德迈仕公司召开2022年度质量工作会议

　　

　　

　　

　　副总经理董晓昆

　　12月8日，德迈仕公司召开2022年质量工作会仪，会议由副总经理董晓昆主持。董事长何建平，公司高层领导、各部门负责人、生产工段负责人及品管部全体人员参加会议。

　　

　　品管部长刘华

　　

　　品管副部长顾飞

　　

　　品管副部长马晓杰

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　各位品质担当首先对各自分管工作进行了分析总结，并分享了自己日常积累的经验及工作成果。品管部长刘华对2022年客户投诉、产品加工损失率等情况进行了报告，分析了2022年各项质量目标达成情况，并确定了2023年品管部工作计划。她说2022年质量项目小组的建立，提高了全员质量意识，推动了员工质量管理的积极性，为质量工作的顺利进行提供了有力保障。

　　副部长顾飞分析了重点客户重点产品的质量管理措施。副部长马晓杰全面详实的汇总分析了外协单位、公司内部生产单位的品质控制和管理情况。

　　2022年德迈仕公司各项质量目标基本达标，部分产品有较大幅度提升。一串串数字无不展示着喜人的成果，付出的心血得到了相应回报。随着德迈仕公司产品越来越向高难度、高精度方向发展，品管部担任的质量管理、成本管控、协调沟通等方面的职责越来越重，作为公司质量工作的推动者，他们为公司上下建立起良好质量意识，维护好产品质量，为企业赢得更稳定的市场付出了巨大努力。

　　

　　董事长何建平

　　董事长何建平对品管部2022年度工作表示了充分肯定，何建平说，在听取了各位品质担当的工作汇报后，内心感到十分振奋，2022年所取得的成绩有目共睹。通过本次质量成本分析会，使大家对公司整体质量情况有了清晰了解，并对下年度质量工作重点有了明确目标。这一年中看到了大家在工作中的努力与成长。品管部门在副总经理董晓昆的领导下上下同心、攻坚克难，大家对工作细致谨慎，认真负责，使得2022年质量成本控制工作效果显著。何建平指出，产品合格率的提高，不良品率的下降，充分印证了公司全员防范意识大幅提升，能够快速准确找出问题，有效解决问题，杜绝各类问题再次发生。

　　何建平强调，品质工作的好坏对公司业务发展具有重大意义，他要求品管部门在2023年要做到产品质量前置，在保持今年工作成果的基础上，进一步挖掘产品质量控制的潜在因素，最大程度降低产品损失率。何建平建议技术和采购部门年底前召开部门年度工作总结分析会议，剖析本年度工作成果及不足，为下年度工作打好基础。

　　何建平最后强调，目前公司业务订单运转正常，整体运营状况良好，这是一件令人欣慰的事情，现在随着疫情防控“新十条”的发布，国家更科学、更精准做好疫情防控措施，相信未来公司一定会更加美好。