来源 :可靠CocoHealthcare2024-11-14
11月12日，可靠股份2025年度预算启动会顺利召开，本次启动会宣导了预算管理的理念，明确经营和管理的区别。
可靠股份副总经理李超楠以两个小故事引导，全面预算管理就是配置合理的资源以推动业务运营系统创造价值，创造价值是第一位，消耗资源是第二位，消耗资源与价值创造必须对等。
《孙子兵法》云：“胜兵先胜而后求战”，预算管理也是先胜后战，从蓝图设计开始，到布阵、排兵，最后日拱一卒，将实施措施具体化。
通过预算理念宣导，大家达成共识：
没有预算支撑的战略只是个梦想；
没有行动计划支撑的预算只是数字游戏；
没有追踪管理的行动计划只是空谈！
接着，李超楠结合外部环境变化，总结了2024年度公司在新产品开发、毛利率提升、杜迪品牌授权运营、渠道样板打造、会员管理和跨境业务等方面的经营布局，以及相对应的组织方面的布局。
会上明确2025年度公司战略方向，坚持自主品牌+ODM双轮驱动战略，以成人失禁护理为主，同时充分利用现有制造能力拓展母婴业务，全渠道差异化发展，持续用户价值创新，继续打造“总成本领先”产业模式，同时加快产业协同能力建设。
启动会上布达了2025年度预算编制工作安排，包括预算管理组织设立、预算编制内容、预算编制基本原则及2025年预算编制时间安排，同时宣导了预算管控策略、预算调整及审批流程。
现场大家踊跃发言，深入讨论，各部门长分别发表了对预算管理的看法，就预算重要性和2025年预算编制的目标、方向达成共识。
最后，可靠股份董事长金利伟作会议总结，预算是把战略分解到目标的唯一工具，不能为了做预算而做预算，而要通过预算管理，促进公司进入系统性成长；通过预算差距对比，逐步提升宏观中观微观认识。金利伟董事长指出预算要横向打通，纵向复盘，运用好预算工具，做经营、做管理。