来源 :深圳瑞捷2026-04-07
4月4日，华容商会第六期“金刚私董会”在深圳瑞捷成功举办，30余位在深华容籍企业家及特邀嘉宾齐聚一堂，围绕企业成本管控、经营增长与转型破局等议题开展深度交流。深圳瑞捷董事长范文宏、总裁黄新华热情接待并全程参与活动。
下午两点，与会嘉宾首先参观深圳瑞捷企业展厅，系统了解公司发展历程、文化建设，业务版图及风险管理领域标杆案例。
深圳瑞捷董事长、华容商会常务副会长范文宏致辞并详细介绍企业发展战略。公司以“X3 战略”为核心牵引，打造数智化资源平台，聚焦新产业、新保险、大基建三大方向，构建全周期、全链条风险管理能力。依托“高增速新赛道 + 稳健存量业务”双轮驱动，保险类与产业类业务成为核心增长极，传统基建业务持续迭代升级；同时通过精准投资并购布局能源电力、AIoT、保险服务等新领域，不断优化业务结构，战略转型成效显著，为高质量发展注入持续动能。
▲深圳瑞捷董事长、华容商会常务副会长范文宏介绍深圳瑞捷
会议由商会秘书长蒋平主持。华容商会轮值执行会长呙德红致辞表示，金刚私董会致力于打造系统化、实战化学习平台，助力乡贤企业家提升经营管理水平，推动理念共享、资源互通，实现企业与商会共同发展。
▲华容商会首席轮值执行会长呙德红致辞
本次活动核心环节，商会会长、汇川技术董事长朱兴明以企业成本管理为主题开展专题授课。他从战略高度拆解成本管理体系，提出单元、协同、结构性三大层级管理逻辑，强调流程边界精准界定、核心运营强制固化、创新工作灵活适配，最大限度减少协同损耗。课程深度融合华为“3331”原则、长城模式等经典实践，围绕对标标杆、情报体系建设、ROI 分阶段管理、规模效应释放等关键方法展开分享，并提出搭建独立成本与定价中心、建立常态化管控机制、塑造进取型成长文化等落地举措。课程理论扎实、案例丰富、实操性强，为企业优化成本结构、提升核心竞争力提供了系统解决方案。
▲汇川技术董事长、华容商会会长朱兴明授课
交流研讨环节，参会嘉宾聚焦业务增长转型、战略投入布局、新业务开拓等关键问题深入研讨，就增量导向考核、客户价值管理、科学定价体系、风险可控下的资源集中攻坚等形成务实共识。
本次私董会主题鲜明、内容扎实、研讨深入，有效提升了参会企业家的战略思维与经营决策能力。作为承办单位，深圳瑞捷将持续依托商会平台加强跨界交流与产业协同，积极吸纳优秀企业管理经验，与商会同仁携手共进、共赢发展。