市；近年来也在神经外科领域推出了修复关颅解决方案，获得了大量临床客户认可，未来，望大家能用“攀登者”的企业精神去迎接新的未知与挑战。
在公司战略规划上，所有中高层管理者都应躬身入局，站在公司角度、外部客户角度思考问题，通过战略解码共识会制定、共识公司未来三年发展目标，落实经营目标责任。
思想碰撞：从战略洞察到目标制定
战略解码共识会首先通过几场高质量的专题分享来打开话题，通过“战略五看”、SWOT等工具进行战略洞察和战略分析，同时从经营数据指标牵引目标制定，帮助与会者延展思维的边界、激发创新的思考。
通过几场高密度、高质量的分享交流后，管理层对战略规划和经营指标进行层层解码，制定出了清晰的三年战略目标及2025年具体行动计划。
达成承诺：签署军令状
三年战略目标及2025年具体行动计划共识后，会议组织了2025年必赢之战的各作战小组主帅与公司高管签订《军令状》并赠予登山包，寓意“肩负使命、勇攀新高、聚力新程”。
会议最后，迈普医学董事长袁玉宇对大家提出了三点期望。
一是保持青年心态，放低姿态，努力提升自身能力，持续成长；二是保持头脑开放、创意择优，以开放包容的姿态，听取不同声音，对事不对人；三是要有清晰的自我认知和定位，胸怀宽广，互帮互助，促进团队共同成长。
未来，希望大家能持续保持饱满的激情，团结协作，共同实现公司战略目标。
两轮战略解码共识会后，迈普医学于11月4日-5日召开了营销中心S M meeting。会议期间，营销中心各部门负责人分别进行了2024年工作回顾、2025年重点工作及策略汇报，各大区经理就产品线指标、KA医院名单及资源需求进行深入讨论并汇报。
会上，迈普医学总经理王建华着重指出了公司未来三年战略发展的重要性，并强调KA医院的关键作用，同时，他还对营销团队寄予厚望，期望各位营销人员齐心协力，为实现公司宏伟蓝图贡献力量。
为了确保公司战略目标的落地执行与实现，迈普医学于11月15日组织召开了2025年迈普医学OGSM研讨会。会上，由三合公司顾问为与会者做了绩效管理相关赋能培训，并由迈普医学总经理王建华及三合公司顾问对各部门OGSM进行了沟通和指导。
此次多层级战略研讨会的成功开展，为公司未来发展指明了方向，也展现出了公司管理层对勇攀高峰、迎难而上的信心与决心。
未来，迈普医学将在不断变化的外部环境中持续突破，创造高质量发展的美好未来。